Quelle société (en 2010) produit des produits de soins capillaires Schwarzkopf et des produits en bâton de colle Pritt ?
Henkel
Henkel AG & Company, KGaA, dont le siège est à Düsseldorf, en Allemagne, est une société multinationale active à la fois dans le secteur de la consommation et dans le secteur industriel. Fondée en 1876, la société Dax-30 est organisée en trois unités commerciales opérant à l'échelle mondiale (blanchisserie et soins de la maison, soins de beauté, technologies adhésives) et est connue pour des marques telles que Persil et Fa, entre autres. Au cours de l'exercice 2015, Henkel a réalisé un chiffre d'affaires de 18,1 milliards d'euros et un bénéfice d'exploitation de 2,9 milliards d'euros. Plus de 80 pour cent de ses quelque 50 000 collaborateurs travaillent en dehors de l'Allemagne. La société Henkel opère dans trois secteurs d'activité : La marque la plus célèbre de Henkel est Persil, lancée en 1907, le premier détergent à lessive commercial « auto-activé », ce qui signifie un agent de blanchiment formant des bulles (perborate de sodium) avec un composant de savon (silicate). L'abréviation des noms des deux composants principaux, le perborate et le silicate, compose le nom du produit. Persil Abaya Shampoo ou Persil Black est un détergent liquide que Henkel a introduit sur le marché saoudien en 2007 et plus tard sur d'autres marchés de la région du Conseil de coopération du Golfe. La société vend ce liquide comme détergent spécialisé pour les abayas, les vêtements amples, traditionnellement noirs, semblables à des robes, portés par les femmes dans de nombreuses cultures islamiques. Le 24 juin 2016, Henkel Consumer Goods Inc., une filiale de Henkel AG & Co. KGaA (« Henkel »), a signé un accord définitif pour acquérir The Sun Products Corporation (« Sun Products »), une filiale de Vestar Capital Partners V société de portefeuille. La transaction est évaluée à 3,6 milliards de dollars. Sun Products, basée dans le Connecticut, possède un portefeuille de marques emblématiques de lessive et d'articles ménagers, telles que all®, Sun®, Wisk®, Snuggle® et Sunlight®. L'entreprise développe et fabrique également des marques de lessive et d'entretien de la vaisselle pour les principaux détaillants d'Amérique du Nord. Au cours de l'exercice 2015, la société a généré un chiffre d'affaires d'environ 1,6 milliard de dollars aux États-Unis et au Canada. Sun Products emploie environ 2 000 personnes.° La société de cosmétiques Hans Schwarzkopf GmbH a été rachetée par Henkel en 1995 L'entreprise a été fondée en 1876 à Aix-la-Chapelle sous le nom de Henkel & Cie par Fritz Henkel (un commerçant de 28 ans intéressé par la science) et deux autres associés. Ils commercialisent son premier produit, "Universalwaschmittel", un détergent universel à base de silicate. En 1878, pour profiter des meilleures liaisons de transport et des opportunités de vente, Henkel déménage son entreprise à Düsseldorf sur le Rhin (son site actuel). Düsseldorf était la porte d'entrée de la région de la Ruhr, qui devint à partir du XIXe siècle la zone industrielle la plus importante de l'Empire allemand. Cette année-là, la première lessive de marque allemande est apparue : Henkel's Bleich-Soda [Bleaching Soda], un produit à un prix abordable fourni dans des sacs en papier solides. Fabriqué à partir de verre d'eau et de soude, il est le résultat des propres recherches de Fritz Henkel. Le soda provenait de Matthes & Weber à Duisburg (Henkel a acheté cette entreprise en 1917 et l'a revendue en 1994). En 1879, Fritz Henkel est inscrit comme unique propriétaire au registre du commerce. Les ventes de soude de blanchiment Henkel ont augmenté si rapidement qu'en l'espace d'un an seulement, l'usine louée de la Schützenstraße à Düsseldorf n'était plus en mesure de répondre à la demande. Fritz Henkel a décidé de construire sa propre usine reliée au chemin de fer. En 1883, pour améliorer ses liquidités et mieux utiliser le personnel de vente itinérant de l'entreprise, Fritz Henkel décide de vendre des marchandises en plus de ses détergents. Les ventes ont commencé en 1884. La gamme comprenait le colorant outremer [agent bleuissant pour lessive], de l'amidon brillant, un agent nettoyant liquide, une pommade pour le nettoyage, de l'extrait de bœuf et une pommade capillaire. Très vite, Henkel a développé sa présence internationale : en 1886, Henkel a ouvert son premier bureau de vente international en Autriche. Carl Pathé s'était rendu à Vienne en tant que représentant l'année précédente. En 1893, Henkel établit ses premières relations commerciales avec l'Angleterre et l'Italie. Henkel est une entreprise familiale depuis le début. En 1893, Fritz Henkel, Jr. (1875-1930) rejoint l'entreprise en tant qu'apprenti. Après avoir