title: 格蘭仕梁慶德：「中國微波爐大王」是怎樣煉成的？
contents: 【人物名片】梁慶德，格蘭仕創始人、董事長。
  
  梁慶德，被譽為「中國微波爐大王」，他一手創立的格蘭仕馳名中外，連續20年市場銷量第一。而成功背後是其奮鬥不息、探索不止的創業精神。
  
  1978年，改革開放拉開序幕，這一年，41歲的梁慶德搭了幾個窩棚，踏上創業征程。
  
  剛開始，梁慶德做的是雞毛撣子的生意。他帶著員工每天游泳過河，跟村民收購雞毛、鴨毛，然後加工成雞毛撣子賣到城裡。
  
  之後，他成立桂洲羽絨廠，精心經營，讓羽絨廠獲得快速發展。1991 年，羽絨廠年銷售額突破億元大關。
  
  一次去日本考察之旅，改變了梁慶德的創業方向。他發現，日本的微波爐十分新奇，彼時國內市場尚未打開，他判斷微波爐行業大有可為。
  
  1992年，梁慶德創立「格蘭仕」。然而，一無技術，二缺經驗，格蘭仕第一個月生產的10台微波爐全部不合格。
  
  為了解決生產難題，梁慶德三赴上海灘，打動了工程師陸榮發，隨後俞堯昌等人也加入，構建了一支強大的人才隊伍，格蘭仕的發展由此步入正軌。
  
  然而，一場意外的災難讓梁慶德的心血付諸東流。
  
  1994年，一場百年不遇的洪水席捲珠江三角洲，格蘭仕廠區被淹沒，生產全線癱瘓，一片狼藉，損失2000多萬，甚至有媒體報導「格蘭仕不行了」。
  
  但是，梁慶德並沒有被困難擊垮，他當機立斷，借錢給員工發了三個月工資，以穩定軍心。這個舉動令員工十分感動，大家都願意留下來一起渡過難關。
  
  洪災過後，員工立刻投入工作，並且主動要求實行兩班倒，讓機器24小時運轉。同時，銷售大軍更加努力開拓市場，增加企業現金流。
  
  經過不懈努力，格蘭仕三個月後便完全恢復生產，並且當年底微波爐銷量躍居全國第一。
  
  之後，隨著行業競爭加劇，梁慶德決定打響「價格戰」。他在7年內進行了9次瘋狂降價，被稱為「價格屠夫」，對手紛紛鎩羽而返。
  
  1998年，格蘭仕成功登頂全球第一，至今無人撼動。
  
  然而，梁慶德並不止步於此，他的目標是實現永續經營。
  
  梁慶德認為，做500強企業，不如做500年企業。為了實現這個企業願景，他堅持代工（OEM）和自主品牌兩頭並進。
  
  一方面，梁慶德廣泛與外國廠商合作，引進國際生產線，大力發展代工業務，並且學習對方先進的技術和管理方式。
  
  另一方面，梁慶德堅持自主創新，斥巨資研發微波爐的核心部件——磁控管，短短一年便攻克技術難關，造出了自己的磁控管。此後，他不斷進行技術升級，大幅度提高企業產能。
  
  當微波爐業務遇到天花板時，梁慶德又揮師進軍空調市場。他利用現有的客戶資源替國外空調代工，異軍突起，2009年銷量便突破百萬。
  
  根據2016年胡潤百富榜，79歲的梁慶德身價高達230億。
  
  現在，梁慶德正朝著更宏偉的白電帝國夢奔跑。
  
  他說，「做企業永遠沒有結論。一個問題解決了，又會不斷地有新的問題出現，只有天天想問題，企業才能不斷進步。」