کتاب  رهبری از بالای خطانتشارات آریانا قلمرویکردی جدید برای موفقیت پایدار    کتاب رهبری از بالای خط حاصل همکاری جیم دثمر دایانا چاپمن و کیلی وارنر کلمپ است این کتاب که پرفروش ترین کتاب آمازون در موضوع مدیریت و رهبری و چند دسته بندی دیگر این وب سایت شده با طرح پانزده تعهد کاری شیوه ی رهبری آگاهانه را آموزش می دهد و باور دارد که پیروی از اصول این رویکرد راز دستیابی به موفقیتی پایدار است نویسندگان همچنین تأکید می کنند که این تحولات محیط کار را به سمت سازندگی و افزایش انگیزه و بازدهی افراد سوق می دهد چرا کتاب دیگری دربارهٔ رهبری؟  هنگامی که این را از خودمان پرسیدیم پاسخمان این بود زیرا بیشتر مدل های فعلی رهبری کارآمد نیستنداجازه بدهید منظورمان را شفاف توضیح دهیم مدل های رهبری امروزی در دستیابی به اهداف مطلوبی مانند خلق ارزش برای سهامداران افزایش سهم بازار توسعهٔ محصولات جدید پیروزی در رقابت ایجاد ثروت و شهرت برای برخی از رهبران خاص و ارائهٔ چارچوب هایی مفید به دانشکده های کسب وکار برای آموزش رهبران آینده به طورنسبی تأثیرگذارند اما ما دریافته ایم که این نتایج کافی نیستند چراکه این مدل ها در سه سطح بسیار مهم ناپایدارند  سطح فردی  ما با مشتریان متنوعی همکاری کرده ایم از بانک ها و شرکت های سرمایه گذاری برتر دنیا گرفته تا سازمان های پیشرو در عرضۀ خدمات سلامتی و شرکت های پرچم دار در حوزۀ فنــاوری ما با کسب وکارهای نوپــای کارآفرینانه کسب وکارهای کوچک و  ۵۰۰ ســازمان برتــر فورچون کار می کنیم ما به هزاران نفر از رهبران شــامل باهوش ترین های نسـل هزاره خدمات مربیگری تسهیلگری و مشاوره عرضه کرده ایمما با بسیاری از رهبران برجسته ای که با ازدواج نافرجام خانوادهٔ ازهم گسیخته دل بی احساس و آینده ای بی رؤیا وارد میان سالی شده اند کار کرده ایم آن ها می توانند با افتخار دربارهٔ دستیابی به تعداد زیادی از اهداف پیش بینی شدهٔ فصلی صحبت کنند اما برای پیدا کردن معنا رضایتمندی شادکامی و تعادل در تقلا هستند  سطح سازمانی  رهبران فرسوده پراسترس و خسته سازمان هایی را می پرورانند که در آن ها میزان خروج کارکنان و هزینه های سلامتی زیاد و دلبستگی کارکنان کم است همچنین در این سازمان ها تیم های غیر مؤثری پدید می آیند که اغلب ضد یکدیگر عمل می کنند مدل های فعلی رهبری از سازمان ها می خواهند که افراد را عمدتاً از طریق ترس و پاداش های بیرونی برانگیزانند باوجودآنکه هیچکس بحثی ندارد که این شیوه های انگیزش می توانند موجب نتایج کوتاه مدت شوند این شیوه ها معمولاً با بدبینی در محیط کار همراه اند و پیامدهای منفی بلندمدتی دارند در چنین موقعیت هایی رهبران برای افزایش بهره وری باید پیوسته ترس و اضطراب را تشدید کنند و سپس از مشوق های مالی بیشتر برای نگه داشتن افراد ترسیده بدبین و خسته استفاده کنند اگر هدف ساختن سازمان های پرانرژی خلاق و سودآور با تیم های مشتاق و بهره ور در بلندمدت است بدون شک این مدل ها پایدار نیستند  سطح سیاره ای    ما این کتاب را به گفتمان بزرگ رهبری تقدیم می کنیم زیرا باور داریم مدل هایی مانند رهبری آگاهانه برای پیشگامان حال و آینده است که خودشان سازمان هایشان و جامعهٔ جهانی را به فرازهای جدید موفقیت خواهند رساند رهبری آگاهانه الگوی کاملاً جدید و معناداری ارائه می کند که هرکسی را که پذیرای آن باشد ارتقا می دهد و غنا می بخشد