Quelle entreprise a acheté Time Warner en 2001 – la plus grande fusion de l’histoire des États-Unis ?
AOL
Time Warner Inc. (TWI, autrefois nommé AOL Time Warner, stylisé comme TimeWarner depuis 2003) est un conglomérat multinational américain de médias et de divertissement dont le siège est au Time Warner Center à New York. Il s'agit actuellement du troisième plus grand réseau de télévision et société de télévision et de divertissement cinématographique au monde en termes de revenus (après Comcast et The Walt Disney Company), et était autrefois le plus grand conglomérat médiatique au monde. Dans le passé, les autres divisions majeures de Time Warner comprenaient Time Inc., AOL, Time Warner Cable, Warner Books et Warner Music Group. Toutes ces opérations ont été soit vendues à d’autres investisseurs, soit scindées en sociétés indépendantes entre 2004 et 2014. Fusion avec AOL En 2000, AOL a racheté Time Warner pour 164 milliards de dollars. L'accord, annoncé le 10 janvier 2000 et officiellement déposé le 11 février 2000, utilisait une structure de fusion dans laquelle chaque société d'origine fusionnait en une entité nouvellement créée. La Federal Trade Commission a autorisé l'accord le 14 décembre 2000 et a donné son approbation finale le 11 janvier 2001 ; la société a finalisé la fusion plus tard dans la journée. L'accord a été approuvé le même jour par la Commission fédérale des communications et avait déjà été autorisé par la Commission européenne le 11 octobre 2000. En raison de la plus grande capitalisation boursière d'AOL, leurs actionnaires détiendraient 55 % de la nouvelle société tandis que Time Les actionnaires de Warner n'en détenaient que 45 %, donc dans la pratique, AOL avait acquis Time Warner, même si Time Warner disposait de bien plus d'actifs et de revenus. La fusion d'AOL en 2001 a été « la plus grande erreur de l'histoire de l'entreprise », estime Jeff Bewkes, le patron de Time Warner. AOL Time Warner, Inc., comme on appelait alors la société, était censée être une fusion d'égaux avec des dirigeants des deux côtés. Gerald Levin, ancien PDG de Time Warner, était PDG de la nouvelle société. Steve Case a été président exécutif du conseil d'administration, Robert W. Pittman (président et directeur de l'exploitation d'AOL) et Dick Parsons (président de Time Warner) ont été co-chefs de l'exploitation, et J. Michael Kelly (le directeur financier d'AOL) ) est devenu directeur financier. Selon le président et directeur de l'exploitation d'AOL, Bob Pittman, la lente production de Time Warner allait désormais décoller à la vitesse d'Internet, accélérée par AOL : « Tout ce que vous avez à faire est de mettre un catalyseur sur [Time Warner], et dans un court laps de temps, vous peut modifier le taux de croissance. Le taux de croissance sera comme celui d’une société Internet. Lorsque l'accord avec AOL Time Warner a été annoncé, la vision de son avenir semblait claire et simple ; en exploitant AOL, Time Warner pénétrerait profondément dans les foyers de dizaines de millions de nouveaux clients. AOL utiliserait les lignes câblées à haut débit de Time Warner pour fournir à ses abonnés les magazines, livres, musiques et films de marque Time Warner. Cela aurait créé 130 millions de relations d'abonnement. Malheureusement, la croissance et la rentabilité de la division AOL ont stagné en raison du ralentissement de la publicité et du nombre d'abonnés, en partie causé par l'éclatement de la bulle Internet et la récession économique après septembre 2001. La valeur de la division America Online a chuté de manière significative, un peu comme celle de la division America Online. la valorisation boursière de sociétés Internet indépendantes similaires a considérablement chuté et a forcé une radiation de la survaleur, ce qui a amené AOL Time Warner à déclarer une perte de 99 milliards de dollars en 2002 – à l'époque, la plus grande perte jamais enregistrée par une entreprise. La valeur totale des actions d'AOL est ensuite passée de 226 milliards de dollars à environ 20 milliards de dollars. Une explosion du vice-président Ted Turner lors d'une réunion du conseil d'administration a incité Steve Case à contacter chacun des administrateurs et à faire pression pour l'éviction du PDG Gerald Levin. Bien que la tentative de coup d'État de Case ait été repoussée par Parsons et plusieurs autres administrateurs, Levin est devenu frustré de ne pas pouvoir « retrouver le rythme » de la société fusionnée et a annoncé sa démission à l'automne 2001, avec effet en mai 2002. Bien que le co-COO Bob Pittman était le plus fervent partisan de Levin et largement considéré comme l'héritier présomptif, Dick Parsons a plutôt été choisi comme PDG. Le directeur financier de Time Warner, J. Michael Kelly, a été rétrogradé au poste de directeur de l'exploitation de la division AOL et remplacé en tant que directeur financier par Wayne Pace. Le président-directeur général d'AOL, Barry Schuler, a été démis de ses fonctions et chargé d'une nouvelle « division de création de contenu », remplacé par intérim par Pittman, qui était déjà l'unique COO après la promotion de Parsons. De nombreuses synergies attendues entre AOL et les autres divisions de Time Warner ne se sont jamais concrétisées, car la plupart des divisions de Time Warner étaient considérées comme des fiefs indépendants qui coopéraient rarement avant la fusion. Un nouveau programme d'incitation qui accordait des options basées sur les performances d'AOL Time Warner, remplaçant les primes en espèces pour les résultats de leur propre division, a provoqué le ressentiment parmi les chefs de division de Time Warner qui ont reproché à la division AOL de ne pas avoir répondu aux attentes