La fortune de la famille Carnegie s'est construite autour du succès d'Andrew Carnegie dans le secteur manufacturier, dans quel secteur ?
Steel
Carnegie est né à Dunfermline, en Écosse, et a émigré aux États-Unis avec ses parents très pauvres en 1848. Carnegie a commencé à travailler comme télégraphiste et, dans les années 1860, avait investi dans les chemins de fer, les wagons-lits, les ponts et les derricks pétroliers. Il a accumulé davantage de richesse en tant que vendeur d'obligations collectant des fonds pour les entreprises américaines en Europe. Il a construit la Carnegie Steel Company de Pittsburgh, qu'il a vendue à J.P. Morgan en 1901 pour 480 millions de dollars (2015 par part du PIB, 370 milliards de dollars), créant ainsi la US Steel Corporation. Carnegie a consacré le reste de sa vie à une philanthropie à grande échelle, avec un accent particulier sur les bibliothèques locales, la paix mondiale, l'éducation et la recherche scientifique. Avec la fortune qu'il a tirée de ses affaires, il a construit Carnegie Hall et a fondé la Carnegie Corporation of New York, le Carnegie Endowment for International Peace, la Carnegie Institution for Science, le Carnegie Trust for the Universities of Scotland, le Carnegie Hero Fund, la Carnegie Mellon University et le Musées Carnegie de Pittsburgh, entre autres. Le deuxième réside dans son intégration verticale de tous les fournisseurs de matières premières. À la fin des années 1880, Carnegie Steel était le plus grand fabricant de fonte, de rails en acier et de coke au monde, avec une capacité de produire environ 2 000 tonnes de métal brut par jour. En 1883, Carnegie a acheté la société rivale Homestead Steel Works, qui comprenait une vaste usine desservie par des champs de charbon et de fer affluents, un chemin de fer de 425 milles (685 km) de long et une ligne de bateaux à vapeur lacustres. Carnegie a combiné ses actifs et ceux de ses associés en 1892 avec le lancement de la Carnegie Steel Company. En 1889, la production américaine d’acier dépassait celle du Royaume-Uni et Carnegie en possédait une grande partie. L'empire de Carnegie s'est développé pour inclure la J. Edgar Thomson Steel Works à Braddock (du nom de John Edgar Thomson, ancien patron de Carnegie et président du Pennsylvania Railroad), la Pittsburgh Bessemer Steel Works, les Lucy Furnaces, l'Union Iron Mills, l'Union Mill. (Wilson, Walker & County), Keystone Bridge Works, Hartman Steel Works, Frick Coke Company et les mines de minerai de Scotia. Carnegie, par l'intermédiaire de Keystone, a fourni l'acier et possédait des actions dans le projet historique du pont Eads sur le fleuve Mississippi à St. Louis, Missouri (achevé en 1874). Ce projet a constitué une preuve de concept importante pour la technologie de l'acier, qui a marqué l'ouverture d'un nouveau marché de l'acier. En 1901, Carnegie avait 66 ans et envisageait de prendre sa retraite. Il a réformé ses entreprises en sociétés par actions conventionnelles pour se préparer à cette fin. John Pierpont Morgan était un banquier et peut-être le plus important négociateur financier des États-Unis. Il avait observé avec quelle efficacité Carnegie produisait du profit. Il envisageait une industrie sidérurgique intégrée qui réduirait les coûts, abaisserait les prix aux consommateurs, produirait en plus grandes quantités et augmenterait les salaires des travailleurs. À cette fin, il devait racheter Carnegie et plusieurs autres grands producteurs et les intégrer dans une seule entreprise, éliminant ainsi les doubles emplois et le gaspillage. Il conclut les négociations le 2 mars 1901 et créa la United States Steel Corporation. C'était la première société au monde avec une capitalisation boursière supérieure à 1 milliard de dollars. Le rachat, secrètement négocié par Charles M. Schwab (aucun lien avec Charles R. Schwab), était à ce jour le plus grand rachat industriel de ce type dans l'histoire des États-Unis. Les participations ont été incorporées dans la United States Steel Corporation, une fiducie organisée par Morgan, et Carnegie a pris sa retraite des affaires. Ses entreprises sidérurgiques ont été rachetées pour un montant équivalent à 12 fois leurs bénéfices annuels, soit 