title: 《原則》讀後感
contents: 《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內容有點宏大，好像抓不到重點，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。
  
  作者是瑞·達利歐（Ray Dalio），對沖基金公司橋水創始人。他出生於紐約長島一個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜誌）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由於他獨到的投資準則改變了基金業，美國CIO經理人雜誌稱其為「投資界的史蒂夫·賈伯斯」。
  
  1、內容梗概
  
  書的內容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經歷，創業，創業失敗，人生低谷，然後再次創業，得到回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收穫，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質量的過一生。
  
  2、大體感受
  
  對於生活，要獨立思考，自己想要什麼，現狀是什麼樣的，然後如何去做呢。在思考目標和實現目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優抉擇，評估和診斷現狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進量去理性思考，理性看待困難，並且思考應對措施和改進。
  
  對於工作，一是打造宗教般的文化，透明開放，並且讓員工建立有意義的人際關係，並且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，並且在更高的層面去觀察思考流程、機制，不斷的反饋最佳化。
  
  對於工作部分，再分享三個小點：
  
  A．對於錯誤的態度。可以接受錯誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以儘量避免，但總會發生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態度和聰明度都有問題。
  
  B．人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要儘量標籤化員工的擅長點和性格點，匹配合適的工作，並且對於崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對於自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那麼在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。
  
  C．建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對於流程，要有反饋然後改進，反饋點可以來自於結果和目標的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對於個人，要經常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進步很慢，就好比，有100個數字，從1-100，我需要猜出來你選了哪個數字，如果沒有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那麼1-7次就可以猜對，大大提高效率。