suivi une formation commerciale, il devient le bras droit de son père en matière commerciale. Il a donné une base solide à l'activité de produits de marque de Henkel, a encore développé sa publicité déjà réussie et a été responsable du service extérieur de l'entreprise. Le 25 juillet 1904, il devient associé de Henkel, qui se transforme en société commerciale générale. À cette époque, 110 personnes travaillaient sur le site de Holthausen. Le 25 avril 1905, le Dr Hugo Henkel (1881-1952), le plus jeune fils de Fritz Henkel, Sr., rejoint l'entreprise en tant que chimiste. Il était responsable des produits chimiques et de la technologie. Au fil des années, il a jeté les bases d’une recherche systématique et a introduit des technologies avancées et de nouvelles matières premières. En 1908, il devient associé personnellement responsable de l'entreprise. En 1912, la production totale de Düsseldorf-Holthausen s'élevait à 49 890 tonnes. Avec 19 750 tonnes, la lessive Persil représentait 40 pour cent de ce volume, cinq ans seulement après son lancement sur le marché. Le nombre d'employés a augmenté de 89 par rapport à l'année précédente, ce qui porte l'effectif total à 1 024 personnes. Environ la moitié étaient des femmes. Un centre de premiers secours a été installé dans l'usine et une infirmière à plein temps a été employée. L'année précédente, Henkel avait installé des terrains de balle et des aires de jeux pour encourager l'exercice pendant les récréations. Les employées pouvaient fréquenter l'école d'entretien ménager de l'usine pendant la pause déjeuner. Le 11 janvier 1923, les troupes françaises et belges occupent la Rhénanie. L'occupation rendait peu fiable la livraison des adhésifs des fournisseurs utilisés pour l'emballage de Persil. Cette perturbation a amené Henkel à fabriquer en interne des adhésifs pour ses propres besoins. Henkel a découvert qu'il existait une demande d'adhésifs sur le marché et le 22 juin 1923, la première livraison d'adhésif a quitté l'usine. Pendant la Seconde Guerre mondiale, des esclaves civils étrangers et des prisonniers de guerre travaillaient pour l'entreprise. Henkel faisait partie d'un accord de restitution à grande échelle. Le 16 avril 1945, les troupes américaines occupent le site Henkel de Düsseldorf. Le 5 juin, le commandement militaire britannique à Düsseldorf succède aux Américains. À partir du 20 juillet, le gouvernement militaire britannique a progressivement autorisé la production d'adhésifs, de P3 et de verre soluble par Henkel, ainsi que de savons et détergents ainsi que de cirage pour chaussures par Thompson. En février 1946, la société Matthes & Weber de Duisburg reçut l'autorisation de transformer les matières premières disponibles en soude. Le 20 septembre 1945, cinq membres de la famille Henkel et sept autres membres du Directoire et du Conseil de Surveillance furent internés. En 1954, Dreiring, filiale de Henkel, lance le savon Fa, un nouveau type de savon de toilette. À partir de 1970, elle a été rejointe par une série de déodorants, de gels douche et de bains moussants Fa, faisant de Fa l'une des marques ombrelles les plus connues dans le secteur de la toilette. Pritt, le premier bâton de colle au monde, a fait ses débuts en 1969. Au fil des années, d'autres produits ont été introduits sous cette marque, soulignant l'importance de Henkel dans le secteur des fournitures de bureau et de papeterie. Les exportations de Pritt ont commencé la même année, faisant finalement de cette marque Henkel la plus répandue au monde. L'assouplissant Vernel et le bioactif à base d'enzymes Persil 70 sont apparus. Depuis les années 1960, Henkel a combiné croissance organique et acquisitions stratégiques d’entreprises : * En 1960, en acquérant Standard Chemical Products, Inc. (connue sous le nom de Henkel Inc à partir de 1971), Henkel entre sur le marché américain des produits chimiques. * En 1962, Henkel acquiert Sichel-Werke AG, Hanovre, son principal concurrent allemand dans le secteur des adhésifs. * En 1974, Henkel a acquis des parts dans The Clorox Company, USA, pour faciliter la production et la vente de certains produits développés par Henkel pour les particuliers et les consommateurs en vrac (vendus en 2004). * En 1983, Henkel acquiert la gamme de soins du visage AOK auprès de la société von Heyden GmbH et renforce ainsi sa position dans le commerce de détail de cosmétiques. * En 1984, Teroson de Heidelberg (existant depuis 1898) a été acquise et intégrée dans les secteurs d'activité Adhésifs et Technologies de surface de Henkel. * La société de cosmétiques Hans Schwarzkopf GmbH a été rachetée par Henkel en 1995. * En 1996, Henkel a acquis Thiem Automotive, une division de National Starch and Chemical Company. L'acquisition comprenait une