عملیات احیا روایت صعود یک مجموعه دانش بنیان به قله دانش و فناوری الکتروموتور روایت نجات یک کارخانه تولید الکتروموتور از ورشکستگی و سپس صعود به قله دانش و فناوری ساخت الکتروموتورهای غول پیکر در صنایع مختلف از جمله فولاد پتروشیمی نظامی اژدر زیردریایی و هسته ای جایگاههای سوخت انتقال آب   نبود مدیریت کارآمد و جهادی بزرگترین مشکل کشور است تربیت و شناخت مدیران جهادی مؤمن انقلابی متعهد و مسؤولیت پذیر  جوان شجاع  و اعتماد و سپردن کار به آنها موتور محرک اصلی پیشرفت است  در این کتاب پس از بیان و به تصویر کشیدن مشکلات متعدد این شرکت به نوع مواجهه مدیر جدید با مشکلات و تلاش برای یافتن راه حل می پردازد شناخت صحیح دسته بندی اولیت بندی مشکلات انتخاب مدیران میانی و کاربلد همزمان با مذاکره با مسؤولین در خارج از شرکت از جمله اقدامات حیاتی بوده که مدیر جدید به خوبی آنرا مدیریت کرده است از جمله اقدامات انجام شده برای احیا و ارتقای شرکت به موارد زیر می توان اشاره کرد  1  شناخت صحیح از شرکت و فعالیت ها و مشکلات و اولویت بندی آنها 2  انتخاب مدیران میانی و کاربلد با شاخصه های جهادی 3  اعتماد و سپردن مسؤولیت ها به کارکنان 4  ایجاد پل ارتباطی بین دانشگاه و شرکت و دعوت از اساتید علمی در حل مسائل علمی فنی و مدیریتی 5  ساماندهی مالی بدهی ها ساختار مالی رفع محدودیت حسابها ایجاد گردش مالی  6  شناسایی و حذف افراد کارکنان و مدیران خاطی و خائن که مانع از رشد شرکت و کارکنان بودند 7  جابجایی کارکنان برای بهره وری بیشتر 8  احیای منابع انسانی به عنوان رکن اصلی شرکت از طریق احیای روحیه کارکنان جهت انگیزه حرکت رو به رشد ایجاد انگیزه راه اندازی جلسات ماهانه برای شنیدن مشکلات و دردودل و نظرات و پیشنهادات و انتقادات و اعلام پیشرفت ها ایجاد روحیه وحدت همدلی امید غیرت و عرق سازمانی کارکنان ایجاد همدلی از طریق داشتن صداقت با کارکنان اهمیت دادن به نیروی انسانی حفظ کرامت انسانی به عنوان مؤلفه افزایش بهره وری توجه به آرامش و امور رفاهی کارکنان آموزش کارکنان ارتقای فرهنگ کار و فرهنگ سازمانی ایجاد اتوماسیون اداری شناسایی و جذب افراد متخصص و حرفه ای 9  ایجاد مزیت نسبی در برابر شرکت ها خارجی 10  شناسایی و و به کارگیری نرم افزارهای تخصصی  11  شناسایی و ایجاد واحدهای ضروری مانند واحد کنترل کمیته انضباطی واحد تحقیق و توسعه در جهت بهره وری و ارتقا 12  شرح وظایف و تدوین آیین نامه بهره وری چارچوب های معاونت ها و مدیران میانی و شرح وظایف واحدها و وظایف جزئی هر نفر  13  تعریف طرح های جدید به طور مستمر برخی دیدگاههای مدیریتی که در همه جا بسیار کارگشاست قاطعیت مدیریت و حفظ و حراست از نیروی انسانی تزکیه و خودسازی خدمت بی منت مدیریت بحران پیگیری مستمر از طرح ها و برنامه های سپرده شده قدرت چانه زنی توجه به بخش بازرگانی به منظور تأمین منابع مالی از جمله پرداخت حقوق و مزایا توجه به ورزش کوه نوردی کوه آدم را صبور و مقاوم بار می آورد و نگاه به قله آدم را بلندپرواز می کند برگزاری اردو روحیه را بالا می برد  باید نشان یدهیم که به فکر نیرو هستیم بعد همدلی ایجاد می شود و کارها با همدلی پیش می رود تمرکز بدون آرامش ایجاد نمی شود  مشکل بزرگ مثل یک کوه است که اگر فتحش کنی مشکلات کوچکتر مثل تپه می شوند و به آنها مسلطی یکی از وظایف مدیر تعریف کار است و کارگر نباید بی کار باشد وگرنه هم به خودش و هم به شرکت لطمه می زند نیروی انسانی مهم ترین دارایی هر مجموعه است بی کاری حس مفید بودن را از بین می برد رسیدگی به وضع ظاهری محیط کار و وضع ظاهری کارکنان حس زنده شدن و دلگرمی می آورد یکی از مؤلفه های افزایش بهره وری حفظ کرامت انسانی است اعتماد و اتکال به خداوند همراه تلاش و کار فراوان از خصوصیات مدیر است باید فرهنگ کار کردن را در بین کارکنان ایجاد کنیم مدیرعامل نباید خودش را درگیر حواشی کند مدیر باید مسؤولیت ها را نسبت به هم متعهد کند