et de freiner le résultat global. entreprise. Pittman, COO d'AOL Time Warner, qui s'attendait à ce que les divisions travaillent en étroite collaboration vers la convergence, s'est plutôt heurté à une forte résistance de la part de nombreux dirigeants de division, qui ont également critiqué Pittman pour avoir adhéré à des objectifs de croissance optimistes pour AOL Time Warner qui n'ont jamais été atteints. Certaines des attaques contre Pittman proviendraient de la presse écrite de la division Time, Inc. dirigée par Don Logan. De plus, le style démocratique du PDG Parsons a empêché Pittman d'exercer son autorité sur les chefs de division de la « vieille garde » qui résistaient aux initiatives de synergie de Pittman. Pittman a annoncé sa démission de son poste de COO d'AOL Time Warner après le 4 juillet 2002, étant apparemment épuisé par la mission spéciale d'AOL et presque hospitalisé, mécontent des critiques des dirigeants de Time Warner et ne voyant nulle part où progresser en entreprise alors que Parsons était fermement ancré. en tant que PDG. Le départ de Pittman a été considéré comme une grande victoire pour les dirigeants de Time Warner qui souhaitaient annuler la fusion. Signe de la diminution de l'importance d'AOL pour le conglomérat médiatique, les responsabilités de Pittman furent partagées entre deux vétérans de Time Warner ; Jeffrey Bewkes, PDG de Home Box Office, et Don Logan, PDG de Time. Logan est devenu président du groupe de médias et de communications nouvellement créé, supervisant America Online, Time, Time Warner Cable, AOL Time Warner Book Group et l'unité Interactive Video, reléguant AOL au rang de simple division du conglomérat. Bewkes est devenu président du groupe de divertissement et de réseaux, comprenant HBO, New Line Cinema, The WB, Turner Networks, Warner Bros. et Warner Music. Logan et Bewkes, qui s'étaient initialement opposés à la fusion, ont été choisis parce qu'ils étaient considérés comme les dirigeants opérationnels les plus performants du conglomérat et qu'ils relèveraient du PDG d'AOL Time Warner, Richard Parsons. Logan, généralement admiré chez Time Warner et vilipendé par AOL pour être un serveur de temps d'entreprise qui mettait l'accent sur une croissance progressive et régulière et ne prenait pas vraiment de risques, a décidé de purger AOL de plusieurs "panzers Pittman". Le président d'AOL Time Warner, Steve Case, a pris une importance accrue en tant que co-responsable d'un nouveau comité stratégique du conseil d'administration, prononçant des discours devant les divisions sur la synergie et la promesse d'Internet. Cependant, sous la pression du vice-président des investisseurs institutionnels, Gordon Crawford, qui a aligné les dissidents, Case a annoncé en janvier 2003 qu'il ne se présenterait pas à la réélection en tant que président exécutif lors de la prochaine réunion annuelle, faisant du PDG Richard Parsons le président élu. Cette année-là, la société a supprimé le « AOL » de son nom et a scindé la propriété de Time-Life sous le nom légal Direct Holdings Americas, Inc. Case a démissionné du conseil d'administration de Time Warner le 31 octobre 2005. En 2005, Time Warner faisait partie des 53 entités qui ont contribué à hauteur de 250 000 dollars à la deuxième investiture du président George W. Bush. Le 27 décembre 2007, le nouveau PDG de Time Warner, Jeffrey Bewkes, a discuté d'éventuels projets de scission de Time Warner Cable et de vente d'AOL et de Time Inc. Cela laisserait une plus petite société composée de Turner Broadcasting, Warner Bros. Le 28 février 2008, les coprésidents et co-PDG de New Line Cinema, Bob Shaye et Michael Lynne, ont annoncé leur démission du studio de cinéma vieux de 40 ans en réponse à la demande de Jeffrey Bewkes de mesures de réduction des coûts au studio, ce qui il avait l'intention de se dissoudre dans Warner Bros. Le 28 mai 2009, Time Warner a annoncé qu'elle allait scinder AOL en une société indépendante distincte, le changement ayant lieu le 9 décembre 2009. Le 23 octobre 2002, AOL Time Warner Inc. a publié un bénéfice pour le troisième trimestre, mais a annoncé qu'elle retraiterait ses résultats de deux années – réduisant ses revenus de 190 millions de dollars – en raison de problèmes comptables dans sa division America Online en difficulté. Le 3 novembre 2004, Time Warner Inc. retraiterait ses bénéfices de 2000 et 2001 pour inclure les pertes d'AOL Europe et mettrait de côté 500 millions de dollars pour couvrir les coûts liés aux enquêtes fédérales sur la comptabilité de son unité America Online. Time Warner possède plusieurs grandes propriétés à New York ; certains bâtiments du complexe Rockefeller Center et des tours de bureaux adjacentes abritent ses bureaux principaux ; dont l'un abrite un studio d'information de CNN. Fin 2003, Time Warner a achevé la construction d'un nouveau complexe de deux tours, conçu pour servir de bureaux supplémentaires, face à Columbus Circle, à la limite sud-ouest de Central Park. Initialement appelé AOL Time Warner Center, la propriété à usage mixte de 755 pieds (230 m) et de 55 étages a été rebaptisée Time Warner Center lorsque la société elle-même a été renommée. * AOL Time Warner Inc. (2001-2003)
Time Warner Inc. (TWI, autrefois nommé AOL Time Warner, stylisé comme TimeWarner depuis 2003) est un conglomérat multinational américain de médias et de divertissement dont le siège est au Time Warner Center à New York. Il s'agit actuellement du troisième plus grand réseau de télévision et société de télévision et de divertissement cinématographique au monde en termes de revenus (après Comcast et The Walt Disney Company), et était autrefois le plus grand conglomérat médiatique au monde.
