title: 《執行力是訓練出來的》讀後感
contents: 在這次公司組織的讀書活動中，我學習了《執行力是訓練出來的》這本書，書中用生動幽默、深入淺出的故事和案例向我講解了執行力的重要性以及執行力是如何訓練出來的，讓我有很多感觸與啟發。
  
  我們應該明白，有些事情如果不能或者不願意想辦法真正實施的話，再完美的想法也像沙漠中的風滾草一樣漂浮不定，也絕對不會紮根成長。那些擁有執行力的人認為，一旦做出了自我承諾，無論遭遇多麼巨大的困難，他們都會堅持不解，不達目的誓不罷休。一旦你與自己做出了執行力的決定，就是開弓沒有回頭箭，只能勇往直前，為了實現它，你願意付出任何代價。而對於那些沒有實施執行力的人來說，最壞的事情就是沒有任何負面的事情發生。生活還照常進行，什麼不良影響也沒有出現。而且，現如今的社會狀態是很多人認為這並沒有什麼不好。但是，對於那些具有更高人生抱負的人來說，沒有什麼不好的觀點是一種狗屁邏輯，也是絕對不能讓他們滿意的。問題的根本是，你必須利用執行力讓環境為你服務。你可以把自己的思想當成一輛漂亮的腳踏車。雖然你非常喜歡它，不斷擦拭，不斷維修保養，一遍又一遍地轉動車輪，確保它們處於良好的運行狀態，但是如果你希望這輛腳踏車帶你去某個地方，你必須騎上它，然後用力往前蹬。執行力就是這樣的一個騎行過程。而事實上，任何人都可以擁有執行力，關鍵在於你是否願意兌換自己的承諾，讓現在的你變得更加優秀。理想的實現程度與你兌換個人承諾的程度是成正比的。
  
  曾經我認為如果一個公司的業績上不去，大多數是因為員工們的素質問題。其實員工的素質不高只是其中的一個方面，更重要的是員工的執行力的問題，這才是決定一個公司業績好壞的關鍵。因為執行力不高使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡責，從而使得一些「粗製濫造」的細節工作組合成了一個相對劣質的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創新意識。
  
  為什麼看似雄心勃勃的方案，效果往往卻差強人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執行力不強！企業整體實力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。戰略可以複製，差別在於執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。什麼是執行力？簡單的定義就是：按質按量不折不扣的完成工作。執行力的強弱體現在全公司員工的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個人、每個工作環節。
  
  訓練執行力，提高業務能力，看完這本書後我認為要做的還有很多：
  
  第一，端正態度，要有責任心。執行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻精神。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。
  
  第二，注重細節，追求完美。對於我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有幹大事的機會，但正是這點點滴滴的小事，才更能體現出你的執行力，只有出色的完成日常工作的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰。「期望二，做到十」這是最好執行者的自我要求，別人尤其是領導對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細節問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執行好各項工作部署。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
  
  第三，增加溝通，融入團隊。書上提到有一類的員工，領導布置任務時，他似乎聽的很認真仔細，看上去也很明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼，然後就開始執行，結果自然會出現偏差或者大打折扣。領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務的意圖解釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個優秀的執行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執行力。
  
  第四，執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現公司發展與個人發展的雙贏。
  
  看完了整本書，我認為我的思想有了一定的升華，如果一個企業想要有長遠的發展，就必須要提高執行力，但是執行力並不是一天兩天就能鍛鍊出來的，是要靠長久的工作經歷和思想磨礪，提高自身執行力，提高自身素質。這樣才能做到像書中最後一章的標題那樣：「擁有執行力的人永遠不會失敗。」