title: 發現藏寶圖——《原則》讀後感
contents: 說起《原則》一書，其實，之前我對這本暢銷全球的大部頭是有所耳聞的，只是因為這個書名讓人感覺硬邦邦的、離生活太遠，所以一直就沒有興趣買來看。或許是真的跟這書有緣，偶然間，我發現部門長的書架上就有它，嘿嘿，趁他不在隨手拿起來翻了兩頁，這一看不得了，毫不誇張地說這本書簡直是個藏寶圖，於是我立刻決定要仔細拜讀。
  
  我讀書有個習慣，除了小說這種情節銜接性較強的書籍，我一般會根據目錄找到自己最感興趣的章節先行閱讀，《原則》當然也不例外，略過第一章，直接第二章走起。
  
  第二章開篇第一句：世界上最重要的事情是理解現實如何運行，以及如何應對現實，簡直醍醐灌頂！是的，生活就像一場遊戲，遇到的每個問題都是一個需要破解的謎題，要想揭開謎底，首先了解它是什麼，它怎麼運行的，找到其規律（這個過程作者稱為「發現事情的真相」），然後通過學習、總結，找到解決它的路徑，才能破解謎題。
  
  而「發現事情的真相」，這不是件容易的事情，達利歐說「不要固守你對事物應該是什麼樣子的看法，這將是你無法了解真實的情況」。是的，我們經常會因為個人的情緒化而對事物不能保持客觀。作者舉例說，多年前他在非洲看到一隻鬣狗撲倒了一隻幼小的角馬，他對角馬感到同情，並且認為他看到的景象非常糟糕。無獨有偶，前兩天跟領導聊天也談到這個話題，他也認為弱小動物應該受到保護。但問題是，這件事情是真的糟糕，還是因為我們的偏見認為它很糟糕？假如那個事實沒有發生，整個世界是會變好還是會變差？後續的影響、以及再後續的影響是什麼？這樣聯想下去你會發現，整個世界是會變差的。事實上，適者生存，弱肉強食，這是個自然進化的過程，個體要麼適應、改進變得更強大，要麼保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最最佳化，是整體的進步，它能有效促進整個自然界的改善。但絕多數人只是根據事物對自身的影響判斷好壞。是的，包括我，包括部門長，也包括之前的作者。
  
  現實中，多數人把對自己或者自己關心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的「好」。這種根據事物對個人的影響來判定絕對的好或者絕對的壞的做法是不合理的。這麼做的假設條件是個人的願望比整體的「好」更重要。其實，客觀的做法應該把「好」定義為對整體好的東西，並通過最最佳化進程來實現這種「好」。
  
  看到這裡，我在想，造成上述情況的原因是由思考角度的局限性引起的。站在個人角度上，我們只是一個點，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實不然。當我們放大視角，從更多人的角度出發看問題，就更能接近事情的真相。個體及類似的群體組成了生物鏈上的一環，這樣環環相扣，當其中一個環節發生變化或者消亡，將會重新組合成新的生物鏈，這就是進化。而多種多樣的生物鏈及周圍環境組成了生態系統，各種生物鏈不斷疊代組合更新，促進了生態系統整體的進化。在這裡，點是個體，線是生物鏈，面是生態系統。當我們把視角向上移動，從二維空間轉向三維空間的時候，我們又提升了一個高度，看到了不一樣的世界，從而得出了不一樣的結論。不知你有沒有這樣的經歷---有時候遇到一件糟糕的事情，比如失戀，你會覺得天都要塌下來了，而等數年之後回過頭來看，之前的刻骨銘心早已是雲淡風輕。所以，三維空間裡加上時間軸，就進入了四維空間，當你跳出「現在」這一時刻，用未來的、發展的眼光審視眼前的問題，也許一切就迎刃而解了。
  
  具體到現實生活中，在一個公司中，老闆與員工好像是天生的對立者，老闆總想讓員工最大化發揮其個人價值，為公司創造更多利潤，卻不想付出更多成本。而員工恰恰相反，總想錢多事兒少離家近。出現這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個體利益的點出發，沒有意識到他們其實是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個整體，古話所說「皮將不在，毛將焉附？」說的也是這個意思。其實，深層次的原因是沒協調好個體與組織的關係，沒有認識到個體與組織其實完全可以同步發展、相互促進的，雙方可以設定共同的目標、打造共同的整體的利益機制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運，個體強大促進公司發展，公司發展帶動個體走向更強，實現良性循環。現在好多企業在搞股權激勵，就是通過利益捆綁的方式，使老闆員工目標達成一致，從而實現公司整體利益最大化。
  
  在一個家庭中，很多夫妻都是從自身出發，不是東風壓倒西風就是西風壓倒東風，相互指責、消耗，整個家庭一地雞毛。其實，好的夫妻，應該把家庭看做是一個整體，雙方相互促進，相互成就，把追求整個家庭乃至家族利益最大化作為共同的目標，而不是個人利益最大化，這樣的家庭才會幸福，這樣的家族才會興旺！
  
  類似的現象還有商業間的競爭、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現在已經有人意識到這個問題，從而提出諸如「合作共贏」、「人與自然和諧相處」等觀點。
  
  所以，當我們想不通問題的時候，跳出你的個體的點，以一個局外人的身份，去「發現事情的真相」，站在對方的角度、站在整個利益方的角度、用直升機思維、拉長時間周期、用更廣的視角、更高的角度去審視問題，這樣我們對社會有更深的認識，對生活有更多的理解，就能發現整個事情的真相，了解其運轉規律，最後通過自身及組織的調整、重塑，從而解決問題，進而促使整個社會進步。