 
Time Warner a été créée en 1990 par la fusion de Time Inc. et de Warner Communications. La société actuelle se compose en grande partie des actifs de l'ancienne Warner Communications, ainsi que de HBO (une filiale de Time Inc. avant la fusion de Warner) et des actifs de Turner Broadcasting (acquis en 1996). Time Warner exerce actuellement d'importantes activités dans le domaine du cinéma et de la télévision, avec un nombre limité d'opérations d'édition. Parmi ses actifs figurent New Line Cinema, Home Box Office, Turner Broadcasting System, The CW Television Network, Warner Bros., CNN, Cartoon Network, Boomerang, Adult Swim, DC Comics, Warner Bros. Animation, Castle Rock Entertainment, Cartoon Network Studios. , Esporte Interativo, Hanna-Barbera Productions et Warner Bros. Interactive Entertainment.
Dans le passé, les autres divisions majeures de Time Warner comprenaient Time Inc., AOL, Time Warner Cable, Warner Books et Warner Music Group. Toutes ces opérations ont été soit vendues à d’autres investisseurs, soit scindées en sociétés indépendantes entre 2004 et 2014.
Divisions
Time Warner se compose de trois divisions : Home Box Office Inc. (HBO), Turner Broadcasting System, Inc. et Warner Bros.
HBO
Home Box Office Inc. exploite le service de télévision premium homonyme HBO ainsi que le service sœur Cinemax. Les chaînes des marques HBO et Cinemax sont actuellement disponibles dans plus de 70 pays à travers le monde, et les programmes HBO sont concédés sous licence à d'autres réseaux de télévision dans plus de 150 pays.
En 2012, HBO était le service de télévision payante premium n°1 en termes d'audience de télévision aux heures de grande écoute et d'audience totale de la journée. En 2013, la chaîne a reçu cinq Golden Globes et 23 Emmy Awards aux heures de grande écoute.
La programmation de HBO comprend la diffusion de longs métrages, de films documentaires HBO, de films originaux de HBO et de programmes originaux de HBO, HBO Sports (événements de boxe HBO en direct). Le réseau a développé des plateformes de distribution de contenu, comme HBO GO et Max GO, pour aider à prendre en charge et à diffuser des programmes aux utilisateurs via des appareils en ligne et mobiles.
La programmation originale notable de HBO comprend The Sopranos, Entourage, True Blood, Boardwalk Empire, Game of Thrones, Girls et Veep, ainsi que des films, des mini-séries, des matchs de boxe et des programmes sportifs, des émissions spéciales comiques, des programmes familiaux et des documentaires. En 2011, Cinemax a lancé sa première série originale aux heures de grande écoute, Strike Back, et a ensuite lancé la série originale aux heures de grande écoute, Hunted and Banshee.
Système de diffusion Turner, Inc.
Turner Broadcasting System, Inc. (Turner) exploite des réseaux internationaux de médias d'information, de divertissement, d'animation, pour jeunes adultes et enfants, ainsi que des entreprises connexes. Les marques Turner incluent CNN, HLN, TNT, TBS, Cartoon Network, Turner Classic Movies, truTV, Turner Sports, etc. Les marques et sous-marques de Turner atteignent un large public national et international. En plus de la programmation des réseaux de télévision, Turner gère des entités sportives numériques, notamment Bleacherreport.com NBA.com, PGA.com et NCAA.com. La chaîne TBS de Turner atteint un large public dans la tranche d'âge des 18 à 34 ans et son réseau d'information, CNN, fournit un réseau d'information 24 heures sur 24 qui diffuse des informations et des analyses à un public national et international sur plusieurs plateformes. Turner Sports produit des programmes et du contenu sportifs pour Turner Networks et les propriétés numériques associées. La programmation télévisée de Turner Sports comprend des matchs de la NBA et de la MLB, les tournois de la NCAA et le championnat de la PGA. Turner exploite PGA.com et les propriétés numériques associées de la PGA dans le cadre d'accords avec la PGA. Turner et la NBA gèrent conjointement un portefeuille d'activités numériques de la NBA, notamment NBA TV, NBA.com, NBA League Pass, NBA Mobile et l'application NBA GameTime, et MLB gère également conjointement un portefeuille d'activités numériques de la MLB, notamment MLB Network, MLB. .com, MLB Extra Innings et l'application MLB Network.
Warner Bros.
Les activités de Warner Bros. vont du long métrage et de la télévision à la production de divertissement à domicile et à la distribution mondiale en passant par la vidéo domestique, la distribution numérique, l'animation, les bandes dessinées, les licences et les cinémas et diffusions internationaux. En 2012, le groupe Warner Bros. Pictures a rapporté 4,3 milliards de dollars au box-office mondial. Home Video est le leader du secteur avec une part de marché de 21 % des ventes totales de DVD et de Blu-ray.
Le groupe Warner Bros. Home Entertainment travaille sur plusieurs plates-formes et points de vente dans le domaine numérique avec des chaînes de vidéo à la demande, de marque, du contenu original, une technologie anti-piratage et des destinations haut débit et sans fil. Chaque année, Warner Bros. Pictures produit entre 18 et 22 films. Warner Bros. a produit plus de 50 séries télévisées au cours de la saison télévisée 2012-2013. Warner Bros. a également intégré le contenu de DC Comics dans Warner Bros. Entertainment via la création de la division DC Entertainment, fondée en 2009. DC Entertainment, qui appartient entièrement à la société, est chargé de présenter les histoires et les personnages du DC Comics, Vertigo et MAD Magazine publient des portefeuilles dans d'autres activités de contenu et de distribution de Warner Bros., notamment des longs métrages, des programmes télévisés, des jeux vidéo, des plateformes de vente directe au consommateur et des produits de consommation. La marque DC Comics, qui abrite des personnages emblématiques tels que Batman, Superman, Wonder Woman, Flash et Green Lantern, a lancé des versions numériques de ses principaux titres de bandes dessinées et de romans graphiques, les rendant disponibles en téléchargement sur les plateformes numériques.
