کتاب ساختن برای ماندن   اثر  جیم کالینز و جری پوراس   مترجم پویا پور احمد    شما می توانید بسیاری از یافته های کتاب ما را در محیط کاری خود به کار ببرید حتی در محیط های کاری بسیار کوچک شما در هر سطحی می توانید سازندۀ ساعت باشید؛ زیرا این بیشتر حالتی ذهنی است تا روشی عملکردی ازسوی دیگر در جایگاه مدیر به جای اینکه برای حل مشکلات قهرمانانه عمل کنید بیندیشید که از چه فرایندهایی می توانید برای حل آن ها استفاده کنید می توانید در هر سطحی در ارتباط با ایدئولوژی اصلی فرهنگی فرقه مانند آیین محور ایجاد کنید البته ایدئولوژی اصلی تا حدی فرهنگ آیین محور را محدود می کند اما در هر صورت قابل اجراست اگر شرکت ایدئولوژی اصلی و آشکاری نداشته باشد آزادی عمل و نوعی بی نظمی  ایجاد خواهد شد درواقع ریشۀ این بی نظمی  در فقدان اهرمی  به نام ایدئولوژی اصلی نهفته است این فقدان سبب می شود شرکت نتواند گروه و اقداماتش را در چهارچوب باید ها و نباید های ویژه کنترل کند دراین راستا مدیر بخش تولید شرکتی کامپیوتری گفت از اینکه مدام منتظر صدور دستور از مقامات بالای شرکت باشم خسته شده بودم؛ بنابراین تصمیم گرفتم برای گروهم مجموعه ارزش های ویژه ای تدوین کنم تا امر مدیریت گروه راحت تر انجام گیرد اکنون پس از تدوین ارزش ها دیگر احساس پوچی نمی کنیم نوعی هویت فردی داریم و پس از چند بار نظرسنجی از اعضای گروه متوجه شدیم که افراد به چیزی ویژه احساس تعلق پیدا کرده اند حتی گروه ما کلاه  و لباس  خاص خود را دارد افزون برآن می توانید در هر سطحی پیشرفت را تشویق کنید؛ برای مثال مدیر یک موسسۀ بزرگ مِلکی از تک تک مدیران و کارمندان خواست هدف فردی ویژه ای برای چشم اندازی یک ساله تدوین کنند؛ همچنین برای همۀ افراد گروه هدفی ویژه و مشترک درنظر گرفت همچنین می توانید افراد را به آزمون و خطا تشویق کنید یا می توانید روش شرکت تری ام را با عنوان قانون پانزده درصدی اجرا  کنید افزون برآن می توانید برای جلوگیری از ایجاد غرور و خودخشنودی در شرکت سازوکارهایی را به کار گیرید تا از این طریق بتوانید پیشرفت و تغییر را تشویق کنید برای مثال مدیر یک شرکت تأمین کنندۀ قطعات در اقدامی ابتکاری به مشتریانش گفت از اکنون به بعد می توانید قطعات خود را با کیفیت و شرایطی بهتر از شرکت های دیگر تامین کنید اگر ما ببینیم شما قطعات موردنیاز شرکتتان را از جای دیگر تأمین می کنید مجبور خواهیم شد بهتر از این باشیم نکته دیگر اینکه گفته ها و نکته های این کتاب را به کارکنان شرکت انتقال یا آموزش دهید و به آنان بگویید ساختن سازمانی هماهنگ مهم تر از تولید محصول است همچنین مفهوم حفظ ارزش های اصلی شرکت را به آنان انتقال دهید و هم زمان چگونگی تشویق کارکنان به پیشرفت را نیز به آن ها آموزش دهید به علاوه به کارکنان گوشزد کنید که هماهنگی و یکپارچگی در شرکت بسیار مهم است و تا حد امکان باید از ناهماهنگی اجتناب ورزید افزون برآن ارزش ها و هدف های شرکت های آرمانی معتبر و آینده نگر و پیشرو را الگو قرار دهید و اگر هیئت مدیره از اهداف و ارزش های آن ها ایراد گرفت و آن ها را قدیمی دسترس ناپذیر خواند شما برای دفاع از این اهداف و ارزش ها به شرکت هایی موفق و آینده نگر مانند اچ پی سونی پی اندجی مرک و تری ام اشاره کنید و یادآوری کنید که این شرکت ها سالیان سال است که بر اصول و ارزش های خود تکیه کرده اند و سابقۀ طولانی فعالیت آن ها خود دلیلی بر اعتبار اهدف و ارزش های شرکت های آن هاست؛ بنابراین می توان با استفاده از الگو قرار دادن اعتبار شرکت های آرمانی توجه هیئت مدیره را به روش ها و ارزش ها و اهداف جلب نمود؛ بنابراین کدام هیئت مدیره ای است که نخواهد مانند شرکت های آرمانی موفق و پیشرو باشد