usine de fabrication à Oak Creek, Wisconsin. * L'achat de The Dial Corporation en 2004 a été la plus grande acquisition de l'histoire de l'entreprise jusqu'alors : cette célèbre entreprise américaine de produits de soins personnels et de produits d'entretien ménager a permis à Henkel de s'implanter solidement sur le marché nord-américain. * En 2004, Henkel a également acquis la société américaine de cosmétiques Advanced Research Laboratories (ARL), qui développe et commercialise des cosmétiques capillaires. * Également en 2004, Henkel a acquis Orbseal. L'ancienne usine Orbseal à Richmond, dans le Missouri, a été convertie en usine Henkel. * En avril 2008, Henkel a repris à AkzoNobel les activités d'adhésifs et de matériaux électroniques précédemment détenues par National Starch. En 2007, ces deux segments d'activité de National Starch ont généré un chiffre d'affaires de 1,25 milliard de livres sterling (environ 1,83 milliard d'euros). Le prix d'achat s'élevait à 2,7 milliards de livres sterling (environ 3,7 milliards d'euros). Le 5 mai 2011, Jyothy Laboratories a acheté 50,97 % du capital de Henkel India. Il a proposé d'acheter 20 % de plus chez Henkel India par le biais d'une offre ouverte obligatoire imposée par les normes SEBI. En 2008, Henkel KGaA est devenue Henkel AG & Co. KGaA. La même année, le professeur Ulrich Lehner a pris sa retraite de ses fonctions de président du conseil d'administration de Henkel KGaA. Kasper Rorsted lui succéda. En septembre 2009, le Dr Simone Bagel-Trah a été élue nouvelle présidente par le comité des actionnaires de Henkel ainsi que par le conseil de surveillance de Henkel. Le départ à la retraite d'Albrecht Woeste, membre du Comité depuis 1976 et président depuis 1990, marque le passage de la quatrième génération de la famille Henkel à la cinquième. En 2010, Henkel a défini une nouvelle vision d'entreprise : « Un leader mondial en matière de marques et de technologies ». Afin de les mettre en œuvre dans l’environnement de travail de l’entreprise, les cinq valeurs « clients », « personnes », « performance financière », « durabilité » et « famille » ont été discutées par tous les collaborateurs au cours d’environ 5 000 ateliers. En 2011, Henkel a présenté son nouveau design d'entreprise combiné au lancement de sa nouvelle devise « Henkel – L'excellence est notre passion ». je En 2014, le spécialiste des produits de lessive Henkel a proposé d'acheter le fabricant français de produits de lessive et de cirage pour chaussures Spotless pour 940 millions d'euros (environ 1,3 milliard de dollars) en espèces. "En acquérant Spotless, nous renforcerons notre position sur le marché et pénétrerons des segments de croissance très rentables", a déclaré à la presse Kasper Rorsted, directeur général de Henkel à l'époque. L'accord augmenterait légèrement la part de Henkel sur le marché mondial de l'entretien du linge, estimé à 82 milliards de dollars, à 8,7 %, ce qui reste bien derrière les 26,6 % de Procter & Gamble et les 14,8 % de part de marché détenues par Unilever, qui vend la lessive Persil, une marque Henkel, sur certains marchés. Le rachat, qui était soumis à l'approbation des autorités antitrust, a été finalisé en mai 2015. À compter du 1er mai 2016, Hans Van Bylen a pris la fonction de président du conseil d'administration de Henkel. Dans l'histoire de son entreprise, Henkel souligne l'importance du développement durable. En 1958, par exemple, les recherches de Henkel ont étudié systématiquement les substances actives de lavage dans les eaux de surface, ce qui a conduit au développement de tensioactifs peu moussants. Henkel était ainsi préparé à la loi allemande sur les détergents de 1961, adoptée en réponse aux montagnes d'écume sur les rivières et les lacs. À partir de 1964, il n'autorisait que l'utilisation de détergents facilement biodégradables. Dès 1992, Henkel publiait son premier rapport environnemental. Henkel est également membre fondateur du « World Business Council for Sustainable Development » (WBCSD). En 2003, Henkel a déclaré sa participation au Pacte mondial des Nations Unies et s'est engagé à respecter les dix principes du Pacte dans les domaines des droits de l'homme, du travail, de l'environnement et de la lutte contre la corruption. Depuis 2008, Henkel est membre officiel de la « Table ronde pour l'huile de palme durable » (RSPO). En 2008, l'entreprise a annoncé ses objectifs de développement durable pour 2012, qui ont été atteints fin 2010 : la consommation d'énergie a diminué de 21 pour cent, la consommation d'eau de 26 pour cent et la quantité de déchets générés de 24 pour cent. Au cours de la même période, le nombre d'accidents du travail a diminué de 29 pour cent. Présenté en 2012, l’objectif de la nouvelle stratégie de