رهبری از بالای خط چرا کتاب دیگری دربارهٔ رهبری؟ هنگامی که این را از خودمان پرسیدیم پاسخمان این بود زیرا بیشتر مدل های فعلی رهبری کارآمد نیستنداجازه بدهید منظورمان را شفاف توضیح دهیم مدل های رهبری امروزی در دستیابی به اهداف مطلوبی مانند خلق ارزش برای سهامداران افزایش سهم بازار توسعهٔ محصولات جدید پیروزی در رقابت ایجاد ثروت و شهرت برای برخی از رهبران خاص و ارائهٔ چارچوب هایی مفید به دانشکده های کسب وکار برای آموزش رهبران آینده به طورنسبی تاثیرگذارند اما ما دریافته ایم که این نتایج کافی نیستند چراکه این مدل ها در سه سطح بسیار مهم ناپایدارند سطح فردی ما با مشتریان متنوعی همکاری کرده ایم از بانک ها و شرکت های سرمایه گذاری برتر دنیا گرفته تا سازمان های پیشرو در عرضهٔ خدمات سلامتی و شرکت های پرچم دار در حوزهٔ فنــاوری ما با کسب وکارهای نوپــای کارآفرینانه کسب وکارهای کوچک و  500 ســازمان برتــر فورچون کار می کنیم ما به هزاران نفر از رهبران شــامل باهوش ترین های نسـل هزاره خدمات مربیگری تسهیلگری و مشاوره عرضه کرده ایمما با بسیاری از رهبران برجسته ای که با ازدواج نافرجام خانوادهٔ ازهم گسیخته دل بی احساس و آینده ای بی رویا وارد میان سالی شده اند کار کرده ایم آن ها می توانند با افتخار دربارهٔ دستیابی به تعداد زیادی از اهداف پیش بینی شدهٔ فصلی صحبت کنند اما برای پیدا کردن معنا رضایتمندی شادکامی و تعادل در تقلا هستند سطح سازمانی رهبران فرسوده پراسترس و خسته سازمان هایی را می پرورانند که در آن ها میزان خروج کارکنان و هزینه های سلامتی زیاد و دلبستگی کارکنان کم است همچنین در این سازمان ها تیم های غیر موثری پدید می آیند که اغلب ضد یکدیگر عمل می کنند مدل های فعلی رهبری از سازمان ها می خواهند که افراد را عمدتاً از طریق ترس و پاداش های بیرونی برانگیزانند باوجودآنکه هیچکس بحثی ندارد که این شیوه های انگیزش می توانند موجب نتایج کوتاه مدت شوند این شیوه ها معمولاً با بدبینی در محیط کار همراه اند و پیامدهای منفی بلندمدتی دارند در چنین موقعیت هایی رهبران برای افزایش بهره وری باید پیوسته ترس و اضطراب را تشدید کنند و سپس از مشوق های مالی بیشتر برای نگه داشتن افراد ترسیده بدبین و خسته استفاده کنند اگر هدف ساختن سازمان های پرانرژی خلاق و سودآور با تیم های مشتاق و بهره ور در بلندمدت است بدون شک این مدل ها پایدار نیستند سطح سیاره ای  ما این کتاب را به گفتمان بزرگ رهبری تقدیم می کنیم زیرا باور داریم مدل هایی مانند رهبری آگاهانه برای پیشگامان حال و آینده است که خودشان سازمان هایشان و جامعهٔ جهانی را به فرازهای جدید موفقیت خواهند رساند رهبری آگاهانه الگوی کاملاً جدید و معناداری ارائه می کند که هرکسی را که پذیرای آن باشد ارتقا می دهد و غنا می بخشد