Histoire
années 1920
Le magazine Time a fait ses débuts en 1923 en tant que premier hebdomadaire d'information aux États-Unis.
Quatre ans plus tard, en 1927, Warner Bros. sortait le premier long métrage parlant au monde, The Jazz Singer.
années 1960
En 1963, les recommandations de Time Inc. basées sur la manière dont elle livrait les magazines ont conduit à l'introduction de codes postaux par la Poste des États-Unis.
années 1970
En 1972, Kinney National Company a cédé ses actifs non liés au divertissement en raison d'un scandale financier concernant ses opérations de stationnement et s'est rebaptisée Warner Communications Inc.
C'était la société holding de Warner Bros. Pictures et de Warner Music Group dans les années 1970 et 1980. Elle possédait également DC Comics et Mad, ainsi qu'une participation majoritaire dans Garden State National Bank (un investissement qu'elle devait finalement vendre conformément aux exigences de la Bank Holding Company Act). Les efforts de cession initiaux de Warner dirigés par le PDG de Garden State, Charles A. Agemian, ont été bloqués par William A. Conway, membre du conseil d'administration de Garden State, en 1978 ; une transaction révisée a ensuite été finalisée en 1980.
En 1975, Home Box Office est devenu le premier réseau de télévision à diffuser à l'échelle nationale par satellite, en faisant ses débuts avec le match de boxe « Thrilla in Manila » de Muhammad Ali et Joe Frazier.
En 1975, Warner s'est développé sous la direction du PDG Steve Ross et a formé une coentreprise avec American Express, nommée Warner-Amex Satellite Entertainment, qui détenait des chaînes câblées dont MTV (lancé en 1981), Nickelodeon (lancé en 1979) et The Movie Channel. Warner Bros. a racheté la moitié d'American Express en 1984 et a vendu l'entreprise un an plus tard à Viacom, qui l'a rebaptisée MTV Networks.
En 1976, la WTCG, propriété de Turner, a lancé le concept de « superstation », transmettant par satellite aux systèmes câblés dans tout le pays et pionnier du modèle commercial de base du câble. Le WTCG a été rebaptisé WTBS en 1979.
En 1976, Nolan Bushnell vend Atari, Inc. à Warner Communications pour un montant estimé entre 2 et 12 millions de dollars. Warner a réalisé des bénéfices considérables (et des pertes ultérieures) avec Atari, qu'elle possédait de 1976 à 1984. Alors qu'elle faisait partie de Warner, Atari a connu son plus grand succès en vendant des millions d'Atari 2600 et d'ordinateurs. À son apogée, Atari représentait un tiers du revenu annuel de Warner et était à l'époque l'entreprise à la croissance la plus rapide de l'histoire des États-Unis.
années 1980
En 1980, Warner a acheté The Franklin Mint pour environ 225 millions de dollars. La combinaison fut de courte durée : Warner vendit The Franklin Mint en 1985 à American Protection Industries Inc. (API) pour 167,5 millions de dollars. Cependant, Warner a conservé Eastern Mountain Sports de Franklin Mint ainsi que le Franklin Mint Center, qu'il a loués à API.
En 1980, Turner a lancé CNN, le premier réseau d'information continue 24 heures sur 24, redéfinissant la manière dont le monde recevait les dernières nouvelles.
En janvier 1983, Warner a étendu ses intérêts au baseball. Sous la direction de Caesar P. Kimmel, vice-président exécutif, a acheté 48 pour cent des Pirates de Pittsburgh pour 10 millions de dollars. La société a ensuite mis ses actions en vente en novembre 1984 après des pertes de 6 millions de dollars dues à sa tentative infructueuse de lancer un bouquet de sports par câble. Le propriétaire majoritaire de l'équipe, John W. Galbreath, a rapidement emboîté le pas après avoir appris les actions de Warner. Galbreath et Warner ont vendu les Pirates à des investisseurs locaux en mars 1986.
En 1984, en raison de pertes importantes provoquées par les pertes de la filiale Atari Inc., Warner a vendu les actifs de la division Consumer d'Atari Inc. à Jack Tramiel. Elle a conservé le reste de l'entreprise et l'a nommée Atari Games, la réduisant finalement à la seule division Coin. Ils ont vendu Atari Games à Namco en 1985 et l'ont racheté en 1992, le renommant Time-Warner Interactive, jusqu'à ce qu'il soit vendu à Midway Games en 1996. Dans le cadre d'un accord très attendu, Warner Communications a annoncé le 11 mai 1988, ils étaient acquisition de Lorimar-Telepictures ; l'acquisition a été finalisée le 12 janvier 1989.
