title: 《貨幣商人》讀後感
contents: 這是一本無法釋卷的書，這是一本相見恨晚的書，這是一本真實磊落的書，這是一本充滿智慧和哲理的書！張衢先生將其個人35年的銀行從業經驗和體會升華為理論性的總結和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經營之道、領導之法和管理之術娓娓道來，其文無空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
  
  書中有方法。大至行長履職的重點要點，小到調研的方式方法，既有經營上如何處理長遠和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊伍、如何與班子團結配合，用親歷、理論和案例結合的方式為提供了系統、規範，且指導性、操作性俱強的教案文本。
  
  書中有責任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領導，45年從業之路，張衢先生始終追求卓越，無論職務變化，拿得起、做得好，職務越高，自覺責任越重。
  
  書中有辯證。銀行經營永遠在平衡，關係管理永遠在平衡，說和做永遠在平衡，為人處世外圓內方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
  
  書中有情懷。首先是敢說真話的情懷，對國企管理的現實問題說得透，說得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業經驗和感悟全無保留地傾囊相授，惟願後輩少走彎路，湧現出更多、更優秀的銀行家。
  
  作為一名專業幹部，在任職之初能得到這本書，學習前輩的經驗套路、管理哲學，真乃幸運之極！這本書猶如一盞明燈，驅散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認識自己、提高自己，更快更好地轉變角色、認真履職。
  
  認識自己的優勢和不足。作為新提任的專業幹部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業務推動和聯動上有天然優勢。不足之處也很明顯，由於過去只有專業部門的工作經歷，業務面窄，對支行經營的理解不深，缺乏綜合經營管理和帶隊伍的實踐經驗，尤其是處理社會關係的能力較弱。
  
  認識職務提升帶來的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務職責變了，管理範圍變了，工作對象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務提升了，一言一行就是示範，一句話可能影響員工的前途和未來，要認識到自己言行的重大影響。