title: 職場過招拼心態
contents: 在職場上打拚，光努力做好本職工作是遠遠不夠的，還要懂得調理好自己的心態。人，什麼時候都應該對自己好一些，工作中老是鬱悶、生氣、壓抑，不光影響職業發展，還影響身體健康和美容養顏。
  
  一個人，如果不是發了大財，嫁了大款，娶了富婆，恐怕都要上個三十來年的班。這三十來年，你要完成大量的工作，要維護好內外部關係，要做出點成績，要爭取到一些升遷的機會，要賺到一年比一年多一點的鈔票，你們說容易嗎？
  
  既然不容易，就需要調理好自己，就不能任由自己壓抑鬱悶地活著，說了這麼多就是要告訴大家，職場人第一重要的就是調理好心態。因為，你如果不懂得調理，你會在三十來年的職業生涯中，處於煩惱壓抑鬱悶不安中，你不覺得這樣活得憋屈嗎？而且，一個人處於長期焦灼的心態下，你所夢想的職業發展也就難以實現了，甚至誘發身體或心理疾病。
  
  可是，你又不能一不高興就炒老闆，一不開心就換地方。所以，不管你願不願意，都要努力學會調理好心態。如果你願意花一些時間，把自己先調整好，你不僅會工作比較順利，身體也會更好，容顏也不易老。
  
  當你對於工作中的有些事感覺不公平，不願意接受時，最好的辦法就是換位考慮。比方說，小L曾經遇到市場持續低迷，公司要給大家降薪。這個現實是很難改變的，但接受起來誰也不容易，她也不是聖人，也痛苦。
  
  但她清楚，一個直接影響工作的心理狀態更不好，經過自我梳理她採用的就是換位考慮。她想：老闆如果能過關，輕易不會採取這種方式，他也希望公司好，公司做大做好他才有收益！同時，當時的金融危機影響自己也是身在其中，公司業績大幅下滑更是有目共睹，所以不能只是抱怨，要想清楚這個關陪不陪公司過。
  
  後來，她不僅接受了這個現實，還替老闆考慮了一個應對方案，就是管理層到員工逐級降薪，職位越高降得越多，初級員工不降。這樣，一方面可以測試管理人員的忠誠度，也更有實際效果。因為降一個員工的薪水作用能有多大？一個老總降10%就是個大數目。而員工不降，他們會感到公司的體貼，沖在前面會更加努力。
  
  半年後，公司不僅恢復了元氣，還取得了非常好的成績。小L他們幾位管理層，不僅恢復了工資，還收到了老闆的特別獎金。雖然數字不大，卻讓她更加堅信，好心態才能讓人理智面對困境。
  
  很多時候，我們工作中的壞心情，與一起工作的同事、領導有關。當你心裡不喜歡一個人，或是討厭他的為人、他的習慣時，我們就難以與他們配合。這樣，你每天要見的人你都接受不了，自然不會有好心情做事，也就不會有好效果，最終就不會有好發展。
  
  這個時候，翻山策略就是最好的。因為，你不喜歡一個人，你們之間就會有座山，成天跟一些人隔著山溝通，能不難受嗎？如何翻過這座山，不在於山對面的人，在於你自己。
  
  小S在公司里，最瞧不上那個管行政人事的副總了，長得呆頭呆腦，還特粗俗，卻裝得一副優雅相。小S做文案，隔兩級就是這個討厭的傢伙，你說她成天工作時心情能好嗎？
  
  開會人家一發言，她就在下面開小會，不是說這傢伙早晨讓老婆踢了腦袋，就笑話人家的口音。這樣的心態，對方再傻也能感覺出來，於是小S辦事就不那麼順利，提升就基本沒有機會。越是這樣，她越討厭這個人，如此形成了上班看見對方就煩的狀態。
  
  後來，小S的主管換了，人家上任就發現她和分管老總這種互相敵視，就找小S談。可兩年多都看著彆扭，哪兒那麼容易就不彆扭了？可主管真有耐心，告訴她兩人相處不好，一定是你心中有障礙，這山是你堆起來的。
  
  小S開始不承認，通過人家分析，覺得有點道理。於是照著主管說的去找對方的優點，可真難呀，她覺得這個男人就沒優點。上司不急，隔三差五問她找到沒有。別說，最後她還真發現了對方的一個優點，就是辦事細緻，對自己手下的人特別好。
  
  隨著時間的推移，小S越來越發現這個人優點還是不少的，到後來，雖然談不上喜歡這個人，卻也不那麼討厭了。這事也怪了，她不覺得對方討厭了，對方好像也對她熱情了。每天上班再不煩，也不看人彆扭了，心情自然愉悅起來，工作效果也就越做越好，最終做到了媒體關係部經理。
  
  大多數時候，壞心情的根源不在別人，而在自己。放下一些直觀上的結論，努力去翻過自己堆的高山，你不僅能夠改善自己的心態，還能贏得別人的理解。
  
  《情商》的作者，情商之父戈爾曼告訴我們，五大情商能力是：自我情緒意識、自我情緒調節、自我激勵、情緒轉移、人際關係管理。一切的根源在自己，要改善人際關係不能指望改變別人，而是要從自己的心態上下手。