La fusion de Time Inc. et de Warner Communications a été annoncée le 4 mars 1989. Au cours de l'été de la même année, Paramount Communications (anciennement Gulf+Western) a lancé une offre hostile de 12,2 milliards de dollars pour acquérir Time, Inc. dans le but de mettre fin à la fusion de Time Inc. et de Warner Communications. un accord de fusion d'échange d'actions entre Time et Warner Communications. Cela a amené Time à augmenter son offre sur Warner à 14,9 milliards de dollars en espèces et en actions. Paramount a répondu en intentant une action en justice devant un tribunal du Delaware pour bloquer la fusion Time/Warner. Le tribunal s'est prononcé à deux reprises en faveur de Time, obligeant Paramount à abandonner à la fois l'acquisition de Time et le procès, et autorisant la fusion des deux sociétés qui s'est achevée le 10 janvier 1990. Cependant, au lieu que les sociétés disparaissent, le L'impact de la fusion et l'onde de choc financier qui en a résulté ont donné naissance à une nouvelle structure d'entreprise, ce qui a donné à la nouvelle société le nom de « Time Warner ».
années 1990
US West s'est associé à Time Warner en 1993 pour créer ce qui est maintenant connu sous le nom de TW Telecom, initialement connu sous le nom de Time Warner Communications (également utilisé comme nom de marque pour l'exploitation par câble auparavant sous le nom d'ATC), afin d'apporter le téléphone via fibre au masses. US West a également pris une participation de 26 % dans la partie divertissement de la société, appelant cette division Time Warner Entertainment (ou légalement Time Warner Entertainment Company L.P.). La participation de US West a finalement été transférée au câblodistributeur MediaOne, puis à AT&T Broadband en 1999 lorsque cette société a acquis MediaOne, puis enfin à Comcast en 2001 lorsque cette société a acheté la division AT&T Broadband. Comcast a vendu sa participation dans la société en 2003, reléguant le nom à une subdivision sous Time Warner Cable.
Time Warner a ensuite acquis Turner Broadcasting System de Ted Turner en octobre 1996. Non seulement cela a conduit l'entreprise (d'une certaine manière) à réintégrer l'industrie de base de la télévision par câble (en ce qui concerne les chaînes disponibles à l'échelle nationale), mais Warner Bros. les droits sur leur cinémathèque d'avant 1950, qui appartenait alors à Turner (les films sont toujours techniquement détenus par Turner, mais WB est responsable des ventes et de la distribution).
Time Warner a acheté la chaîne de parcs à thème Six Flags en 1993. La société a ensuite vendu tous les parcs et propriétés Six Flags à Premier Parks, basé en Oklahoma, le 1er avril 1998.
Dick Parsons, déjà administrateur du conseil d'administration depuis 1991, a été embauché comme président de Time Warner en 1995, bien que les chefs opérationnels des divisions aient continué à rendre compte directement au président-directeur général Gerald Levin.
En 1991, HBO et Cinemax sont devenus les premiers services payants premium à proposer le multiplexage aux clients du câble, avec des chaînes complémentaires complétant les principaux réseaux.
En 1993, HBO est devenue le premier service de télévision numérique au monde.
En 1995, CNN a lancé CNN.com, qui est ensuite devenu l'une des principales destinations d'actualités numériques mondiales, en ligne et sur mobile.
En 1996, Warner Bros. a été le fer de lance de l'introduction du DVD, qui a rapidement remplacé les cassettes VHS comme standard pour la vidéo domestique.
En 1999, HBO est devenue la première chaîne nationale de télévision par câble à diffuser une version haute définition de sa chaîne.
années 2000
Fusion avec AOL
En 2000, AOL a racheté Time Warner pour 164 milliards de dollars. L'accord, annoncé le 10 janvier 2000 et officiellement déposé le 11 février 2000, utilisait une structure de fusion dans laquelle chaque société d'origine fusionnait en une entité nouvellement créée. La Federal Trade Commission a autorisé l'accord le 14 décembre 2000 et a donné son approbation finale le 11 janvier 2001 ; la société a finalisé la fusion plus tard dans la journée. L'accord a été approuvé le même jour par la Commission fédérale des communications et avait déjà été autorisé par la Commission européenne le 11 octobre 2000. En raison de la plus grande capitalisation boursière d'AOL, leurs actionnaires détiendraient 55 % de la nouvelle société tandis que Time Les actionnaires de Warner n'en détenaient que 45 %, donc dans la pratique, AOL avait acquis Time Warner, même si Time Warner disposait de bien plus d'actifs et de revenus.
La fusion d'AOL en 2001 a été « la plus grande erreur de l'histoire de l'entreprise », estime Jeff Bewkes, le patron de Time Warner.
AOL Time Warner, Inc., comme on appelait alors la société, était censée être une fusion d'égaux avec des dirigeants des deux côtés. Gerald Levin, ancien PDG de Time Warner, était PDG de la nouvelle société. Steve Case a été président exécutif du conseil d'administration, Robert W. Pittman (président et directeur de l'exploitation d'AOL) et Dick Parsons (président de Time Warner) ont été co-chefs de l'exploitation, et J. Michael Kelly (le directeur financier d'AOL) ) est devenu directeur financier.
Selon le président et directeur de l'exploitation d'AOL, Bob Pittman, la lente production de Time Warner allait désormais décoller à la vitesse d'Internet, accélérée par AOL : « Tout ce que vous avez à faire est de mettre un catalyseur sur [Time Warner], et dans un court laps de temps, vous peut modifier le taux de croissance. Le taux de croissance sera comme celui d’une société Internet. Lorsque l'accord avec AOL Time Warner a été annoncé, la vision de son avenir semblait claire et simple ; en exploitant AOL, Time Warner pénétrerait profondément dans les foyers de dizaines de millions de nouveaux clients. AOL utiliserait les lignes câblées à haut débit de Time Warner pour fournir à ses abonnés les magazines, livres, musiques et films de marque Time Warner. Cela aurait créé 130 millions de relations d'abonnement.
