title: 10個價值百萬的職場經驗
contents: 賈伯斯說過：我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，後來發現我錯了，一個好員工能頂50個。這並不是說一個好員工能幹50個人的活兒，而是他能影響到很多人。
  
  發生什麼問題，請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想，直接跑去問老闆，「老闆你想裝成什麼樣子？」另一種員工是查好老闆可能會喜歡的風格，準備好圖片，讓老闆選，google風格、loft風格、文藝小清新風格等，並且把每一種風格的優缺點用列表來說明，並且給出自己的理性建議。如果你是上司，這兩種員工，你會喜歡誰？
  
  同樣是客戶臨時反悔，不簽契約了。一種員工嚇呆了，急匆匆跑去問老闆，「完蛋了，客戶變卦了，老闆怎麼辦？」另一種員工想清楚備選方案，問老闆，「客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個客戶，第二，放棄這個客戶，選擇另外三個備選合作方，他們的優劣分別是……」如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個給炒了？
  
  請記住，不要每逢有問題，就一臉懵逼地跑去問上司，對上司來說，你都問我，我要你幹嘛？正確的方式是，你需要帶著幾個備選方案，請上司選。
  
  每一個下屬都要有為上司節省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。
  
  那種成天說不、且只會說不的人最討厭了。比如你們一個團隊搞設計吧，LOGO造型出來了，確定顏色的階段，徵求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。那團隊根本不需要你啊，你除了會破壞其他同事的工作情緒，你還會幹嘛？
  
  團隊中每一個人的存在都是要推進工作進度的。你盲目地說「不」，只會耽誤進度，就是傳說中「豬一樣的隊友」。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如「這個顏色很乾淨，很簡潔，如果再加一點灰，可能會讓這個藍色顯得更有質感」。說「不」誰不會啊。這是職場，你要有破有立，才能創造真正的價值。
  
  有個長得特別萌的女生，平常就是撒嬌高手。前段時間班上幾個同學一起在一家公司實習，實習老師讓他們都去找資料，其他人都做得好好的，只有那個女生交出的東西亂七八糟。老師批評她，她又開始慣性撒嬌，「對不起啦，人家不會嘛，學校老師又沒教過，要不你叫別人幫幫忙，幫我改一改吧」。
  
  於是實習老師讓另一個同學幫她改了，她開心慘了，撒嬌神功又得逞了。這個時候，實習老師接著對她說，「這是公司，不是幼稚園。你明天不用來了。」別以為撒嬌女人最好命，在職場，別說撒嬌了，你撒潑也不管用。
  
  不要把你私生活的那套帶到職場，職場中的重大原則就是效率原則，你一切行為都應該指向你的工作效果。撒嬌賣萌、一驚一乍、眼淚攻勢……這些行為只會讓別人覺得你很不專業。
  
  4.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛
  
  同樣是上司布置任務：一個人就馬上回到位置上開始籌備，抓緊每分每秒。另一個人就開始？里吧嗦，講條件，說什麼——時間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？非要三個方案啊，兩個行不行？這種話是不是很熟悉？聽了這種話，你是不是很想揍他？其實通常情況下，你的上司安排的任務，都是會考慮實際情況的。
  
  優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。
  
  千萬別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會給上司「無能」的印象。
  
  公司請你來是解決問題的，不是製造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
  
  如果你問我，團隊中我首先會炒掉哪種人？我的答案是，愛抱怨的人。這種人每天最大的樂趣就是找茬，抱怨老闆傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……有些負能量的人，能量大到他一個人就是一場辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都捲入陰暗區。
  
  每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時間拿來解決問題。
  
  團隊出了事故，上司問，怎麼回事？總有人會說，反正不是我，都怪小張沒把他負責的那塊做好，才連累我這邊出問題的。你以為你把責任推卸掉了，其實你是把上司對你的好感推卸掉了。因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔責任的人。
  
  正確做法應該是，首先得認清，只要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。第一步，先誠懇地檢討自己的問題。第二步，提出彌補錯誤的方案。第三步，總結這次犯錯的教訓，而且應該提出以後該如何規避。第四步，事後找適當的機會，講明事情原委，讓領導認識到，你來認錯並不是你真的有錯，而是你有擔當。
  
  只要你的領導不是一個昏庸的人，就會知道，你敢負多大的責任，就意味著你有多大的能力。
  
  一個同學在一家公司的很閒的部門，月入過萬，每周工作半天，然後還有各種福利，超級爽；另一個同學在一家淘汰率很高的公司，試用期就會砍掉一半的人，任務全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼，很想死。兩年之後，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。神清氣爽的那個，整個部門都被撤了，正在找工作，但是因為之前太安逸了，沒有真材實料，不好找；焦頭爛額的那個，因為一直在挑戰自我，實力越來越強，現在已經是部門主管，好幾個獵頭來搶。
  
  最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長。同理，請珍惜那些對你很嚴厲的領導吧，只有這樣，你才會以更快速度進步。
  
  如果公司招了很有才華的新人，老員工覺得地位受到威脅，是正常的。這種情況可以有兩種反應，一種是敵視新人，孤立他，甚至設局陷害他。另一種是從正面的角度去看待新人的存在，正因為他們牛逼，才可以近距離觀察和學習他，提高你自己的實力，互相促進，良性循環。其實對創業公司來說，有牛逼員工的加入，可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進步，公司垮了，你更加沒好處啊。
  
  如果你每一天的訴求就是要得到進步，那麼，別人發現你的問題所在，你會覺得你又學到新東西了，以後就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。
  
  而如果你的訴求是得過且過，那麼，別人指出你的問題，那他就是多管閒事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至會啟動防禦模式，謹防以後再來「陷害」你。那些能夠坦然接受批評的人，往往進步得最快。
  
  很多人都喜歡擺出一種姿態：我不是不行，我只是不喜歡。其實很可能，你只是不敢面對努力以後，還是不怎麼樣的結果。這就是一種自我保護機制。不要怕努力了還是沒有實現夢想，你在路上看到的風景，不努力的人連看的機會都沒有。你把一件事做好了，再回頭說不喜歡，這才有說服力。
  
  唯有做好你不喜歡的事， 你才有機會去選擇你真正喜歡的事。
  
  學了這10個經驗，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實力慢慢疊加，總會有爆發的一天。厚積才能薄發。有人說，最美好的職場曲線，是為優秀的人做事，與優秀的做事，讓優秀的人為你做事。