480 millions de dollars (en $), ce qui représentait à l'époque la plus grande transaction commerciale personnelle jamais réalisée. La part de Carnegie s'élevait à 225 639 000 $ (en $), qui a été versée à Carnegie sous la forme d'obligations en or à 5 % sur 50 ans. La lettre d'accord de vente de ses parts fut signée le 26 février 1901. Le 2 mars, la circulaire annonçant officiellement l'organisation et la capitalisation (à 1 400 000 000 $, soit 4 % de la richesse nationale américaine à l'époque) de la United States Steel Corporation achevait en fait la contracter. Les obligations devaient être livrées dans un délai de deux semaines à la Hudson Trust Company de Hoboken, New Jersey, en fiducie à Robert A. Franks, le secrétaire commercial de Carnegie. Là, un coffre-fort spécial a été construit pour abriter la majeure partie des obligations d'une valeur de près de 230 000 000 $. On a dit que "... Carnegie n'a jamais voulu voir ou toucher ces liens qui représentaient le fruit de sa carrière commerciale. C'était comme s'il craignait que s'il les regardait, ils pourraient disparaître comme l'or arachnéen du lutin. ils reposent en sécurité dans un coffre-fort dans le New Jersey, à l'abri des contribuables de New York, jusqu'à ce qu'il soit prêt à s'en débarrasser..." Bien que les installations de Cambria Iron and Steel aient été lourdement endommagées par les inondations, elles ont repris leur pleine production en un an. Après l'inondation, Carnegie a construit à Johnstown une nouvelle bibliothèque pour remplacer celle construite par le conseiller juridique en chef de Cambria, Cyrus Elder, qui a été détruite lors de l'inondation. La bibliothèque offerte par Carnegie appartient désormais à la Johnstown Area Heritage Association et abrite le Flood Museum. La grève de Homestead fut un affrontement syndical sanglant qui dura 143 jours en 1892, l'un des plus graves de l'histoire des États-Unis. Le conflit était centré sur l'usine principale de Carnegie Steel à Homestead, en Pennsylvanie, et est né d'un conflit entre l'Association nationale fusionnée des travailleurs du fer et de l'acier des États-Unis et la Carnegie Steel Company.
Andrew Carnegie ( , mais communément ou ; 25 novembre 1835 - 11 août 1919) était un industriel écossais-américain qui a dirigé l'énorme expansion de l'industrie sidérurgique américaine à la fin du XIXe siècle. Il est souvent identifié comme l’une des personnes les plus riches de l’histoire, aux côtés de John D. Rockefeller et Jakob Fugger. Il s’est forgé un rôle de leader en tant que philanthrope pour les États-Unis et l’Empire britannique. Au cours des 18 dernières années de sa vie, il a donné à des œuvres caritatives, des fondations et des universités environ 350 millions de dollars (en part du PIB de 2015, 78,6 milliards de dollars), soit près de 90 % de sa fortune. Son article de 1889 proclamant « L’Évangile de la richesse » appelait les riches à utiliser leur richesse pour améliorer la société, ce qui stimulait une vague de philanthropie.
Carnegie est né à Dunfermline, en Écosse, et a émigré aux États-Unis avec ses parents très pauvres en 1848. Carnegie a commencé à travailler comme télégraphiste et, dans les années 1860, avait investi dans les chemins de fer, les wagons-lits, les ponts et les derricks pétroliers. Il a accumulé davantage de richesse en tant que vendeur d'obligations collectant des fonds pour les entreprises américaines en Europe. Il a construit la Carnegie Steel Company de Pittsburgh, qu'il a vendue à J.P. Morgan en 1901 pour 480 millions de dollars (2015 par part du PIB, 370 milliards de dollars), créant ainsi la US Steel Corporation. Carnegie a consacré le reste de sa vie à une philanthropie à grande échelle, avec un accent particulier sur les bibliothèques locales, la paix mondiale, l'éducation et la recherche scientifique. Avec la fortune qu'il a tirée de ses affaires, il a construit Carnegie Hall et a fondé la Carnegie Corporation of New York, le Carnegie Endowment for International Peace, la Carnegie Institution for Science, le Carnegie Trust for the Universities of Scotland, le Carnegie Hero Fund, la Carnegie Mellon University et le Musées Carnegie de Pittsburgh, entre autres.
