title: TCL李東生：從「最差老闆」到千億巨頭，一輩子就乾一件事
contents: 【人物名片】李東生，TCL集團董事長、CEO。
  
  商界巨子比爾·蓋茨曾被問到成功秘訣，他只給出了一個詞：「Focus」（專注）。
  
  這與李東生的觀點不謀而合。作為TCL的掌舵者，他始終專注做一件事——做好這個企業，帶領TCL從小到大、從低谷到重生，直至成為堅不可摧的千億巨頭。
  
  李東生從小熱愛讀書，考入華南理工大學後，更是一心撲到學業上，潛心專研無線電知識，夢裡都是「模擬電路」、「電波頻段」，為日後打下堅實基礎。
  
  大學畢業後，李東生被分配到惠州科委當幹部，這是個令人艷羨的「鐵飯碗」。但是李東生的志向不止於此，兩個月後他就申請調入中港合資企業TTK家電，即TCL的前身。
  
  在TTK，李東生從車間修理工做起，每天下班前都會把全廠機器檢查個遍。這種認真負責的工作態度得到老闆的賞識，李東生很快被提拔為車間主任。
  
  當時，TTK主要生產卡式磁帶，李東生去北京參加展銷會時，別出心裁，用彩帶和彩燈將展櫃布置得熠熠生輝，客戶蜂擁而至，TTK由此一炮而紅。
  
  之後，李東生轉戰海外市場。為了拿下一個法國大客戶的訂單，他一口氣喝了30杯白酒，終於達成合作。此後，TTK的發展駛入快車道。
  
  與此同時，李東生也積極開發新產品，他將目標鎖定為電話機。
  
  當時，國內電話機尚未普及，李東生瞄準市場空缺，建議公司生產電話機。為了攻克技術難關，他買來市面上所有的電話機，進行拆解、研究，不到一年，TCL電話機問世。
  
  有了產品，如何才能打開市場？李東生重點構建銷售網路，每進入一個城市，就與當地的五六個經銷商合作，「先試用再付錢」，並且在商場開展優惠活動，TCL電話機銷量火爆。
  
  短短3年，TCL就成為國內電話機的老大。
  
  1993年，李東生晉升為TCL集團的總經理。此時，他又將目光投放到彩電行業，他發現，大螢幕彩電市場空間廣闊，於是TCL王牌大彩電應運而生，「71厘米大螢幕，徹底解放眼睛」。
  
  由於符合市場需求，經銷商紛至沓來，當年TCL營收接近10個億。
  
  後來，在李東生的帶領下，TCL一路高歌猛進，直至2004年成為全球最大的彩電供應商。這一年，李東生身價高達12億，登上《時代》周刊，風光無限。
  
  然而，命運很快給了他沉重一擊。
  
  2005年，由於對市場的錯誤判斷，李東生併購的兩家企業湯姆遜、阿爾卡特出現巨額虧損，18個月虧了18個億，李東生陷入人生低谷，被福布斯評為「A股上市公司最差的老闆之一」。
  
  然而，李東生並沒有就此沉寂，經過7個月的閉關反思，他決心重振旗鼓。
  
  首先，進行戰略收縮，關閉法國工廠，停止探索電腦新業務，降低虧損；其次，啟動公司內部人事改革，辭退大量公司元老，提拔年輕業務骨幹，提升團隊競爭力；最後，注重技術研發，斥巨資投資華星光電，建立200人的液晶技術團隊。
  
  這些改革措施的效果立竿見影，TCL很快實現扭虧為盈。
  
  2014年，「網際網路+」概念持續火爆，李東生積極進行觸網轉型，制定「產品+服務」、「智慧型+網際網路」的「雙+」戰略。
  
  根據TCL集團2017年報，2017年TCL集團總營收高達1115.8億元。
  
  從跌落谷底到千億巨頭，李東生真正實現浴火重生。他說，「一輩子，就幹這個企業，就幹這個事！」