title: 《鞋狗》讀後感
contents: 《鞋狗》是耐克創始人菲兒奈特的自傳，他用詳實的語言回顧了耐克的創業歷程。
  
  全文以時間為軸，沒有任何膚淺的理論，回顧了奈特先生的創業初衷、藍帶皮包公司事業的發展和浮沉、耐克的誕生、耐克快速發展過程中遇到的挑戰、全球事業的發展等。我從中看到了如何將興趣發展為可持續的事業、團隊建設的關鍵、企業文化和企業價值觀以及正確決策的方式。
  
  一、源於興趣，深耕事業
  
  跑步是菲兒奈特的愛好，正是這種愛好，讓他對跑鞋有很深的情愫，帶著商學院管理碩士畢業，有服役經歷的頭銜，奈特沒有選擇工作，而是選擇了「啃老」，在父親的資助下，選擇了全球旅行，當然，首要目標是取得鬼冢虎在美國俄勒岡地區的銷售代理權。為此，奈特創造了「藍帶體育公司」這個完全不存在的皮包公司，並取得了日本供貨商的信任。創業初期，藍帶公司也曾有困境，奈特不得不學了會計學，謀求了會計師事務所的工作。不過，在藍帶最重要的事業合伙人——田徑教練比爾鮑爾曼的幫助下，藍帶有了不錯的發展後，奈特全身心投入了跑鞋事業。
  
  二、團隊建設
  
  沒有哪一項事業是靠「單打獨鬥」打拚出來的，團隊建設在企業發展過程中，有著不可磨滅的印記，耐克也不例外。
  
  奈特把「四因子」傑夫詹森形容為「天字第一號」業務員，他也是奈特在自傳中提及最多的人物，讓我佩服更多的是，詹森對待工作的態度和一如既往對耐克的忠誠，比如，他建立了消費者的個人信息、鞋碼和鞋類偏好的資料庫，也正是這個資料庫讓他可以與消費者始終保持聯繫。當然，「Nike」一詞，正是詹森在夢境中想到的。
  
  我很是詫異，為什麼在耐克的不同發展階段，總是能有「貴人」相助，如果說在耐克與鬼冢虎的官司糾紛中，比如「轟天雷」斯特拉瑟，他放棄了保險和律師的工作，接受了耐克的邀請；比如「世界末日」海斯在海關2500萬美元的稅收談判中扮演角色；還有相信並啟用殘疾人「負重」伍德爾輔助公司管理。與其說是共同的使命感凝聚了他們，我更相信奈特的求賢若渴，和對人才的珍視起到了重要作用。
  
  三、企業文化和價值觀
  
  耐克始終以「為所有運動員提供創新與靈感」為願景和使命，他從日本企業學到了從商之道，以合作的方式做事，為同一目標努力。因此，奈特為員工們塑造了家庭的文化，每個成員都能發表自己的見解，有決策的權利。這也算是創意折優的體現。求勝心切也是其重要文化，懦者從不啟程，弱者死於路中，只生我們前行。
  
  我把耐克的價值觀定義為「誠信和真實」，正是這樣的價值觀，最終讓它在與鬼冢虎的官司中獲勝，也讓它在銀行切斷貸款時，繼續獲得了日本投資方日商岩井的信任和支持。
  
  四、小貼士
  
  商場如戰場，正確合理的決策往往能讓企業化險為夷，而一步決策失誤就可能滿盤皆輸，在耐克的誕生和成長過程中，奈特也經歷了多次生死決策階段。
  
  （1）在自傳中，他多次提到俄勒岡人的性格特徵，並表示與來自俄勒岡的同事共事有較多優點，我的解讀是，他尋找的是有共同價值觀的人。
  
  （2）他在乎吃苦耐勞的精神，自傳之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正熱愛鞋子的人，因此，在選擇生產工廠方面，他甄選的合作夥伴，是真正的痴迷於鞋或運動的鞋狗。
  
  （3）不斷溝通，對溝通雙方來說是雙贏的，有利於企業的正向發展。
  
  （4）定位清晰，並讓員工都清楚你的定位。
  
  五、我的想法
  
  （1）興趣和情懷不是不可以作為創業的依據，這最終還是取決於你的定位和堅持，真正為客戶著想，注重為客戶量身定製，是可以完成突破的；
  
  （2）改革開放極大地改變了中國，讓現代管理方式進入了中國；
  
  （3）不要過度依賴政府，政府有時候會成為企業成功的絆腳石。
  
  六、名句摘錄
  
  我說我們不僅要創立一個品牌，更要打造一種文化。我們正在與千篇一律、無聊乏味做鬥爭。我們賣的不僅僅是一種產品，更是一種理念、一種精神。
  
  不要因為一份工作、專業甚至職業而安定下來，一定要尋求內心的衝動。即使你不知道其中的含義，也要堅持追尋。
  
  懦夫從不啟程，弱者死於路中，只剩我們前行。
  
  打破陳規者，人恆敬之。
  
  不是世界上的所有人都會喜歡你或是接受你，我們會經常在自己最需要被接納的時候被拒之門外。
  
  不要跟任何人說如何做事，而是告訴他們該做什麼，讓他們創造你所驚嘆的結果。
  
  生活就是成長，不成長就死亡。
  
  你在衡量別人的時候，別人也在衡量你。
  
  贏得比賽相對簡單，而戰勝自己卻需要不斷努力。
  
  其實，創業真的不僅僅是賺錢，如果你對一個創業者說他只是為了錢，那麼很有可能他會感覺受到了不小的屈辱。創業成功的，往往在錢之外還有追求：
  
  把這個叫作「生意」好像也不對。所有忙碌的日子和無眠的夜晚，所有偉大的成功和絕望的掙扎，好像無法用這個平淡無奇的詞語「生意」來概括。我們實際要做的要遠遠超出這個範疇。每當新一天到來時，都會有50個新問題出現在我們面前，50個艱難的決定需要我們立即做出。我們都十分清楚，一次輕率的舉動、一個錯誤的決定都會讓我們走到盡頭。容許犯錯誤的餘地從來都是越來越小，但利益卻從來都是在慢慢增加。我們都堅信這裡的「利益」不僅僅是「金錢」。
  
  從某種角度上看，我覺得生意就是最大程度地追求收益、周期和結果；而對我們來說，生意就像人類製造血液。沒錯，人類的身體需要血液，需要生產紅細胞、白細胞和血小板，並流暢地及時平均分配到合適的地方。但是人類身體的日常工作並不是人類的使命，它只是一個生存的基本過程，而人總是努力超越這個基本過程而實現更高的目標。20世紀70年代的某一時刻，我也是這樣做的。我重新定義了勝利，對我原來認為「獲勝就是不輸，就是活著」的看法進行了擴展。原來的看法已經不足以支撐我或我的公司。我們想和所有大企業一樣，想要創造，想要奉獻，我們敢於把這些大聲說出來。當你創造了某項事物；當你改進了某樣東西；當你傳遞了某種思想；當你為陌生人的生活增添了一些新事物或服務，讓他們更開心、健康、安全和滿意；但你乾淨利落地按照理所應當的方式解決上述問題，而其他人做不到，你就會更多地參與到宏偉的人類大舞台上。只是活著還不夠，你還要幫助其他人活得更加充實，如果這算生意的話，那麼，請叫我生意人。