title: 《領導力法則21條》讀後感
contents: 《領導力21法則》是一本美國人寫管理學類的書籍，旨在提升個人的領導力水平。美國人的思維跟我們傳統的東方思維不太一樣，其實看著文中的言語的表達方式，有很明顯的西方味道，總感覺有點彆扭。但這並不影響我們吸取其中值得借鑑的地方。下面我做一次實用主義者，將書中我比較認可的觀點摘錄分享給大家。
  
  做事情要有優先次序，忙碌不一定等於成效
  
  這個觀點我是很認同的。可能有些人想當然地認為忙碌就意味著勤奮，而「天道酬勤」，所以忙碌的人就會取得成就。其實忙碌並不一定等於生產力，忙碌不一定等於成就。一個人很「忙碌」，很「勤奮」，可當你問他究竟在忙什麼，做出了什麼成績時，他可能一愣，答不出來。如果你也有這樣的情況，那麼我建議你不妨先放下手中的工作，思考一下自己究竟要做什麼。拿一張紙出來，將你能想到的要做的事情一一列舉出來，然後分析它們之間的關係，列出優先次序。
  
  分出優先次序，可以採用「3R」法則（Requirement 、 Return 、 Reward），即：
  
  1、必要的分內事情（Requirement）：你不做就沒有人做，你必須親自做的事情。
  
  2、回報效益高的事情（Return）：要做的事情清單中，你做哪一件事情，對比其他事情會給你帶來回報效益最高？
  
  3、回報大的事情（Reward）：要做的事情清單中，哪件事情，會給你帶來的回報最大。
  
  按我的理解，書中給的建議是可以以這三條為標準，分清事情的輕重緩急，然後優先做最緊急最重要的事情。
  
  遵循處理事情的「優先次序」法則，可以使我們工作的目標明確，把握住工作的方向。如果方向對了，就算在細節上有一些瑕疵，但終歸會瑕不掩瑜，不會對我們的工作績效造成太大影響；相反，如果分不清工作的輕重緩急，則在工作上就會處於一種凌亂狀態，眉毛鬍子一把抓，什麼都想做，但因抓不住重點，最後什麼都沒做好，而且還會把自己弄得很累、很狼狽。
  
  漫無目的整天忙碌的人，他們一天那麼勤奮努力的工作，最終卻得不到上級的認可。當被批評時通常都會很委屈，其實是他們工作方法上出了問題。
  
  好了，下面回想下你自己的工作狀態，如果有這樣的狀況，建議你可以試試在工作中運用「優先次序」法則。
  
  書中還介紹有其他提升領導力的法則，有興趣的自己去探索一下吧。