Biographie
Andrew Carnegie est né à Dunfermline, en Écosse, dans une maison de tisserand typique avec une seule pièce principale, composée de la moitié du rez-de-chaussée qui était partagée avec la famille de tisserands voisine. La pièce principale servait de salon, salle à manger et chambre. Il porte le nom de son grand-père légal. En 1836, la famille déménagea dans une maison plus grande sur Edgar Street (en face de Reid's Park), suite à la demande de damas plus lourds dont bénéficiait son père, William Carnegie. Son oncle, George Lauder Sr., un leader politique écossais, l'a profondément influencé lorsqu'il était enfant en lui faisant découvrir les écrits de Robert Burns et des héros historiques écossais tels que Robert the Bruce, William Wallace et Rob Roy. Le fils de Lauder, également nommé George Lauder, a grandi avec Andrew et deviendra son partenaire commercial. Quand Carnegie avait treize ans, son père avait connu des moments très difficiles en tant que tisserand sur métier à tisser et alors que le pays souffrait de famine. Sa mère a aidé à subvenir aux besoins de la famille en aidant son frère qui était cordonnier et en vendant des viandes en pot dans son « magasin de friandises ». Elle devint finalement le principal soutien de famille dans les années 1840. Ayant du mal à joindre les deux bouts, les Carnegie décidèrent alors de déménager avec sa famille à Allegheny, en Pennsylvanie, aux États-Unis en 1848, dans l'espoir d'une vie meilleure. La famille d'Andrew a dû emprunter de l'argent aux Lauder pour pouvoir émigrer. Allegheny était une zone industrielle en pleine croissance qui produisait de nombreux produits, notamment de la laine et des tissus en coton. Le label « Made in Allegheny » utilisé sur ces produits et sur d'autres produits diversifiés devenait de plus en plus populaire. Jack McKee, « The North Side Story », dans North Side Directory Chamber of Commerce Members 1960-61 Son premier emploi à 13 ans en 1848 était comme un garçon de canette, changeant des bobines de fil dans une filature de coton 12 heures par jour, 6 jours par semaine dans une usine de coton de Pittsburgh. Son salaire de départ était de 1,20 $ par semaine. Le père d'Andrew, William Carnegie, a commencé à travailler dans une filature de coton, mais a ensuite gagné de l'argent en tissant et en vendant du linge de maison. Sa mère, Margaret Morrison Carnegie, gagnait de l'argent en liant des chaussures.
Chemins de fer
En 1850, Carnegie devint messager télégraphique au bureau de Pittsburgh de l'Ohio Telegraph Company, à 2,50 $ par semaine, suite à la recommandation de son oncle. C'était un travailleur très acharné et mémorisait tous les emplacements des entreprises de Pittsburgh ainsi que les visages des hommes importants. Il a ainsi établi de nombreux liens. Il accorda également une attention particulière à son travail et apprit rapidement à distinguer les différents sons produits par les signaux télégraphiques entrants. Il a développé la capacité de traduire des signaux à l'oreille, sans utiliser de papier, et en un an, il a été promu opérateur. L'éducation et la passion de Carnegie pour la lecture ont été grandement stimulées par le colonel James Anderson, qui a ouvert sa bibliothèque personnelle de 400 volumes aux garçons qui travaillaient chaque samedi soir. Carnegie était un emprunteur constant et un « self-made man » tant dans son développement économique que dans son développement intellectuel et culturel. Il était si reconnaissant envers le colonel Anderson pour l'utilisation de sa bibliothèque qu'il « résolut, si jamais la richesse me venait, [d'y veiller] que d'autres garçons pauvres puissent bénéficier d'opportunités similaires à celles pour lesquelles nous étions redevables au noble homme. ". Sa capacité, sa volonté de travailler dur, sa persévérance et sa vigilance ont rapidement fait naître des opportunités.
