title: 馬雲：她曾是前台小姐，今當副總裁
contents: 從前台乾到億萬富豪的童文紅，被稱為阿里"最勵志"的合伙人。2000年，童文紅進入阿里的第1個職位是公司前台，之後陸續擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作，現任阿里集團資深副總裁兼菜鳥營運長。阿里上市後馬雲背後9位億萬富豪的女性合伙人之一。再次證明了堅持和努力比什麼都重要。
  
  童文紅說，作為一個員工，你習慣跳槽，你一進公司就談利益，你一天到晚都想著幾點下班，什麼時候放假，作為初出茅廬者，你知道老闆是怎麼想你的嗎？很多時候，如果你想讓老闆得到你的賞識，最好能以老闆的思維打工……
  
  如果一個員工的思想不對，那麼這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。
  
  那麼，什麼樣的思想才是好思想呢？看一個員工是否好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業的角度，老闆角度思考問題。如果一個員工處處能為企業著想，為老闆著想，那麼即使這個員工只有國中學歷，也一樣可以成為一個好員工。
  
  特別是在這個浮躁的社會，大家都在急功近利追求自己的回報，有多少個人還在為對方著想啊！如果人人都強調個人的利益，而忽視團隊或企業的利益，那麼這個企業還能發展嗎？
  
  為什麼現在很多大學生不受企業歡迎，不是企業真的不要人，而是企業害怕那些一進企業，還沒有為企業立下半點功勞，就在跟企業老闆談利益，談回報的人。雖然大學生讀了很多書，有知識，有文化，但是這不能足已證明大學生就很有能力，能為企業創造業績啊。老闆在沒有看到你的成績之前，憑什麼給你那麼高的薪資待遇呢？
  
  一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在於一生，而不在於一時。為什麼有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當上了老闆。其實，影響一個人能否當老闆，關鍵要點不在於學歷的高低，不在於工作時間的長短，而在於這個員工是否有老闆的思維觀念。一個員工看得是一個月的收穫，一個經理看得是一年的收穫，一個老闆看得是一生的收穫。
  
  一個人能看多遠，決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長，成功。人生的成功必須遵循因為定律。要想成功必須先沉澱，要想出氣必須先受氣，要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收穫必須付出代價，可是大多數人卻不願意這樣做，當然也就與成功無緣。
  
  雖然這些是最基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想著如何為公司創造價值，創造財富，而是想著我這個月工資是多少，多久放假，幾點下班等等。如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應付工作，那麼這個員工學歷再高，工作時間再長也不見得會有多少出息。
  
  因為老闆不欣賞打工者思想的員工，對於一個不關心企業利益，不控制企業成本，不提高企業效益，不承擔企業責任，不關心企業前景的員工，那麼你是沒有晉升機會的。
  
  所以好員工必須有好思想，你需要用老闆的思維方式從事你的工作。
  
  同樣的道理，即使你是一個低學歷的新員工，如果你以主人的心態思考問題，隨時為老闆出謀劃策，排憂解難，那麼有一天企業有什麼好的發展機會，老闆第一個想到的就是你。因為人都是相互幫助的，越是為老闆著想的員工越能得到老闆的重用，越是自私自利的員工越得不到老闆的認可或提拔。
  
  多勞多得，少勞少得，不勞不得，捨不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計較，在報酬上比較。總認為全公司人都占便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不願意付出，不願意貢獻，他們害怕自己的付出得不到回報。可是，越不付出越沒有回報，越沒有回報，他越不想付出。惡性循環的結果就是自己最後被企業淘汰，被市場淘汰。
  
  因此，今天的求職者，他們之所以失業，不是他們能力不行，而是思想不對。
  
  員工根本沒有站在老闆的角度考慮問題，老闆憑什麼要你嗎？因為企業不做慈善，他們沒有養你的義務。一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有為企業創造業績前，你憑什麼要高薪啊！
  
  你不承擔責任，憑什麼要老闆給你發無責任底薪啊！如果你對自己的目標都沒有信心完成，老闆又怎麼放心用你呢？所以這就是很多大學生找不到工作，老闆招不到員工的原因。大學生要求老闆先付出，再工作。老闆要求員工先創造價值，再支付報酬。