title: 從身無分文到5000億帝國，許家印是如何煉成的？
contents: 老闆，要敢於冒險，敢於夢想；沒有對公司願景的夢想能力，你就不可能做出偉大的公司。同時，腳踏實地，讓團隊聚焦，統一他們的能力，帶領他們去完成企業的目標，創造企業利益。
  
  如果你對「許家印」的名字還有些陌生，那麼「恆大」，你一定一點都不陌生。
  
  廣州恆大拿了中超五連冠。11月24日的亞冠決賽的門票已經賣出去了2億多，全年獎金都賺回來了。恆大淘寶日前登入新三板。恆大地產早已遍布全國，在全國樓市疲軟時還宣布超前完成全年目標，上調全年預期。還有恆大的礦泉水、豆油、米麵在占領超市……
  
  恆大是許家印一手打造起來的帝國，是他的「羅馬城」。
  
  曾經的鳳凰男
  
  許家印1958年生於河南周口農村，在八個月大的時候，母親得了敗血病，家貧無錢就醫，匆匆而去，許被稱為是半個孤兒。1975年在太康縣第一高級中學畢業後，他幾乎做遍了所有的農村工種。這個不甘心與貧困為伍一生的農村少年，心裡已種下了一顆「逃離」農村的種子。
  
  1977年恢復高考，因為時間倉促，他沒有考上。1978年，許家印開始第二次準備高考。許家印這樣曾這樣對媒體表述這個階段：住的是破房子，蓋的是一床滿是補丁的被子。記憶里最深刻的一個場景是：自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，過了三天就變霉長毛。但是還是捨不得扔掉，洗掉霉點以後繼續吃。
  
  1978年，他終於拿到通往物質和成功的第一張門票：以周口市第三名考入武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學）。
  
  從鋼鐵工人到千億帝國的逆襲
  
  1982年，許家印成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人，進廠兩年後，他成為車間副主任，第三年成為車間主任。
  
  1992年，中國大地上發生了一件大事——鄧小平南巡。全中國流行下海，在這種大背景下，34歲的許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷，來到了改革開放第一線深圳，南下尋夢，人生由此翻開新的篇章。
  
  深圳崛起
  
  1992年許家印來到深圳，進入一家叫「中達」的貿易公司打工，從業務員做起。幾經折騰，到深圳第三個年頭，許家印說服老闆，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產公司。
  
  在廣州，許家印操盤的第一個項目就賺到上億的利潤，但他卻只拿著3000多塊每月的死工資，沒得到老闆的業績獎賞。當他鼓足勇氣要老闆給自己漲到10萬年薪，老闆果斷拒絕了他。嚴格地說，是為了省下6萬多塊錢腦殘地放棄了他。
  
  為生活，也為前途，1997年，許家印轉身成立恆大，開始了在地產業的逆襲。
  
  資料顯示，許家印適時抓住了房地產迅猛發展的契機，集中精力發展廣州市中心房產。恆大2002年銷售額為20億元，擁有2000名員工。2003年胡潤《中國百富榜》上，許家印已經名列第38名，財富達到16億元。
  
  短短8年，許家印旗下恆大集團構築起房地產、鋼鐵的聯合艦隊，實現年產值規模230多億元。他的個人資產也迅速積累到120億元人民幣。
  
  許家印在此期間稱，「廣州恆大能夠取得目前的成績，在於我們的決策到目前為止沒有出現大的失誤。」
  
  2008年恆大啟動香港上市步伐。幾經周折，2009年11月，恆大地產終於實現香港上市，許家印一躍成為中國當時內地首富，身價達到422億。
  
  多元化經營狂飆突進
  
  今天的恆大已經不是一個單一的房地產公司。從2013年起，恆大進入一個多元化經營的大時代。
  
  恆大官方數據顯示：目前公司擁有總資產超過7500億元人民幣，年銷售超3000億元人民幣。恆大絕對控制的上市公司多達10家，涉及地產、金融、體育、網際網路、文化、健康等多個領域。
  
  體育方面，許家印用了3年就打造了亞洲最成功、最具影響力的職業足球俱樂部，也是亞冠改制以來第一支兩奪亞冠冠軍的球隊。
  
  2013年，恆大一手拿起亞冠冠軍杯，一手順勢推出自己的礦泉水品牌恆大冰泉。
  
  2014年，許家印進軍太陽能太光伏產業，首批項目落戶河北省張家口市，投資近900億元人民幣。
  
  金融資本全面擴張
  
  2016年，許家印全面布局金融業。高調推出恆大金服，恆大金服擁有保險經紀、保理等相關金融牌照及業務經營資質，利用網際網路平台為用戶提供網際網路支付、基金支付、預付卡、基金銷售等金融服務，包括但不限於理財、保險銷售、基金銷售、第三方支付業務及其他企業資產投資。
  