À partir de 1853, Thomas A. Scott de la Pennsylvania Railroad Company employa Carnegie comme secrétaire/télégraphiste avec un salaire de 4,00 $ par semaine. Carnegie a accepté ce poste dans le chemin de fer car il voyait plus de perspectives d'évolution de carrière et d'expérience dans le chemin de fer que dans la compagnie télégraphique. À l'âge de 18 ans, le jeune précoce entame une progression rapide dans l'entreprise, devenant surintendant de la division de Pittsburgh. Son emploi à la Pennsylvania Railroad Company serait essentiel à son succès ultérieur. Les chemins de fer ont été les premières grandes entreprises d’Amérique, et la Pennsylvanie était l’une des plus grandes de toutes. Carnegie a beaucoup appris sur la gestion et le contrôle des coûts au cours de ces années, et en particulier auprès de Scott.
Scott l'a également aidé dans ses premiers investissements. Beaucoup d'entre eux faisaient partie de la corruption à laquelle se livraient Scott et le président de la Pennsylvanie, John Edgar Thomson, qui consistait en des délits internes dans des sociétés avec lesquelles le chemin de fer faisait affaire, ou en des paiements effectués par les parties contractantes "dans le cadre d'une contrepartie". . En 1855, Scott permit à Carnegie d'investir 500 $ dans l'Adams Express, qui passa un contrat avec le Pennsylvania pour transporter ses messagers. L'argent a été garanti par l'hypothèque de 600 $ de sa mère sur la maison familiale de 700 $, mais l'opportunité n'était disponible qu'en raison de la relation étroite de Carnegie avec Scott. Quelques années plus tard, il reçut quelques actions de la société de voitures-lits de Theodore Tuttle Woodruff, en récompense de la détention d'actions que Woodruff avait données à Scott et Thomson, en guise de récompense. En réinvestissant ses revenus dans de tels investissements internes dans les industries liées au chemin de fer (fer, ponts et rails), Carnegie a lentement accumulé du capital, base de son succès ultérieur. Tout au long de sa carrière ultérieure, il a mis à profit ses relations étroites avec Thomson et Scott, en créant des entreprises qui fournissaient des rails et des ponts au chemin de fer, offrant aux deux hommes une participation dans ses entreprises.
1860-1865 : la guerre civile
Avant la guerre civile, Carnegie a organisé une fusion entre la société Woodruff et celle de George Pullman, l'inventeur d'une voiture-lits pour les voyages en première classe qui facilitait les voyages d'affaires sur des distances supérieures à 500 milles. L'investissement s'est avéré un grand succès et une source de profit pour Woodruff et Carnegie. Le jeune Carnegie a continué à travailler pour Tom Scott de Pennsylvanie et a apporté plusieurs améliorations au service.
Au printemps 1861, Carnegie fut nommé par Scott, qui était maintenant secrétaire adjoint à la Guerre chargé des transports militaires, comme surintendant des chemins de fer militaires et des lignes télégraphiques du gouvernement de l'Union à l'Est. Carnegie a aidé à ouvrir les voies ferrées vers Washington D.C. que les rebelles avaient coupées ; il conduisit la locomotive tirant la première brigade de troupes de l'Union à atteindre Washington D.C. Après la défaite des forces de l'Union à Bull Run, il supervisa personnellement le transport des forces vaincues. Sous son organisation, le service télégraphique a rendu un service efficace à la cause de l'Union et a contribué de manière significative à la victoire finale. Carnegie a plaisanté plus tard en disant qu'il était "la première victime de la guerre" lorsqu'il avait eu une cicatrice sur la joue en libérant un fil télégraphique coincé.
La défaite de la Confédération nécessitait de vastes réserves de munitions, ainsi que des chemins de fer (et des lignes télégraphiques) pour livrer les marchandises. La guerre a démontré à quel point les industries faisaient partie intégrante du succès américain.
Compagnie du pont Keystone
En 1864, Carnegie investit 40 000 $ dans Story Farm sur Oil Creek, dans le comté de Venango, en Pennsylvanie. En un an, la ferme a rapporté plus de 1 000 000 $ de dividendes en espèces et le pétrole provenant des puits de pétrole sur la propriété a été vendu avec profit. La demande de produits en fer, tels que des blindages pour canonnières, canons et obus, ainsi que d'une centaine d'autres produits industriels, a fait de Pittsburgh un centre de production en temps de guerre. Carnegie a travaillé avec d'autres à la création d'un laminoir d'acier, et la production d'acier et le contrôle de l'industrie sont devenus la source de sa fortune. Carnegie avait quelques investissements dans l'industrie sidérurgique avant la guerre.