développement durable 2030 de Henkel est de faire plus avec moins et de tripler l’efficacité. Les axes de la stratégie sont divisés en deux dimensions : sous le titre « plus de valeur », l'entreprise se concentre sur les domaines « progrès social », « sécurité et santé » et « performance ». La deuxième dimension « empreinte réduite » concerne « l’énergie et le climat », « les matériaux et les déchets » et « l’eau et les eaux usées ». Comme objectif à court terme jusqu'en 2015, Henkel vise une réduction de 15 pour cent par unité de production dans les domaines prioritaires de l'énergie, de l'eau et des déchets. Dans le même temps, l'entreprise prévoit d'atteindre une augmentation de 10 pour cent des ventes externes nettes par unité de production. Henkel a également l'intention de réduire son taux d'incidents de 20 pour cent. Henkel est répertorié dans l'indice de durabilité Dow Jones depuis sa création en 1999. En 2011, l'entreprise a été nommée leader du développement durable dans le secteur des produits ménagers non durables pour la cinquième fois consécutive. Henkel a structuré ses activités de citoyenneté d'entreprise autour de trois éléments principaux : le soutien au volontariat des employés (MIT Initiative), l'engagement des entreprises et des marques pour le bien commun et l'aide d'urgence. Depuis 1998, plus de 4 000 employés et retraités de Henkel ont été impliqués dans plus de 9 700 projets dans plus de 50 pays différents. En 2016, Standard Ethics Aei a attribué une note à Henkel afin d'inclure l'entreprise dans son indice Standard Ethics German. Le programme Corporate and Brand Engagement de Henkel est un partenariat social qui soutient les communautés et les institutions sociales et publiques du monde entier. Parmi ceux qui en bénéficient figurent les clubs sportifs, les hôpitaux, les jardins d’enfants, les écoles et universités, les organisations caritatives et les événements culturels. Henkel soutient des projets à long terme qui répondent aux besoins sociaux, promeuvent l'éducation, la santé et la culture et soutiennent l'environnement. Prix ​​artistique Henkel En 2002, Henkel CEE a lancé le Henkel Art Award, un prix récompensant l'art dans 30 pays d'Europe centrale et orientale et d'Asie centrale. Outre la récompense monétaire et la présentation des œuvres d'art à Vienne, une exposition est également organisée pour le lauréat dans son pays d'origine. En 1993, 1994 et 1997, Henkel & Schwarzkopf organise en Russie et dans la CEI le concours de beauté "Miss Fa". Le plus grand concours "Miss Fa Russie et CEI" a été organisé en 1997. Le concours "Miss Fa" 1997 s'est tenu dans les grandes villes de Russie, d'Ukraine, de Biélorussie et du Kazakhstan dans le cadre du spectacle "Monde de sensation fantastique". 26 gagnantes des épreuves régionales se sont réunies pour la finale à Yalta pour se battre pour le titre de « Miss Fa Russie et CEI ». Cette action est unique pour la Russie. Pour la première fois, une entreprise étrangère a démontré avec autant de force son intérêt pour les régions russes. Les ventes de la marque Fa pour l'année dans toute la Russie ont augmenté de 40 %, les ventes globales des produits de l'entreprise ont augmenté de 30 %. Le coût de cet événement est de 1 million de dollars. Défi Innovation Henkel En 2007, Henkel a organisé un concours d'idées innovantes pour les étudiants. Des équipes de deux personnes doivent proposer un produit axé sur la durabilité, la créativité et les perspectives d'avenir, afin de « prévoir » les besoins possibles pour l'année 2030 ou 2050. Le concours était initialement axé sur les produits de beauté, mais a ensuite été élargi aux trois branches principales du secteur. activité. Les principaux concurrents de Henkel dans sa division nettoyage sont Unilever, Procter & Gamble et Reckitt Benckiser. Dans sa division beauté, ses principaux concurrents sont Unilever, Procter and Gamble et L'Oréal. Dans sa division produits chimiques et adhésifs, elle compte de nombreux concurrents, mais les principaux concurrents multinationaux sont Bostik et H. B. Fuller.
Henkel AG & Company, KGaA, dont le siège est à Düsseldorf, en Allemagne, est une société multinationale active à la fois dans le secteur de la consommation et dans le secteur industriel. Fondée en 1876, la société Dax-30 est organisée en trois unités commerciales opérant à l'échelle mondiale (blanchisserie et soins de la maison, soins de beauté, technologies adhésives) et est connue pour des marques telles que Persil et Fa, entre autres.
Au cours de l'exercice 2015, Henkel a réalisé un chiffre d'affaires de 18,1 milliards d'euros et un bénéfice d'exploitation de 2,9 milliards d'euros. Plus de 80 pour cent de ses quelque 50 000 collaborateurs travaillent en dehors de l'Allemagne.