Malheureusement, la croissance et la rentabilité de la division AOL ont stagné en raison du ralentissement de la publicité et du nombre d'abonnés, en partie causé par l'éclatement de la bulle Internet et la récession économique après septembre 2001. La valeur de la division America Online a chuté de manière significative, un peu comme celle de la division America Online. la valorisation boursière de sociétés Internet indépendantes similaires a considérablement chuté et a forcé une radiation de la survaleur, ce qui a amené AOL Time Warner à déclarer une perte de 99 milliards de dollars en 2002 – à l'époque, la plus grande perte jamais enregistrée par une entreprise. La valeur totale des actions d'AOL est ensuite passée de 226 milliards de dollars à environ 20 milliards de dollars.
Une explosion du vice-président Ted Turner lors d'une réunion du conseil d'administration a incité Steve Case à contacter chacun des administrateurs et à faire pression pour l'éviction du PDG Gerald Levin. Bien que la tentative de coup d'État de Case ait été repoussée par Parsons et plusieurs autres administrateurs, Levin est devenu frustré de ne pas pouvoir « retrouver le rythme » de la société fusionnée et a annoncé sa démission à l'automne 2001, avec effet en mai 2002. Bien que le co-COO Bob Pittman était le plus fervent partisan de Levin et largement considéré comme l'héritier présomptif, Dick Parsons a plutôt été choisi comme PDG. Le directeur financier de Time Warner, J. Michael Kelly, a été rétrogradé au poste de directeur de l'exploitation de la division AOL et remplacé en tant que directeur financier par Wayne Pace. Le président-directeur général d'AOL, Barry Schuler, a été démis de ses fonctions et chargé d'une nouvelle « division de création de contenu », remplacé par intérim par Pittman, qui était déjà l'unique COO après la promotion de Parsons.
De nombreuses synergies attendues entre AOL et les autres divisions de Time Warner ne se sont jamais concrétisées, car la plupart des divisions de Time Warner étaient considérées comme des fiefs indépendants qui coopéraient rarement avant la fusion. Un nouveau programme d'incitation qui accordait des options basées sur les performances d'AOL Time Warner, remplaçant les primes en espèces pour les résultats de leur propre division, a provoqué le ressentiment parmi les chefs de division de Time Warner qui ont reproché à la division AOL de ne pas avoir répondu aux attentes et de freiner le résultat global. entreprise. Pittman, COO d'AOL Time Warner, qui s'attendait à ce que les divisions travaillent en étroite collaboration vers la convergence, s'est plutôt heurté à une forte résistance de la part de nombreux dirigeants de division, qui ont également critiqué Pittman pour avoir adhéré à des objectifs de croissance optimistes pour AOL Time Warner qui n'ont jamais été atteints. Certaines des attaques contre Pittman proviendraient de la presse écrite de la division Time, Inc. dirigée par Don Logan. De plus, le style démocratique du PDG Parsons a empêché Pittman d'exercer son autorité sur les chefs de division de la « vieille garde » qui résistaient aux initiatives de synergie de Pittman.
Pittman a annoncé sa démission de son poste de COO d'AOL Time Warner après le 4 juillet 2002, étant apparemment épuisé par la mission spéciale d'AOL et presque hospitalisé, mécontent des critiques des dirigeants de Time Warner et ne voyant nulle part où progresser en entreprise alors que Parsons était fermement ancré. en tant que PDG. Le départ de Pittman a été considéré comme une grande victoire pour les dirigeants de Time Warner qui souhaitaient annuler la fusion. Signe de la diminution de l'importance d'AOL pour le conglomérat médiatique, les responsabilités de Pittman furent partagées entre deux vétérans de Time Warner ; Jeffrey Bewkes, PDG de Home Box Office, et Don Logan, PDG de Time. Logan est devenu président du groupe de médias et de communications nouvellement créé, supervisant America Online, Time, Time Warner Cable, AOL Time Warner Book Group et l'unité Interactive Video, reléguant AOL au rang de simple division du conglomérat. Bewkes est devenu président du groupe de divertissement et de réseaux, comprenant HBO, New Line Cinema, The WB, Turner Networks, Warner Bros. et Warner Music. Logan et Bewkes, qui s'étaient initialement opposés à la fusion, ont été choisis parce qu'ils étaient considérés comme les dirigeants opérationnels les plus performants du conglomérat et qu'ils relèveraient du PDG d'AOL Time Warner, Richard Parsons. Logan, généralement admiré chez Time Warner et vilipendé par AOL pour être un serveur de temps d'entreprise qui mettait l'accent sur une croissance progressive et régulière et ne prenait pas vraiment de risques, a décidé de purger AOL de plusieurs "panzers Pittman".
Le président d'AOL Time Warner, Steve Case, a pris une importance accrue en tant que co-responsable d'un nouveau comité stratégique du conseil d'administration, prononçant des discours devant les divisions sur la synergie et la promesse d'Internet. Cependant, sous la pression du vice-président des investisseurs institutionnels, Gordon Crawford, qui a aligné les dissidents, Case a annoncé en janvier 2003 qu'il ne se présenterait pas à la réélection en tant que président exécutif lors de la prochaine réunion annuelle, faisant du PDG Richard Parsons le président élu. Cette année-là, la société a supprimé le « AOL » de son nom et a scindé la propriété de Time-Life sous le nom légal Direct Holdings Americas, Inc. Case a démissionné du conseil d'administration de Time Warner le 31 octobre 2005.
En 2005, Time Warner faisait partie des 53 entités qui ont contribué à hauteur de 250 000 dollars à la deuxième investiture du président George W. Bush. Le 27 décembre 2007, le nouveau PDG de Time Warner, Jeffrey Bewkes, a discuté d'éventuels projets de scission de Time Warner Cable et de vente d'AOL et de Time Inc. Cela laisserait une plus petite société composée de Turner Broadcasting, Warner Bros. Le 28 février 2008, les coprésidents et co-PDG de New Line Cinema, Bob Shaye et Michael Lynne, ont annoncé leur démission du studio de cinéma vieux de 40 ans en réponse à la demande de Jeffrey Bewkes de mesures de réduction des coûts au studio, ce qui il avait l'intention de se dissoudre dans Warner Bros.
