title: 《以奮鬥者為本》讀後感
contents: 近期讀了華為公司的《以奮鬥者為本》一書，深有感概。這本書有別於一些管理類的書籍或完全報導於企業領導者的通篇講話，而是採取了根據不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業領袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業主題書籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話，但是正是這種非常規的呈現，最大程度的體現了華為公司在企業人力資源領域最精粹、最核心、最有價值的部分，從本書的每個章節每個段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。該書是一本並不晦澀但字裡行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁展開而論，讓我在閱讀的過程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是「奮鬥成大業」；二是「制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山」。
  
  正如本書的題跋上所言，華為公司作為一家發展了20多年的企業，從一家名不經傳的小公司發展成為全球通訊設備產業的領先企業，靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力，除了來自於他的產品，更來自於他的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，並且長期的艱苦奮鬥。華為能夠把15萬知識性人才牢牢的聚集在一起，除了領先的技術，運作的資本，更重要的來自於他的管理，特別是人力資源的管理。
  
  華為的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢，並充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮鬥為榮。
  
  「以奮鬥者為本」在華為表現為政策都圍繞奮鬥者來定位，各項工作都圍繞這個主題展開，體現只有奮鬥者才是企業真正的財富，是華為文化體系和價值體系的根本，公司以以奮鬥者為本輔以了強有力的制度保障，在分配、獎勵、提拔等激勵機制上向奮鬥者傾斜，從而用「不讓雷鋒吃虧」的理念夯實企業文化，華為對奮鬥作了這樣的定義，即：完全專注的做事，以完成理想、政治理念或目標。奮鬥不是用工作時長來衡量，奮鬥的關鍵不是員工做什麼而是為什麼而做，奮鬥是否緊貼華為的核心價值觀，奮鬥有無創造價值、提高自己。通過學習，我感知到華為的「奮鬥者」，除了包含勤勉、涉新、鬥志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價值觀、責任為先盡心盡力、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容、善於解剖與批判、甘於寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質，奮鬥的核心就是以價值論。
  
  刻苦學習、修養狼性、樂於奉獻是華為認定的成為奮鬥者的必循途徑。只有培養了洞悉時事的能力，熟練操作的技能，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團結作戰、敢於擔責的特質；只有敬業獻身、無私無畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人，才是華為公司真正意義上的奮鬥者。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業立於不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識、敢於承擔責任、善於融入團隊。
  
  中國石化以「人本、責任、誠信、精細、創新、共贏」為企業核心價值觀也是激勵石化人不懈奮鬥的強大思想動力。通過此次對華為「以奮鬥者為本」的學習，我更加深刻地體會到，「以奮鬥者為本」作為華為核心價值觀的一個重要組成部分，我們應當堅決摒棄了通常企業「泛泛而談、寫在紙上、掛在牆上，就是不能落實在行動上」的做法，而是將它始終滲透在中石化經營發展的全過程，並內化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，更將之固化為規則、制度和機制。「以奮鬥者為本」，始終將為中石化發展努力奮鬥的員工為主人和主體，積極鼓勵和支持員工融入公司經營和管理實踐中建功立業，在為中石化做強做優、開創未來，我們石化人也將秉承以人為本、以奮鬥者為本、誠實守信、實事求是、嚴謹務實、和諧共贏、追求卓越。