Zone commerciale
La société Henkel opère dans trois secteurs d'activité :
* Blanchisserie et soins à domicile avec des produits d'entretien ménager tels que du détergent à lessive et du liquide vaisselle,
* Soins de beauté avec des produits de beauté et de soins bucco-dentaires tels que shampoing, dentifrice, colorations capillaires et produits de douche, et
* Technologies adhésives avec adhésifs, mastics et traitements de surface à des fins grand public et industrielles.
Marques
Blanchisserie et entretien de la maison
La marque la plus célèbre de Henkel est Persil, lancée en 1907, le premier détergent à lessive commercial « auto-activé », ce qui signifie un agent de blanchiment formant des bulles (perborate de sodium) avec un composant de savon (silicate). L'abréviation des noms des deux composants principaux, le perborate et le silicate, compose le nom du produit.
Parmi les autres marques de lessive et d'entretien ménager figurent la lessive Purex, l'assouplissant Vernel/Silan, les tablettes pour lave-vaisselle Somat/Glist et le liquide vaisselle Pril.
Persil Abaya Shampoo ou Persil Black est un détergent liquide que Henkel a introduit sur le marché saoudien en 2007 et plus tard sur d'autres marchés de la région du Conseil de coopération du Golfe. La société vend ce liquide comme détergent spécialisé pour les abayas, les vêtements amples, traditionnellement noirs, semblables à des robes, portés par les femmes dans de nombreuses cultures islamiques.
Le 24 juin 2016, Henkel Consumer Goods Inc., une filiale de Henkel AG & Co. KGaA (« Henkel »), a signé un accord définitif pour acquérir The Sun Products Corporation (« Sun Products »), une filiale de Vestar Capital Partners V société de portefeuille. La transaction est évaluée à 3,6 milliards de dollars. Sun Products, basée dans le Connecticut, possède un portefeuille de marques emblématiques de lessive et d'articles ménagers, telles que all®, Sun®, Wisk®, Snuggle® et Sunlight®. L'entreprise développe et fabrique également des marques de lessive et d'entretien de la vaisselle pour les principaux détaillants d'Amérique du Nord. Au cours de l'exercice 2015, la société a généré un chiffre d'affaires d'environ 1,6 milliard de dollars aux États-Unis et au Canada. Sun Products emploie environ 2 000 personnes.°
Soins de beauté
Soins capillaires Schwarzkopf, shampoing Schauma, gel douche et déodorant Fa, soins peau et corps Diadermine, douche et savon pour les mains Dial.
La société de cosmétiques Hans Schwarzkopf GmbH a été rachetée par Henkel en 1995
Technologies adhésives
Loctite et LePage ainsi que les adhésifs et produits d'étanchéité UniBond, les bâtons de colle Pritt, le calfeutrage Polyseamseal et les produits chimiques pour rembourrage en plastique.
Histoire
L'entreprise a été fondée en 1876 à Aix-la-Chapelle sous le nom de Henkel & Cie par Fritz Henkel (un commerçant de 28 ans intéressé par la science) et deux autres associés. Ils commercialisent son premier produit, "Universalwaschmittel", un détergent universel à base de silicate.
En 1878, pour profiter des meilleures liaisons de transport et des opportunités de vente, Henkel déménage son entreprise à Düsseldorf sur le Rhin (son site actuel). Düsseldorf était la porte d'entrée de la région de la Ruhr, qui devint à partir du XIXe siècle la zone industrielle la plus importante de l'Empire allemand. Cette année-là, la première lessive de marque allemande est apparue : Henkel's Bleich-Soda [Bleaching Soda], un produit à un prix abordable fourni dans des sacs en papier solides. Fabriqué à partir de verre d'eau et de soude, il est le résultat des propres recherches de Fritz Henkel. Le soda provenait de Matthes & Weber à Duisburg (Henkel a acheté cette entreprise en 1917 et l'a revendue en 1994).
En 1879, Fritz Henkel est inscrit comme unique propriétaire au registre du commerce. Les ventes de soude de blanchiment Henkel ont augmenté si rapidement qu'en l'espace d'un an seulement, l'usine louée de la Schützenstraße à Düsseldorf n'était plus en mesure de répondre à la demande. Fritz Henkel a décidé de construire sa propre usine reliée au chemin de fer.

En 1883, pour améliorer ses liquidités et mieux utiliser le personnel de vente itinérant de l'entreprise, Fritz Henkel décide de vendre des marchandises en plus de ses détergents. Les ventes ont commencé en 1884. La gamme comprenait le colorant outremer [agent bleuissant pour lessive], de l'amidon brillant, un agent nettoyant liquide, une pommade pour le nettoyage, de l'extrait de bœuf et une pommade capillaire. Très vite, Henkel a développé sa présence internationale : en 1886, Henkel a ouvert son premier bureau de vente international en Autriche. Carl Pathé s'était rendu à Vienne en tant que représentant l'année précédente. En 1893, Henkel établit ses premières relations commerciales avec l'Angleterre et l'Italie.