Le 28 mai 2009, Time Warner a annoncé qu'elle allait scinder AOL en une société indépendante distincte, le changement ayant lieu le 9 décembre 2009.
années 2010
En 2010, Turner Sports, Inc. et la National Collegiate Athletic Association ont annoncé conjointement la création de NCAA Digital, un accord de 14 ans dans le cadre duquel Turner gérera et exploitera le portefeuille numérique de la NCAA et renforcera la couverture des 88 championnats de la NCAA. NCAA Digital englobe NCAA.com et d'autres plateformes numériques de la NCAA, notamment le Web et les applications mobiles, ainsi que d'autres appareils connectés.
Le 25 août 2010, la division latino-américaine de Time Warner a acheté la chaîne de télévision terrestre nationale chilienne Chilevisión au président élu du Chili, Sebastián Piñera. Time Warner opère déjà dans le pays avec CNN Chile.
En janvier 2012, Home Box Office et DISH Network LLC ont conclu un accord qui donnera aux clients de DISH un accès étendu à la programmation acclamée de HBO.
En octobre 2012, Warner Bros. Home Entertainment et Paramount Home Media Distribution ont conclu un accord qui donnera à Warner Bros. les droits de distribution Blu-ray et DVD de plusieurs titres de Paramount aux États-Unis et au Canada.
En juin 2014, 21st Century Fox a fait une offre sur Time Warner à 85 dollars par action en actions et en espèces (80 milliards de dollars au total), ce que le conseil d'administration de Time Warner a rejeté en juillet. L'unité CNN de Warner aurait été vendue pour atténuer les problèmes antitrust liés à l'achat. Le 5 août 2014, 21st Century Fox a retiré son offre d'achat de Time Warner.
En janvier 2014, Time Warner, les sociétés liées et Oxford Properties Group ont annoncé que Time Warner avait l'intention de relocaliser le siège social de la société et ses employés basés à New York au 30 Hudson Yards, dans le quartier d'Hudson Yards à Chelsea, à Manhattan, et a en conséquence pris un premier engagement financier. Time Warner a vendu sa participation dans le bâtiment Columbus Circle pour 1,3 milliard de dollars à Related et à deux fonds patrimoniaux. Le déménagement sera achevé en 2018.
Transactions
Le 15 décembre 2006, Warner Bros. Entertainment Inc. a annoncé un investissement dans SCi Entertainment Group plc, la société mère du label d'édition Eidos Interactive Ltd, représentant 10,3 pour cent du capital social élargi de la société. De plus, Warner Bros. Home Entertainment Group et SCi ont conclu un accord de licence et de distribution de jeux basés sur certaines propriétés de Warner Bros. Entertainment. Les accords d'investissement, de licence et de distribution sont tous en attente de l'approbation des actionnaires de SCi.
Le 5 octobre 2007, Turner Broadcasting System, Inc. a finalisé l'acquisition de Claxson Interactive Pay Television Networks en Amérique latine.
Le 8 novembre 2007, Warner Bros. Home Entertainment Group a annoncé avoir conclu un accord pour acquérir TT Games, qui englobe les développeurs de jeux Traveller's Tales et TT Games Publishing.
Le 4 février 2009, Warner Bros. Home Entertainment Group a annoncé l'acquisition de Snowblind Studios, un studio de développement de jeux.
Le 21 mai 2008, Time Warner et Time Warner Cable Inc. conviennent de se séparer. Il s'agit du deuxième plus grand câblodistributeur aux États-Unis derrière Comcast,[4][5]
Le 19 février 2009, Time Warner et Time Warner Cable ont finalisé la séparation des deux sociétés par le biais d'une scission.
Le 17 mars 2009, Time Warner Inc. a annoncé la séparation juridique et structurelle de Time Warner Cable Inc. (NYSE : TWC) de Time Warner par le biais d'une scission en franchise d'impôt entrée en vigueur le 12 mars 2009.
Au premier trimestre 2010, Home Box Office a acheté des participations supplémentaires dans HBO LAG pour 217 millions de dollars, ce qui a permis à Home Box Office de détenir 80 % des participations de HBO LAG. En 2010, Home Box Office a acheté le reste des parts de ses partenaires. participations dans HBO Europe (anciennement HBO Central Europe) pour 136 millions de dollars, déduction faite des liquidités acquises.
Le 20 avril 2010, Warner Bros. Home Entertainment Group a annoncé l'acquisition de Turbine, Inc., un studio de jeux en Amérique du Nord.
En août 2010, Time Warner a accepté d'acquérir Shed Media, une société de production télévisuelle, pour 100 millions de livres sterling. Le 14 octobre 2010, Warner Bros. Television Group a annoncé avoir finalisé l'acquisition d'une participation majoritaire dans Shed Media, une société indépendante de production et de distribution. Shed Media restera une société de production indépendante, mais son activité de distribution, Outright Distribution, sera intégrée à Warner Bros. International Television Production.
Le 26 août 2010, Time Warner a pris le contrôle total de Chilevisión, une chaîne de télévision appartenant au président chilien Sebastián Piñera.
Central European Media Enterprises Ltd. (« CME ») est une société de radiodiffusion cotée en bourse qui exploite des réseaux de premier plan dans six pays d'Europe centrale et orientale. Le 18 mai 2009, la société a réalisé un investissement en actions dans CME pour 246 millions de dollars.
