کتاب استراتژی کلان بنگاه نوشته کمبل وایت هد الکساندر گولد ترجمه لتیباری محسنی مجلسی نشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی توضیحات  ویژگی ها  نظرات 0  کتاب استراتژی کلان بنگاه کجا سرمایه گذاری کنیم؟چه سرمایه ای را واگذار کنیم؟ چگونه سازمان چندبخشی را توسعه دهیم؟ نوشته اندرو کمبل جو وایت هد مارکوس الکساندر مایکل گولد با ترجمه رضا طحان لتیباری جاویدان محسنی محمدجواد مجلسی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی به چاپ رسیده است  موضوع کتاب مدیریت مدیریت استراتژیک برنامه ریزی راهبردی مدیریت راهبردی استراتژی  در صده اخیر شاهد رشدهای انفجارگونه در اقتصاد جهان بوده ایم و شرکت ها سازمان ها و ارگان های کلان اقتصادی بازیگران اصلی و پرچم داران این روند بوده اند به عبارتی دیگر رشد اقتصادی جوامع همواره وابسته به عملکردِ این بنگاه های اقتصادی فعال در آنها بوده است و هرچه در زمان به پیش می رویم ارزش عملکرد بنگاه های اقتصادی برای جوامع و دولتها آشکارتر می شوداز سوی دیگر نیز بر هیچکس پوشیده نیست که دلیل بحران اقتصادی دهه ابتدایی قرن بیست و یکم حاصل عملکرد اشتباه چنین بنگاه های بزرگی بوده است که جریانات مالی کشورهای صنعتی و توسعه یافته را هدایت می کردند با توسعه بنگاه های بزرگ اقتصادی که در اغلب کشورها به بنگاه های مادر تبدیل شده اند به مرور سوالات مرتبط و نیازهای ویژه این بنگاه ها مطرح گردید از این روی دانشمندان و نظریه پردازان معتبر علمی دنیا رویکردی جدی تر به مقوله بنگاه های بزرگ اقتصادی پیدا نمودند و مدارس کسب و کار طرح های مطالعاتی متعددی تعریف کردند تا در این توسعه و تکامل نقشی موثر داشته باشند دولت ها نیز به عنوان عامل تعیین کننده در مدیریت شرایط محیطی کسب و کار رویکردی پویا تر نسبت به گذشته اتخاذ نموده اند  مباحث کتاب استراتژی کلان بنگاه  مقدمه و تاریخچه  استراتژی برای سطح شركت  خلاصه ای از پیام های اصلی  مروری بر تاریخ ؛ از جدول بوستون تا سه منطقی كه محرك اقدامات شركت می باشند  استراتژی پرتفوی  كجا سرمایه گذاری كنیم و كجا از سرمایه گذاری اجتناب كنیم؟  چطور كسب و كارهای خوب را پیدا كنیم و از كسب و كارهای بد بپرهیزیم؟  چطور كسب و كارمان را موفق تر كنیم؟  چطور ارزان بخریم و گران بفروشیم؟  تصمیم گیری راجع به اینكه كجا سرمایه گذاری كنیم و از سرمایه گذاری در كجا اجتناب كنیم  روش های افزودن و كاستن ارزش دفتر مركزی شركت  ده منشا ارزشی كه از نفوذ مستقیم حاصل می شوند  نه منشا ارزشی كه منبعث از هماهنگی میان بخش های تجاری می باشند  هشت روشی كه شعب مركزی در صورت اتخاذ آنها موجب كاهش ارزش می شوند  چطور منابع ارزش افزوده را در شركت تان شناسایی نمایید ؟ استراتژی مدیریت چطور ساختار دهی كنیمچه مقدار متمركز سازی كنیم و چطور بخش های تجاری را رشد دهیم ؟ ساختار دهی سازمانی و تبدیل آن به كسب و كارها و بخش ها راهبرد سطح بنگاه مادر در شركت های یكپارچه  شركت اپل سطح متمركز سازی چه مقدار باید باشد؟طراحی دفاتر مركزی شركت ایجاد قابلیت های جدید در دفاتر مركزی شركت تقویت هم افزایی و همكاری میان بخش های مختلف كسب و كار نگاهی به گذشته درس های از 20 سال تجربه مشاوره