En 1903, la société Schwarzkopf, fondée par Hans Schwarzkopf (1874-1921), lance un shampooing en poudre.
Persil est apparu en 1907 comme premier « détergent à lessive à action automatique ».
Henkel est une entreprise familiale depuis le début. En 1893, Fritz Henkel, Jr. (1875-1930) rejoint l'entreprise en tant qu'apprenti. Après avoir suivi une formation commerciale, il devient le bras droit de son père en matière commerciale. Il a donné une base solide à l'activité de produits de marque de Henkel, a encore développé sa publicité déjà réussie et a été responsable du service extérieur de l'entreprise. Le 25 juillet 1904, il devient associé de Henkel, qui se transforme en société commerciale générale. À cette époque, 110 personnes travaillaient sur le site de Holthausen. Le 25 avril 1905, le Dr Hugo Henkel (1881-1952), le plus jeune fils de Fritz Henkel, Sr., rejoint l'entreprise en tant que chimiste. Il était responsable des produits chimiques et de la technologie. Au fil des années, il a jeté les bases d’une recherche systématique et a introduit des technologies avancées et de nouvelles matières premières. En 1908, il devient associé personnellement responsable de l'entreprise.
En 1912, la production totale de Düsseldorf-Holthausen s'élevait à 49 890 tonnes. Avec 19 750 tonnes, la lessive Persil représentait 40 pour cent de ce volume, cinq ans seulement après son lancement sur le marché. Le nombre d'employés a augmenté de 89 par rapport à l'année précédente, ce qui porte l'effectif total à 1 024 personnes. Environ la moitié étaient des femmes. Un centre de premiers secours a été installé dans l'usine et une infirmière à plein temps a été employée. L'année précédente, Henkel avait installé des terrains de balle et des aires de jeux pour encourager l'exercice pendant les récréations. Les employées pouvaient fréquenter l'école d'entretien ménager de l'usine pendant la pause déjeuner.
Le 11 janvier 1923, les troupes françaises et belges occupent la Rhénanie. L'occupation rendait peu fiable la livraison des adhésifs des fournisseurs utilisés pour l'emballage de Persil. Cette perturbation a amené Henkel à fabriquer en interne des adhésifs pour ses propres besoins. Henkel a découvert qu'il existait une demande d'adhésifs sur le marché et le 22 juin 1923, la première livraison d'adhésif a quitté l'usine.
Pendant la Seconde Guerre mondiale, des esclaves civils étrangers et des prisonniers de guerre travaillaient pour l'entreprise. Henkel faisait partie d'un accord de restitution à grande échelle.
Le 16 avril 1945, les troupes américaines occupent le site Henkel de Düsseldorf. Le 5 juin, le commandement militaire britannique à Düsseldorf succède aux Américains. À partir du 20 juillet, le gouvernement militaire britannique a progressivement autorisé la production d'adhésifs, de P3 et de verre soluble par Henkel, ainsi que de savons et détergents ainsi que de cirage pour chaussures par Thompson. En février 1946, la société Matthes & Weber de Duisburg reçut l'autorisation de transformer les matières premières disponibles en soude. Le 20 septembre 1945, cinq membres de la famille Henkel et sept autres membres du Directoire et du Conseil de Surveillance furent internés.
En 1949, le lancement du shampoing Schauma de Schwarzkopf marque le début des shampoings allemands les plus réussis.
En 1954, Dreiring, filiale de Henkel, lance le savon Fa, un nouveau type de savon de toilette. À partir de 1970, elle a été rejointe par une série de déodorants, de gels douche et de bains moussants Fa, faisant de Fa l'une des marques ombrelles les plus connues dans le secteur de la toilette.
Pritt, le premier bâton de colle au monde, a fait ses débuts en 1969. Au fil des années, d'autres produits ont été introduits sous cette marque, soulignant l'importance de Henkel dans le secteur des fournitures de bureau et de papeterie. Les exportations de Pritt ont commencé la même année, faisant finalement de cette marque Henkel la plus répandue au monde. L'assouplissant Vernel et le bioactif à base d'enzymes Persil 70 sont apparus.
Depuis les années 1960, Henkel a combiné croissance organique et acquisitions stratégiques d’entreprises :
* En 1960, en acquérant Standard Chemical Products, Inc. (connue sous le nom de Henkel Inc à partir de 1971), Henkel entre sur le marché américain des produits chimiques.
* En 1962, Henkel acquiert Sichel-Werke AG, Hanovre, son principal concurrent allemand dans le secteur des adhésifs.
* En 1974, Henkel a acquis des parts dans The Clorox Company, USA, pour faciliter la production et la vente de certains produits développés par Henkel pour les particuliers et les consommateurs en vrac (vendus en 2004).