En mai 2011, Warner Bros. Home Entertainment Group a annoncé un accord pour acquérir Flixster, une société d'applications de découverte de films. L'acquisition comprend également Rotten Tomatoes, un agrégateur de critiques de films.
Le 8 septembre 2011, Turner Broadcasting System Europe, une unité de Turner Broadcasting System, a acquis LazyTown Entertainment.
En 2012, WBTVG a acquis Alloy Entertainment, un producteur de contenu, principalement de livres, destiné aux adolescentes et aux jeunes femmes.
En août 2012, Turner a acquis Bleacher Report (B/R), une organisation d'information sportive.
Le 6 mars 2013, Time Warner a annoncé la cession de Time Inc. Le 6 juin 2014, Time Inc. est devenue une société cotée en bourse. Time Warner continuera à opérer sous son nom actuel.
La CW
Le 24 janvier 2006, CBS Corporation et Time Warner ont annoncé la création d'un nouveau réseau de diffusion, The CW. Le réseau a officiellement fait ses débuts le 18 septembre 2006. Le réseau a officiellement fait ses débuts le 20 septembre avec la première de 2 heures de America's Next Top Model.
Le réseau est le résultat d'une fusion de The WB (une holding de Time Warner) et d'UPN (une holding de CBS Corporation). CBS Corporation et Time Warner possèdent chacune 50 % du réseau. Tribune Broadcasting (qui détenait auparavant une participation de 25 % dans The WB) et CBS Corporation ont apporté leurs stations en tant que nouvelles filiales du réseau, bien que la seule chaîne de télévision détenue par Time Warner (via Turner) WTBS d'Atlanta (maintenant WPCH et exploitée par Meredith Corporation via un accord de commercialisation local ) reste une station indépendante, en concurrence avec CW O&O WUPA, propriété de CBS.
Données financières
Le 23 octobre 2002, AOL Time Warner Inc. a publié un bénéfice pour le troisième trimestre, mais a annoncé qu'elle retraiterait ses résultats de deux années – réduisant ses revenus de 190 millions de dollars – en raison de problèmes comptables dans sa division America Online en difficulté.
Le 23 juillet 2003, la société devrait retraiter 400 millions de dollars supplémentaires de revenus publicitaires à la suite d'une enquête de la SEC.
Le 3 novembre 2004, Time Warner Inc. retraiterait ses bénéfices de 2000 et 2001 pour inclure les pertes d'AOL Europe et mettrait de côté 500 millions de dollars pour couvrir les coûts liés aux enquêtes fédérales sur la comptabilité de son unité America Online.
Le 2 février 2011, Time Warner a annoncé un chiffre d'affaires de 26,9 milliards de dollars pour 2010, soit le taux de croissance le plus élevé depuis 2004 et une hausse de 6 % depuis 2009.
Le 8 février 2012, Time Warner a déclaré un chiffre d'affaires de 29,0 milliards de dollars, le taux de croissance le plus élevé depuis 2003.
Le 6 février 2013, Time Warner a déclaré un chiffre d'affaires pour 2012 de 28,7 milliards de dollars et un bénéfice d'exploitation ajusté de 6,1 milliards de dollars.
Propriétés commerciales
Time Warner possède plusieurs grandes propriétés à New York ; certains bâtiments du complexe Rockefeller Center et des tours de bureaux adjacentes abritent ses bureaux principaux ; dont l'un abrite un studio d'information de CNN. Fin 2003, Time Warner a achevé la construction d'un nouveau complexe de deux tours, conçu pour servir de bureaux supplémentaires, face à Columbus Circle, à la limite sud-ouest de Central Park. Initialement appelé AOL Time Warner Center, la propriété à usage mixte de 755 pieds (230 m) et de 55 étages a été rebaptisée Time Warner Center lorsque la société elle-même a été renommée.
Personnes remarquables
Time Warner Inc.
Jeff Bewkes, président-directeur général
Et cinq vice-présidents exécutifs, la plupart avec des titres fonctionnels supplémentaires :
* Paul T. Cappuccio, avocat général
* Gary L. Ginsberg, marketing et communications d'entreprise
* Howard M. Averill, directeur financier
* Carol A. Melton, Politiques publiques mondiales
* Ólaf Ólafsson, Stratégie internationale et d'entreprise
PDG de divisions
* Richard Plepler, président-directeur général de Home Box Office
* John Martin, président-directeur général de Turner Broadcasting System
* Kevin Tsujihara, président-directeur général de Warner Bros. Entertainment Inc.
Directeurs
Natalie Bacon, directrice des pensions et avantages sociaux internationaux
Concours
Time Warner fait face à la concurrence des sociétés de médias traditionnelles telles que Sony, CBS Corporation, 21st Century Fox, Viacom, The Walt Disney Company et Comcast. Les activités de Time Warner et de nombre de ses concurrents pourraient être gravement affectées par l'audience croissante de longs métrages, de programmes télévisés et d'autres contenus en ligne avec de faibles revenus publicitaires, ce qui diminuerait les revenus de l'entreprise.
Les recettes au box-office ont augmenté tandis que le taux de croissance des ventes de DVD a récemment diminué, ce qui affecte Warner Bros. perspectives de croissance et de revenus.
Noms passés
* Warner Bros Pictures (1923-1967)
* Sept productions artistiques (1957-1967)
* Compagnie nationale Kinney (1966-1972)
* Warner Bros.-Seven Arts (1967-1969)
* Warner Communications (1972-1990)
* Time Warner (1990-1992, 2003-présent)
* Time Warner Divertissement (1992-2001)
* AOL Time Warner Inc. (2001-2003)
Retraitement
En mars 2002, la société a retraité ses états financiers pour refléter la fusion de MapQuest et d'autres sociétés.