title: 你和頭等艙的距離，差的不只是錢
contents: 上周一大早，從北京首都機場飛上海，剛好與我香港的合作夥伴Liya和她老公同一班飛機。那天早上首都機場特別擁擠，機場像春運，排隊換登機牌，排隊等過安檢，我到機場就比較晚了，看這架勢再這麼排隊下去就要誤機了，而應急通道也排滿了人，說還要再等十分鐘，焦慮得不行。
  
  我電話Liya問你們到了沒，怎麼沒看到你們，她說她們走頭等艙通道，現在在候機廳吃早餐。我說我擦你們太爽了，和乘務員說下千萬別讓飛機飛走了啊，別落下我不管了呀。
  
  當我拖著箱子一路奔跑到裡面，一臉狼狽地出現在她面前的時候，她甩我一眼故作鄙視的眼神，說： 「你怎麼想的呀，腦子進水了麼？以你現在的收入，居然不坐頭等艙，要不要這麼摳門。」 我們一起登機，她左轉前往頭等艙，我右邊通往經濟艙，突然想起很搞笑的那句話——世界上最遙遠的距離，是頭等艙和經濟艙的距離。
  
  而這次的差距，卻不是因為錢的差距。
  
  因為起得太早趕飛機，飛機上犯困，我平時都在飛機上碼公眾號文字，而這次實在太困了，但坐著睡又不舒服，想著Liya此刻在頭等艙躺著美美地睡覺，突然就很想問自己這個問題： 「我現在明明確實坐得起頭等艙了，為什麼從來沒想過去坐頭等艙。我也明明知道現在時間對我來說是最寶貴的，排隊只能幹著急，為什麼腦子裡卻沒有念頭要坐頭等艙來節約時間，好像長期腦海里的思維就是——頭等艙和我是沒有關係的。」
  
  到上海後，我們坐在去市區的專車上，我和她說了我的想法，她笑著說，以前她也這樣過；你現在收入升級了，但是消費觀念還沒有完全升級。或只升級到了初步階段，還停在原來一年賺10萬的思維。 她和我說她當年調到新公司後，拒絕公司配的司機，說這些事情可以自己做，為什麼要痲煩別人。
  
  公司的人就和她說，你錯了，公司花這麼多錢雇你，你的時間是不完全屬於你的，你的時間是很貴的，如果浪費在開車這些低效率的事情上，是在浪費公司的錢和資源，是不道德的。 原本覺得份內的事，從經濟效率角度，變得不道德了。但我們都知道誰是對的。
  
  很多時候，觀念的轉變，比收入的轉變，要難很多。
  
  以前搬家的時候，父母捨不得扔掉那些衣物，雖然以後一般都用不到，但他們寧可讓這些無用的東西占據著幾萬一平米的空間——因為以前窮過。
  
  長輩吃飯的時候，明明已經吃得差不多夠了，卻不捨得剩下，硬是儘量光碟，雖然知道多吃無益，還要花更多時間運動消耗——因為以前餓過。
  
  這些觀念是如此根深蒂固埋藏在當年的基因里，血液里，控制著我們這些年成長的思維習慣，讓我們做出現在客觀上已經不合理的選擇。 我們現在的決定，其實都是被過去綁架。
  
  我們之前的思維模式和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維定式。
  
  就像當年我剛開始做香港保險業務的時候，那時候覺得誰一年能買個5萬美金就算是大客戶了吧，想誰會花這麼多錢買保險呢。但後來接觸的高淨值客戶，他們買的數額，經常刷新了我的認知，開始明白原來有錢人可以這麼有錢，原來幾百萬在他們眼裡算零花錢。
  
  再進一步說，這種思維，其實比牢籠更可怕。如果是牢籠，我們至少還有掙脫的欲望，想看外面的世界，而這其實是一口桎梏的深井，我們就是底部的青蛙，看著頭上的那一圈天空，甚至覺得這就是世界的大小。以你自己的人生經歷，去揣摩好像其他人也應該是過這樣的日子。
  
  所以打工者思維，即使換一份工作，也往往還是選擇當高級打工仔；領薪水的人，很少會想到有一天要發薪水給別人。
  
  在遊戲規則里玩耍的人，很少會想到自己要去制定這個遊戲規則。連續創業的人，一般也都回不到打工者的身份。 都是宿命。
  
  你的思維，決定了你在什麼階級。
  
  富的人繼續富著，窮的人也只是在掙脫貧窮。負債的人繼續加槓桿，存錢的人繼續埋在銀行，這個和收入沒關係，只是思維方式；所以階層的固化，來源於思維的屬性。 細思極恐。
  
  那麼問題來了，這種幾乎固定的思維方式，如何改變。 雖然我的有些舊觀念還很桎梏，但其實這兩年自己的思維方式，很多方面已經和過去有天壤之別了。
  
  我個人的經驗是，思維的顛覆需要巨大的人生轉變，也許是被放置到一個完全陌生的環境，也許是收入的突然暴增或銳減，也許是職場的大起大落，也許是四周圈子的疊代。 總之，就是給你帶來顛覆性衝擊的概念，把你衝出原來的思維框架。
  
  年入10萬的時候，你恨不得什麼事情都親力親為，節流就是開源；年入幾百萬的時候，你開始想著能用錢解決的事情，就不要花時間。 以前，錢是貴的，時間是賤的；現在，時間是最貴的，錢是最不值錢的。
  
  家庭式小作坊的時候，你自己是老闆，同時兼銷售，會計，為了節約成本恨不得把自己逼成全才，等規模大了後，明白做領導最重要的事就是招到最優秀的人，沒想過自己要多專業，只要找到最專業的人才。
  
  我現在自己建團隊招人面試的時候，也經常會感慨，他們無法理解我們這個平台未來的價值，他們看不到未來更大的畫面。他們還停留在一份工作只是為了拿工資養活自己的生存欲望，所以缺乏內在動力，所以激發不出更大潛能。很可惜。 大多數做的事，總是缺乏想像力。 你把這事想得太小了，你要想得再大一些，想得遠一些。
  
  Just keep growing, and fuck everything else.
  
  我承認自己是個比較偏激的人，在做分享的時候，經常講一點就是要儘早賺到人生的第一桶金，完成原始財富積累。然後就會遭到質疑，說我太世俗了，太物質了，接下來說我變了，變得太功利了。 而說這些話的人，往往都是自己還沒有賺到第一桶金的；而達到相對財務自由的人，一般都同意我這個觀點。
  
  一個人不能在同一個狀態下待太久，這樣就不會發生裂變，不會有大突破。
  
  就像你是賣時間掙錢，還是用資本掙錢，在兩個不同數量級的收入時候，你所有的思考都會改變。
  
  就像用戶量是一千，一萬，還是十萬，一百萬，一千萬，所思考的戰略，都不是同一層面的。
  
  創業的時候，速度是很重要的，因為當速度起來迅速達到一個規模後，很多之前那些小規模階段難以解決的問題，會因為你的速度，變得不再是大問題，甚至會自己消失。
  
  發展的速度就代表了上升的勢能，勢能就是信心，就是未來，就是希望。 我還是那個觀點——慢，是慢不出一個美好未來的。 Liya香港的公司這兩年先後拿了保險牌，放貸人牌，信託牌，外匯兌換牌，證券牌，企業融資牌，資管牌等等，恨不得就是全牌照金融公司了。
  
  他們做頂層設計和架構，他們是做平台思維。而去年的我，根本理解不了這些，我還停留在做內容思維……而今年的我，想法已經完全不一樣了。