* En 1983, Henkel acquiert la gamme de soins du visage AOK auprès de la société von Heyden GmbH et renforce ainsi sa position dans le commerce de détail de cosmétiques.
* En 1984, Teroson de Heidelberg (existant depuis 1898) a été acquise et intégrée dans les secteurs d'activité Adhésifs et Technologies de surface de Henkel.
* La société de cosmétiques Hans Schwarzkopf GmbH a été rachetée par Henkel en 1995.
* En 1996, Henkel a acquis Thiem Automotive, une division de National Starch and Chemical Company. L'acquisition comprenait une usine de fabrication à Oak Creek, Wisconsin.
* Plus tard, elle a acheté Loctite en 1997.
* L'achat de The Dial Corporation en 2004 a été la plus grande acquisition de l'histoire de l'entreprise jusqu'alors : cette célèbre entreprise américaine de produits de soins personnels et de produits d'entretien ménager a permis à Henkel de s'implanter solidement sur le marché nord-américain.
* En 2004, Henkel a également acquis la société américaine de cosmétiques Advanced Research Laboratories (ARL), qui développe et commercialise des cosmétiques capillaires.
* Également en 2004, Henkel a acquis Orbseal. L'ancienne usine Orbseal à Richmond, dans le Missouri, a été convertie en usine Henkel.
* En avril 2008, Henkel a repris à AkzoNobel les activités d'adhésifs et de matériaux électroniques précédemment détenues par National Starch. En 2007, ces deux segments d'activité de National Starch ont généré un chiffre d'affaires de 1,25 milliard de livres sterling (environ 1,83 milliard d'euros). Le prix d'achat s'élevait à 2,7 milliards de livres sterling (environ 3,7 milliards d'euros).
Le 5 mai 2011, Jyothy Laboratories a acheté 50,97 % du capital de Henkel India. Il a proposé d'acheter 20 % de plus chez Henkel India par le biais d'une offre ouverte obligatoire imposée par les normes SEBI.
En 2008, Henkel KGaA est devenue Henkel AG & Co. KGaA. La même année, le professeur Ulrich Lehner a pris sa retraite de ses fonctions de président du conseil d'administration de Henkel KGaA. Kasper Rorsted lui succéda. En septembre 2009, le Dr Simone Bagel-Trah a été élue nouvelle présidente par le comité des actionnaires de Henkel ainsi que par le conseil de surveillance de Henkel. Le départ à la retraite d'Albrecht Woeste, membre du Comité depuis 1976 et président depuis 1990, marque le passage de la quatrième génération de la famille Henkel à la cinquième.
En 2010, Henkel a défini une nouvelle vision d'entreprise : « Un leader mondial en matière de marques et de technologies ». Afin de les mettre en œuvre dans l’environnement de travail de l’entreprise, les cinq valeurs « clients », « personnes », « performance financière », « durabilité » et « famille » ont été discutées par tous les collaborateurs au cours d’environ 5 000 ateliers. En 2011, Henkel a présenté son nouveau design d'entreprise combiné au lancement de sa nouvelle devise « Henkel – L'excellence est notre passion ». je
En 2014, le spécialiste des produits de lessive Henkel a proposé d'acheter le fabricant français de produits de lessive et de cirage pour chaussures Spotless pour 940 millions d'euros (environ 1,3 milliard de dollars) en espèces. "En acquérant Spotless, nous renforcerons notre position sur le marché et pénétrerons des segments de croissance très rentables", a déclaré à la presse Kasper Rorsted, directeur général de Henkel à l'époque. L'accord augmenterait légèrement la part de Henkel sur le marché mondial de l'entretien du linge, estimé à 82 milliards de dollars, à 8,7 %, ce qui reste bien derrière les 26,6 % de Procter & Gamble et les 14,8 % de part de marché détenues par Unilever, qui vend la lessive Persil, une marque Henkel, sur certains marchés. Le rachat, qui était soumis à l'approbation des autorités antitrust, a été finalisé en mai 2015. À compter du 1er mai 2016, Hans Van Bylen a pris la fonction de président du conseil d'administration de Henkel.
Durabilité
Dans l'histoire de son entreprise, Henkel souligne l'importance du développement durable. En 1958, par exemple, les recherches de Henkel ont étudié systématiquement les substances actives de lavage dans les eaux de surface, ce qui a conduit au développement de tensioactifs peu moussants. Henkel était ainsi préparé à la loi allemande sur les détergents de 1961, adoptée en réponse aux montagnes d'écume sur les rivières et les lacs. À partir de 1964, il n'autorisait que l'utilisation de détergents facilement biodégradables. Dès 1992, Henkel publiait son premier rapport environnemental. Henkel est également membre fondateur du « World Business Council for Sustainable Development » (WBCSD). En 2003, Henkel a déclaré sa participation au Pacte mondial des Nations Unies et s'est engagé à respecter les dix principes du Pacte dans les domaines des droits de l'homme, du travail, de l'environnement et de la lutte contre la corruption. Depuis 2008, Henkel est membre officiel de la « Table ronde pour l'huile de palme durable » (RSPO).