Après la guerre, Carnegie quitte les chemins de fer pour consacrer toutes ses énergies au commerce des forges. Carnegie a travaillé au développement de plusieurs usines sidérurgiques, pour finalement former The Keystone Bridge Works et Union Ironworks, à Pittsburgh. Bien qu'il ait quitté la Pennsylvania Railroad Company, il est resté étroitement lié à sa direction, à savoir Thomas A. Scott et J. Edgar Thomson. Il a utilisé ses liens avec les deux hommes pour acquérir des contrats pour sa Keystone Bridge Company et les rails produits par ses usines sidérurgiques. Il a également donné des actions à Scott et Thomson dans ses entreprises, et la Pennsylvanie était son meilleur client. Lorsqu’il a construit sa première aciérie, il a tenu à lui donner le nom de Thomson. En plus d'avoir un bon sens des affaires, Carnegie possédait du charme et des connaissances littéraires. Il fut invité à de nombreuses fonctions sociales importantes, fonctions que Carnegie exploita à son propre avantage.
Carnegie croyait qu'il fallait utiliser sa fortune pour les autres et faire plus que gagner de l'argent. Il a écrit:
Industriel
1885-1900 : empire de l'acier
Carnegie ne voulait pas se marier du vivant de sa mère, choisissant plutôt de prendre soin d'elle pendant sa maladie vers la fin de sa vie. Après sa mort en 1886, Carnegie, 51 ans, épousa Louise Whitfield, qui avait 21 ans sa cadette. En 1897, le couple eut leur unique enfant, une fille, qu'ils baptisèrent en l'honneur de la mère de Carnegie, Margaret.
Carnegie a fait fortune dans l'industrie sidérurgique, contrôlant les opérations sidérurgiques intégrées les plus étendues jamais détenues par un particulier aux États-Unis. L'une de ses deux grandes innovations a été la production de masse d'acier, bon marché et efficace, en adoptant et en adaptant le procédé Bessemer pour la fabrication de l'acier. Sir Henry Bessemer avait inventé le four qui permettait de brûler la fonte à haute teneur en carbone de manière contrôlée et rapide. Le prix de l'acier a chuté en conséquence directe et l'acier Bessemer a été rapidement adopté pour les rails ; cependant, il ne convenait pas aux bâtiments et aux ponts.
Le deuxième réside dans son intégration verticale de tous les fournisseurs de matières premières. À la fin des années 1880, Carnegie Steel était le plus grand fabricant de fonte, de rails en acier et de coke au monde, avec une capacité de produire environ 2 000 tonnes de métal brut par jour. En 1883, Carnegie a acheté la société rivale Homestead Steel Works, qui comprenait une vaste usine desservie par des champs de charbon et de fer affluents, un chemin de fer de 425 milles (685 km) de long et une ligne de bateaux à vapeur lacustres. Carnegie a combiné ses actifs et ceux de ses associés en 1892 avec le lancement de la Carnegie Steel Company.
En 1889, la production américaine d’acier dépassait celle du Royaume-Uni et Carnegie en possédait une grande partie. L'empire de Carnegie s'est développé pour inclure la J. Edgar Thomson Steel Works à Braddock (du nom de John Edgar Thomson, ancien patron de Carnegie et président du Pennsylvania Railroad), la Pittsburgh Bessemer Steel Works, les Lucy Furnaces, l'Union Iron Mills, l'Union Mill. (Wilson, Walker & County), Keystone Bridge Works, Hartman Steel Works, Frick Coke Company et les mines de minerai de Scotia. Carnegie, par l'intermédiaire de Keystone, a fourni l'acier et possédait des actions dans le projet historique du pont Eads sur le fleuve Mississippi à St. Louis, Missouri (achevé en 1874). Ce projet a constitué une preuve de concept importante pour la technologie de l'acier, qui a marqué l'ouverture d'un nouveau marché de l'acier.
