title: 沙鋼集團沈文榮：2210億營收的「鋼鐵沙皇」是怎樣煉成的？
contents: 從一個小型軋鋼車間，到營收2210億的世界500強，沙鋼集團已經走過了四十餘年的發展歷程。作為集團的靈魂人物，沈文榮有何獨門秘籍？
  
  沈文榮出生於江蘇張家港，是普通的農民子弟，父親很早就撒手人寰，家庭經濟拮据。中專畢業後，他進入沙洲縣錦豐軋花廠做鉗工。
  
  在軋花廠，勤奮的沈文榮很快脫穎而出，得到老廠長的賞識，晉升為車間主任。1974年，軋花廠決定籌建一個軋鋼車間，即沙鋼的前身。1984年，沈文榮成為鋼鐵廠新廠長。
  
  當時，鋼鐵廠的產品分散，生存艱難。沈文榮認為，要找準市場定位，打造一個拳頭產品，才能走出困境。
  
  改革開放初期，城鄉住房緊張問題成為熱點，沈文榮抓住機遇，全力生產窗框鋼。他引進專業人才和先進設備，並且到上海等地的老牌鋼廠學習，終於攻克技術難關。
  
  高質量的窗框鋼迅速占領市場，沈文榮賺到了第一桶金，沙鋼也因此名聲大振。
  
  如何讓沙鋼再上一個台階？沈文榮將目光投放到設備升級上面。
  
  1988年，沈文榮決定賭上全部家當，從英國購買一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線，遭到所有人的反對。
  
  如果投資失敗，工廠可能面臨倒閉。沈文榮頂住壓力，決定放手一搏。
  
  事實證明，他的決策是正確的。1992年，鄧小平南方談話，掀起基礎建設熱潮，沙鋼的發展突飛猛進，沈文榮信心倍增。
  
  之後，他不斷進行設備升級，先是整合德國、美國、瑞士等多個國家先進設備建成「亞洲第一爐」，後又與韓國浦項鋼鐵合資生產冷軋不鏽鋼薄板。
  
  2001年，沈文榮斥資2。2億元買下蒂森克虜伯的子公司霍施鋼廠。從拆卸到傳送編號，從海運到安裝，沈文榮帶領員工艱苦奮戰，將霍施鋼廠整體搬到國內，轟動業界。
  
  隨著沙鋼產能不斷提高，沈文榮開始加快擴張的步伐，走上併購之路。
  
  2005年，國家發改委頒布《鋼鐵產業發展政策》，鼓勵現有企業兼併重組。沈文榮審時度勢，制定了「先近後遠，先易後難，先內後外」的併購策略。
  
  2006年，沈文榮以20億元收購蘇北最大的鋼鐵企業——江蘇淮鋼80％的股權。經過技術改造，江蘇淮鋼的產能提升至300萬噸。
  
  2007年，沈文榮將河南安陽永興鋼鐵納入旗下。重組後，永興鋼鐵的產能達到250萬噸。
  
  之後，沈文榮又先後收購常州鑫瑞特鋼51％股份、控股無錫錫興鋼鐵，讓沙鋼的整體產能躍升至3500萬噸。
  
  根據2018年中國民營企業500強名單，沙鋼集團的營收高達2210億元，是名副其實的民營鋼鐵行業老大。
  
  如今，已經是古稀之年的沈文榮依然堅持每天工作至少10個小時，他的目標是打造「百年沙鋼」。他說，「我唯一的樂趣就是工作，搞企業。」