En 2008, l'entreprise a annoncé ses objectifs de développement durable pour 2012, qui ont été atteints fin 2010 : la consommation d'énergie a diminué de 21 pour cent, la consommation d'eau de 26 pour cent et la quantité de déchets générés de 24 pour cent. Au cours de la même période, le nombre d'accidents du travail a diminué de 29 pour cent. Présenté en 2012, l’objectif de la nouvelle stratégie de développement durable 2030 de Henkel est de faire plus avec moins et de tripler l’efficacité. Les axes de la stratégie sont divisés en deux dimensions : sous le titre « plus de valeur », l'entreprise se concentre sur les domaines « progrès social », « sécurité et santé » et « performance ». La deuxième dimension « empreinte réduite » concerne « l’énergie et le climat », « les matériaux et les déchets » et « l’eau et les eaux usées ». Comme objectif à court terme jusqu'en 2015, Henkel vise une réduction de 15 pour cent par unité de production dans les domaines prioritaires de l'énergie, de l'eau et des déchets. Dans le même temps, l'entreprise prévoit d'atteindre une augmentation de 10 pour cent des ventes externes nettes par unité de production. Henkel a également l'intention de réduire son taux d'incidents de 20 pour cent.
Henkel est répertorié dans l'indice de durabilité Dow Jones depuis sa création en 1999. En 2011, l'entreprise a été nommée leader du développement durable dans le secteur des produits ménagers non durables pour la cinquième fois consécutive.
Henkel a structuré ses activités de citoyenneté d'entreprise autour de trois éléments principaux : le soutien au volontariat des employés (MIT Initiative), l'engagement des entreprises et des marques pour le bien commun et l'aide d'urgence. Depuis 1998, plus de 4 000 employés et retraités de Henkel ont été impliqués dans plus de 9 700 projets dans plus de 50 pays différents.
En 2016, Standard Ethics Aei a attribué une note à Henkel afin d'inclure l'entreprise dans son indice Standard Ethics German.
Partenariat social
Le programme Corporate and Brand Engagement de Henkel est un partenariat social qui soutient les communautés et les institutions sociales et publiques du monde entier. Parmi ceux qui en bénéficient figurent les clubs sportifs, les hôpitaux, les jardins d’enfants, les écoles et universités, les organisations caritatives et les événements culturels. Henkel soutient des projets à long terme qui répondent aux besoins sociaux, promeuvent l'éducation, la santé et la culture et soutiennent l'environnement.
Prix ​​artistique Henkel
En 2002, Henkel CEE a lancé le Henkel Art Award, un prix récompensant l'art dans 30 pays d'Europe centrale et orientale et d'Asie centrale. Outre la récompense monétaire et la présentation des œuvres d'art à Vienne, une exposition est également organisée pour le lauréat dans son pays d'origine.
Concours de beauté Miss Fa
En 1993, 1994 et 1997, Henkel & Schwarzkopf organise en Russie et dans la CEI le concours de beauté "Miss Fa". Le plus grand concours "Miss Fa Russie et CEI" a été organisé en 1997. Le concours "Miss Fa" 1997 s'est tenu dans les grandes villes de Russie, d'Ukraine, de Biélorussie et du Kazakhstan dans le cadre du spectacle "Monde de sensation fantastique". 26 gagnantes des épreuves régionales se sont réunies pour la finale à Yalta pour se battre pour le titre de « Miss Fa Russie et CEI ». Cette action est unique pour la Russie. Pour la première fois, une entreprise étrangère a démontré avec autant de force son intérêt pour les régions russes. Les ventes de la marque Fa pour l'année dans toute la Russie ont augmenté de 40 %, les ventes globales des produits de l'entreprise ont augmenté de 30 %. Le coût de cet événement est de 1 million de dollars.
Défi Innovation Henkel
En 2007, Henkel a organisé un concours d'idées innovantes pour les étudiants. Des équipes de deux personnes doivent proposer un produit axé sur la durabilité, la créativité et les perspectives d'avenir, afin de « prévoir » les besoins possibles pour l'année 2030 ou 2050. Le concours était initialement axé sur les produits de beauté, mais a ensuite été élargi aux trois branches principales du secteur. activité.
Concurrents
Les principaux concurrents de Henkel dans sa division nettoyage sont Unilever, Procter & Gamble et Reckitt Benckiser. Dans sa division beauté, ses principaux concurrents sont Unilever, Procter and Gamble et L'Oréal. Dans sa division produits chimiques et adhésifs, elle compte de nombreux concurrents, mais les principaux concurrents multinationaux sont Bostik et H. B. Fuller.