1901 : acier américain
En 1901, Carnegie avait 66 ans et envisageait de prendre sa retraite. Il a réformé ses entreprises en sociétés par actions conventionnelles pour se préparer à cette fin. John Pierpont Morgan était un banquier et peut-être le plus important négociateur financier des États-Unis. Il avait observé avec quelle efficacité Carnegie produisait du profit. Il envisageait une industrie sidérurgique intégrée qui réduirait les coûts, abaisserait les prix aux consommateurs, produirait en plus grandes quantités et augmenterait les salaires des travailleurs. À cette fin, il devait racheter Carnegie et plusieurs autres grands producteurs et les intégrer dans une seule entreprise, éliminant ainsi les doubles emplois et le gaspillage. Il conclut les négociations le 2 mars 1901 et créa la United States Steel Corporation. C'était la première société au monde avec une capitalisation boursière supérieure à 1 milliard de dollars.
Le rachat, secrètement négocié par Charles M. Schwab (aucun lien avec Charles R. Schwab), était à ce jour le plus grand rachat industriel de ce type dans l'histoire des États-Unis. Les participations ont été incorporées dans la United States Steel Corporation, une fiducie organisée par Morgan, et Carnegie a pris sa retraite des affaires. Ses entreprises sidérurgiques ont été rachetées pour un montant équivalent à 12 fois leurs bénéfices annuels, soit 480 millions de dollars (en $), ce qui représentait à l'époque la plus grande transaction commerciale personnelle jamais réalisée.
La part de Carnegie s'élevait à 225 639 000 $ (en $), qui a été versée à Carnegie sous la forme d'obligations en or à 5 % sur 50 ans. La lettre d'accord de vente de ses parts fut signée le 26 février 1901. Le 2 mars, la circulaire annonçant officiellement l'organisation et la capitalisation (à 1 400 000 000 $, soit 4 % de la richesse nationale américaine à l'époque) de la United States Steel Corporation achevait en fait la contracter. Les obligations devaient être livrées dans un délai de deux semaines à la Hudson Trust Company de Hoboken, New Jersey, en fiducie à Robert A. Franks, le secrétaire commercial de Carnegie. Là, un coffre-fort spécial a été construit pour abriter la majeure partie des obligations d'une valeur de près de 230 000 000 $. On a dit que "... Carnegie n'a jamais voulu voir ou toucher ces liens qui représentaient le fruit de sa carrière commerciale. C'était comme s'il craignait que s'il les regardait, ils pourraient disparaître comme l'or arachnéen du lutin. ils reposent en sécurité dans un coffre-fort dans le New Jersey, à l'abri des contribuables de New York, jusqu'à ce qu'il soit prêt à s'en débarrasser..."
Érudit et activiste
1880-1900
Carnegie a poursuivi sa carrière dans les affaires ; certaines de ses intentions littéraires se sont réalisées. Il s'est lié d'amitié avec le poète anglais Matthew Arnold, le philosophe anglais Herbert Spencer et l'humoriste américain Mark Twain, en plus d'être en correspondance et en connaissance avec la plupart des présidents, hommes d'État et écrivains notables des États-Unis.
Carnegie a construit de spacieuses piscines pour les habitants de sa ville natale de Dunfermline en 1879. L'année suivante, Carnegie a donné 40 000 $ pour la création d'une bibliothèque gratuite à Dunfermline. En 1884, il donna 50 000 $ au Bellevue Hospital Medical College (qui fait maintenant partie du New York University Medical Center) pour fonder un laboratoire histologique, désormais appelé Carnegie Laboratory.
En 1881, Carnegie emmena sa famille, dont sa mère âgée de 70 ans, en voyage au Royaume-Uni. Ils ont visité l'Écosse en autocar et ont bénéficié de plusieurs réceptions en cours de route. Le point culminant a été un retour à Dunfermline, où la mère de Carnegie a posé la première pierre d'une bibliothèque Carnegie qu'il a financée. Les critiques de Carnegie à l'égard de la société britannique ne signifiaient pas une certaine aversion ; au contraire, l'une des ambitions de Carnegie était de servir de catalyseur pour une association étroite entre les peuples anglophones. À cette fin, au début des années 1880, en partenariat avec Samuel Storey, il achète de nombreux journaux en Angleterre, tous prônant l'abolition de la monarchie et l'établissement de « la République britannique ». Le charme de Carnegie, aidé par sa richesse, lui a valu de nombreux amis britanniques, dont le Premier ministre William Ewart Gladstone.
