کتاب دیوانگان ثروت ساز 66 درصد صنایع کوچک ورشک می شوند و دلایل شکست آن ها چیزی نیست که شما فکر می کنید چرا شکست می خورند؟ دارن هاردی در کتاب دیوانگان ثروت ساز به دنبال کشف راز این معما است او پی می برد که تمام فرضیات گذشته درباره دلایل شکست سرمایه اعتبار مدیریت موجودی و رقابت اشتباه بودند شکست بخاطر عوامل بیرونی نبود؛ بلکه عوامل درونی بودند که زمینه ناکامی را فراهم می کردند دلایل شکست بیشتر احساسی بودند تا اقتصادی فراز و نشیب های پیشروی یک کارآفرین مهمترین عامل شکست بسیاری از کسب وکارها است اما نباید این چنین باشد دیوانگان ثروت سا شما را برای این سفر پرفرازونشیب آماده می کند و نسبت به ترس ها و تردیدهای آینده و زمینه فرهنگی نامساعد هشدار می دهد  بخشی از کتاب دیوانگان ثروت ساز  استیو جایز می گوید وقتی انسان واقعاً شایسته ای رو استخدام می کنم مهارت خیلی مهمه اون واقعاً باید باهوش باشه؛ اما مسئله ی اصلی برای من اینه که آیا اون عاشق اپل خواهد شد؟ چون اگر اون ها عاشق اپل بشن بقیه ی مسائل خودبه خود حل میشن اون ها می خوان که بهترین کارها رو برای اپل انجام بدن نه چیزی رو که به صلاح خودشون یا من یا هرکس  دیگه ایه اشتباه من درباره ی آماندا این بود که صلاحیت را به عنوان اولین ایستگاهی که باید از آن عبور می کرد تعیین نکردم؛ اما پس از عبور از این استگاه وقتش رسیده است که فراتر از روزمه را بررسی کنم وقتی با کسی سر میمز مصاحبه نشسته اید فقط به روزمه اش نگاه نکنید به چشم ها و اعماق قلب نگاه کنید و از خود بپرسید که  آیا این از آن دسته آدم هایی است که بتواند عاشق کار ما شود؟ آیا شخصیت نگرش اشتیاق و جسارت کار ما را دارد؟  اگر پاسختان مثبت است از خود بپرسید که آیا آن ها در فرهنگ شرکتمان پیشرفت خواهند کرد؟ آیا محیط کار ما شبیه زیستگاه طبیعی آن ها خواهد بود؟ یک آدم بزرگ قرارگرفته در یک محیط اشتباه کماکان یک آدم اشتباه است یکی از تحسین برانگیزترین فرهنگ های شرکتی در کشور توسط تونی هسیه مدیر عامل زاپوس و موفق ترین آدم سال 2013 به انتخاب مجله ساکسس اداره می شود اگر گشتی در دفاتر آن ها بزنید یکی از عجیب  و غریب ترین و غیرعادی ترین محیط های اداری را که تابه حال تجربه کرده اید خواهید دید  در کتاب دیوانگان ثروت ساز می خوانید  همه روزه میلیون ها کار وجود دارد که می توانید وقتتان را صرف آن ها کنید تا قطار کارآفرینی تان را در حال حرکت و کسب وکارتان را سرپا نگه دارید از حمل ونقل کنترل کیفیت و انتخاب فروشنده گرفته تا تمهیدات تأمین مالی صدور فاکترو و پرداخت صورت حسابها جریان بی پایان وسییل خشمگینی از مسائل افکار و تصمیمات وجود دارند که باید رقت وفتق شوند هرکدام از آن ها به نظر مهم و حیاتی هستند توجهتان را طلب می کنند و می  توانند به اندازه ی دیگری ضروری و فوری به نظر می رسند؛ مثل ترن هوایی مناظری به سرعت از مقابل چشمانتان رد می شوند کمربندتان را بسته ید و ذهنتان قادر به تمرکز هیچ چیزی نیست یکی از هولناک ترین بخش های این سواری این است که تعیین کنید زمان و توجه ارزشمندتان را کجا صرف کیند این مسئله ی آسان و پیش پاافتاده اس نیست اتلاف وقت زیاد برای چیزهای بی اهمیت و غفلت از چیزهای مهم قطارتان را از مسیر درست خارج می کند و آن را به زمین می کوبد اما چگونه باید تصمیم بگیریم که زمانمان را کجا صرف کنیم؟