  早在之前，許家印已布局保險銀行業。2015年11月，將其以39.39億元競得50%股權的中新大東方人壽保險公司更名為恆大人壽。根據中國保監會公布的2015年保險公司保費收入數據，更名後的恆大人壽2015年規模保費149.89億元，同比增幅高達1208.08%。
  
  近幾月來，恆大頻頻豪擲巨資在A股買買買。
  
  截至目前，許家印分別用旗下的恆大人壽和中國恆大兩個平台合計買入了13家A股上市公司的股票。
  
  其中，恆大人壽目前進入股東榜的A股公司共有十家，除上文提到的粵宏遠A、金科股份外，還有智光電氣、中航動控、寶鷹股份、金螳螂、世紀遊輪、騰達建設、京運通、平高電氣等。如下圖：
  
  懷揣著數千億資金，許家印顯然不會止步於目前涉足的這十幾家A股公司，也不會滿足於賺得的幾十億元帳面浮盈，既然已經邁出了第一步，許家印或許還能給市場帶來更多期待。
  
  既大開大闔，又事無巨細
  
  許家印是雄心勃勃的冒險家，甚至可以說是野心家。他一出手就要做行業第一、中國第一，要做最大，最快，最好。但在雄心勃勃的另一面，他非常注重細節，善於把宏偉目標一分為二，一分為二，直到每個螺絲釘的運轉上。
  
  當年，在舞陽鋼鐵廠的「生產管理300條」中，他列出一條：值班人員身體打開幅度超過150度，就可認定為上班睡覺，要罰款。後來，在許家印起草的《恆大學習資料》裡，有幾萬條規章制度，細到吃飯睡覺。
  
  恆大甚至出台規定：許家印給所有人員打的電話，如果響了三聲還沒人接，要罰款2萬元。據說，曾有副總裁在洗澡時候，讓夫人在邊上拿著電話，生怕耽誤許主席來電。在這樣的嚴格和高效下，半小時之內，許家印的任何指令都能夠傳達給全集團所有的基層員工。
  
  首重利益管人
  
  許家印的所有制度，最後幾乎都會落實到利益上。許家印相信重賞之下有庸夫，也用重罰驅逐懦夫。在恆大的各個事業體系，都有重獎配重罰的制度，而且這套制度永遠只對當下和未來負責，你過去是什麼樣，幾乎忽略不計。包括對足球運動員的管理，也是如此。
  
  2011年的中超，許家印最初構想的方案是「505」：贏一場獎500萬，輸一場罰500萬，踢平沒獎勵。在別人的勸說下，他才改成了「513」：贏獎500萬，平獎100萬，輸罰300萬。
  
  許家印對人性有深刻的理解，尤其對中國當下的人性有深刻的理解。這或者他首重利益管人的原因。他曾經說，當初自己要從鋼鐵廠離職，就是因為「沒有得到其他提拔」。而從之前的那個老闆那裡離開，就是因為老闆太扣，每年為老闆創造上千萬利潤，而老闆連10萬年薪都不給他。因此，在他的恆大，只要你有能力，他一定既讓你得到提拔，也讓你拿到足夠多，不讓你成為第二個許家印。
  
  喜歡搞運動，喜歡做思想工作
  
  許家印追求一直欣欣向榮，生機勃勃，甚至人仰馬翻的戰鬥狀態。搞運動，不斷搞運動，做思想工作，不斷做思想工作，這是他實現這個目標的標準動作。他常說，抓業務是必須的，但思想上也不能放鬆。他到足球俱樂部，也是特別講究做思想工作。
  
  在恆大，他圍繞抓行銷、抓產品搞運動，甚至還搞過「清除三類人」的運動。
  
  「清除三類人」
  
  1、只講不乾、人浮於事的人；
  
  2、水平能力低下又不學習上進的人；
  
  3、混入恆大的蛀蟲，想撈一把的人。
  
  許家印的所有思想工作都圍繞激發鬥志，扞衛尊嚴，呼喚英雄展開，為此提出很多要求和著名的口號。比如，他要求恆大的球員：有激情，有血性，有狼性，有霸氣，為了勝利：一不怕傷、二不怕死，時刻保持強烈的進取心和攻擊欲望，打出捨我其誰的王者氣勢。在他自己作詞的中超主題曲《崛起》裡，他強調的也是：「向前衝，昂起頭，身為戰士，做英雄。男子漢，跟我走，狂奔燃燒熱汗流！」