En 1886, le frère cadet de Carnegie, Thomas, mourut à l'âge de 43 ans. Tout en possédant une aciérie, Carnegie avait acheté à bas prix le plus précieux des gisements de minerai de fer autour du lac Supérieur. La même année, Carnegie devient une figure controversée. Après sa tournée au Royaume-Uni, il a écrit sur ses expériences dans un livre intitulé An American Four-in-hand in Britain. Bien qu'il soit activement impliqué dans la gestion de ses nombreuses entreprises, Carnegie était devenu un contributeur régulier à de nombreux magazines, notamment The Nineteenth Century, sous la direction de James Knowles, et à l'influent North American Review, dirigé par le rédacteur en chef Lloyd Bryce.
En 1886, Carnegie écrit son œuvre la plus radicale à ce jour, intitulée Triumphant Democracy. Libéral dans son utilisation des statistiques pour faire valoir ses arguments, le livre soutenait son point de vue selon lequel le système de gouvernement républicain américain était supérieur au système monarchique britannique. Il donnait une vision très favorable et idéalisée du progrès américain et critiquait la famille royale britannique. La couverture représentait une couronne royale renversée et un sceptre brisé. Le livre a suscité une controverse considérable au Royaume-Uni. Le livre a fait apprécier à de nombreux Américains le progrès économique de leur pays et s'est vendu à plus de 40 000 exemplaires, principalement aux États-Unis.
En 1889, Carnegie publia « Wealth » dans le numéro de juin de la North American Review. Après l'avoir lu, Gladstone a demandé sa publication en Angleterre, où il est apparu sous le titre « L'Évangile de la richesse » dans la Pall Mall Gazette. Carnegie a soutenu que la vie d'un riche industriel devrait comprendre deux parties. La première partie était la collecte et l’accumulation de richesses. La deuxième partie concernait la distribution ultérieure de cette richesse à des causes bienveillantes. La philanthropie était essentielle pour que la vie en vaille la peine.
Carnegie était un écrivain très apprécié. Il a publié trois livres sur les voyages.
Anti-impérialisme
Même si Carnegie n’a pas commenté l’impérialisme britannique, il s’est fermement opposé à l’idée de colonies américaines. Il s'est fermement opposé à l'annexion des Philippines, presque au point de soutenir William Jennings Bryan contre McKinley en 1900. En 1898, Carnegie a tenté d'organiser l'indépendance des Philippines. À l'approche de la fin de la guerre hispano-américaine, les États-Unis ont acheté les Philippines à l'Espagne pour 20 millions de dollars. Pour contrer ce qu'il percevait comme un impérialisme de la part des États-Unis, Carnegie a personnellement offert 20 millions de dollars aux Philippines afin que le peuple philippin puisse acheter son indépendance des États-Unis. Cependant, l’offre n’a rien donné. En 1898, Carnegie rejoint la Ligue anti-impérialiste américaine, en opposition à l'annexion des Philippines par les États-Unis. Ses membres comprenaient les anciens présidents des États-Unis Grover Cleveland et Benjamin Harrison et des personnalités littéraires comme Mark Twain.
1901-1919 : philanthrope
Carnegie a passé ses dernières années en tant que philanthrope. À partir de 1901, l’attention du public s’est détournée du sens aigu des affaires qui avait permis à Carnegie d’accumuler une telle fortune, vers la manière civique avec laquelle il s’est consacré à l’utiliser dans des projets philanthropiques. Il avait écrit sur ses opinions sur des sujets sociaux et sur les responsabilités d'une grande richesse dans Triumphant Democracy (1886) et Gospel of Wealth (1889). Carnegie a acheté le château de Skibo en Écosse et a élu domicile en partie là-bas et en partie dans son manoir new-yorkais situé au 2 East 91st Street sur la Cinquième Avenue. Le bâtiment a été construit en 1903 et il y a vécu jusqu'à sa mort et Louise jusqu'à sa mort en 1946. Le bâtiment est maintenant le Cooper-Hewitt, National Design Museum, qui fait partie de la Smithsonian Institution. Le quartier environnant de l'Upper East Side de Manhattan s'appelle désormais Carnegie Hill. Le manoir a été nommé monument historique national en 1966. Il a ensuite consacré sa vie à fournir la capitale à des fins d'intérêt public et de progrès social et éducatif.
