title: 《未來理想的組織—共生型組織》讀後感
contents: 近日，我認真學習了陳春花教授、趙海然主任的《未來理想組織大揭秘——共生型組織及其四重境界》一文。通過學習，我全面了解了共生型組織產生的背景、內涵、特徵和四重境界。共生型組織的提出為將來公司組織的發展指明了方向。
  
  共生型組織是伴隨著網際網路發展的疊代變化而產生的，其生態網路摒棄了傳統單線競爭的線性思維，打破了價值活動分離的機械模式，真正圍繞顧客價值創造開展，將理解和創造顧客價值作為組織的核心，進而使創造價值的各個環節以及不同的組織按照整體價值最優的原則相互銜接、融合以及有機互動。
  
  網際網路蓬勃興起的幾年間，組織所遭遇的挑戰前所未有。文章指出，今天組織所面對的挑戰，是持續的不確定性的，無法判斷的未來，萬物互聯所帶來的影響更為透徹。為此，組織必須要找到一個新的形態，文章將新型組織稱為「共生型組織」，它必須擁有幾大特徵，即互為主體性、整體多利性、柔韌靈活性、效率協同性。
  
  一個「無我」的領導，首先不能只看自己的利益，同時不能只看自己企業的利益，必須要看所有人能不能夠共同成長。文中提出對領導者新內涵的要求：牽引陪伴、協同管理、協助賦能。作為主體的領導者，當組織變為互為主體的時候，恐怕必須得「無我」，這個要求就比較高了。所以，文中的「牽引陪伴、協同管理、協助賦能」是對領導者新的內涵的要求，這就是四重境界。即，第一重境界：共生信仰。擁有確信的力量，篤定商業文明及驅動人類進步的價值。第二重境界：顧客主義。不確定環境下，「確定」唯一真實可靠的來源是顧客，顧客成為組織成員間唯一的價值集合點。第三重境界：技術穿透。技術總會在不經意間改變了一切，我們總是低估技術改變微小事物時所積累的能量，我們也總是不能夠恰當地理解技術作為一種組織語言，是能夠高效集合無數成員從而成為「大系統」的。技術一直都在推進人類進步，並不斷改變著人們的生活方式。第四重境界：「無我」領導。「成就他人」在這裡不是理念而是行動，如何更廣泛地集合價值創造是對領導者的核心要求。