Il était un fervent partisan du mouvement pour la réforme de l'orthographe comme moyen de promouvoir la diffusion de la langue anglaise. Son organisation, le Simplified Spelling Board,[http://query.nytimes.com/gst/abstract.html?res
9F02E5D6103EE733A25751C1A9659C946797D6CF&scp=1 "CARNEGIE ASSAUT LE LIVRE D'ORTHOGRAPHE ; Pour payer le coût de la réforme de l'orthographe anglaise. CAMPAGNE SUR LE POINT DE COMMENCER Conseil d'administration nommé, avec siège ici - Sociétés locales à travers le pays. "], Le New York Times, 12 mars 1906. Récupéré Le 28 août 2008, a créé le Manuel d'orthographe simplifiée, entièrement rédigé en orthographe réformée.
3 000 bibliothèques publiques
Parmi ses nombreux efforts philanthropiques, la création de bibliothèques publiques aux États-Unis, en Grande-Bretagne, au Canada et dans d’autres pays anglophones était particulièrement importante. Dans son intérêt particulier et son projet, il s'est inspiré d'une visite et d'une tournée qu'il a effectuée avec M. Enoch Pratt (1808-1896), anciennement du Massachusetts mais qui a fait fortune à Baltimore et a dirigé ses diverses entreprises commerciales et financières de manière très économe. . Pratt, à son tour, avait été inspiré et aidé par son ami et compatriote Bay Stater, George Peabody (1795-1869), qui avait également fait fortune dans la « ville monumentale » de Baltimore avant de déménager à New York et à Londres pour étendre son empire. l'homme le plus riche d'Amérique avant la guerre civile. Plus tard, il dota également plusieurs institutions, écoles, bibliothèques et fondations dans son Commonwealth d'origine, ainsi qu'à Baltimore, de son Peabody Institute en 1857, achevé en 1866, avec des ailes de bibliothèque supplémentaires une décennie plus tard et plusieurs fondations éducatives dans tout le Vieux Sud. Plusieurs décennies plus tard, la visite de Carnegie avec M. Pratt pendant plusieurs jours ; se reposer et dîner dans son hôtel particulier, puis visiter, visiter et discuter avec le personnel et les citoyens ordinaires de la nouvelle bibliothèque gratuite Enoch Pratt (1886) ont profondément impressionné l'Écossais et des années plus tard, on l'a toujours entendu proclamer que "Pratt était mon guide". et inspiration". La première bibliothèque Carnegie a ouvert ses portes en 1883 à Dunfermline. Sa méthode consistait à construire et à équiper, mais à condition que les autorités locales y contribuent en fournissant le terrain et un budget pour le fonctionnement et l'entretien. Pour susciter l'intérêt local, en 1885, il donna 500 000 $ à Pittsburgh pour une bibliothèque publique, et en 1886, il donna 250 000 $ à Allegheny City pour un music-hall et une bibliothèque ; et 250 000 $ à Édimbourg pour une bibliothèque gratuite. Au total, Carnegie a financé quelque 3 000 bibliothèques, situées dans 47 États américains, ainsi qu'au Canada, au Royaume-Uni, dans l'actuelle République d'Irlande, en Australie, en Nouvelle-Zélande, en Afrique du Sud, aux Antilles et à Fidji. Il a également fait don de 50 000 £ pour aider à la création de l'Université de Birmingham en 1899. Au début du XXe siècle, une décennie après la mort de M. Pratt, alors que l'expansion et les revenus de la ville devenaient serrés, Carnegie lui rendit la pareille et dota une somme importante pour permettre l'établissement de l'Université de Birmingham. la construction de nombreuses bibliothèques Carnegie dans le système Enoch Pratt à Baltimore et a permis à l'EPFL de se développer au cours du prochain quart de siècle pour répondre aux besoins de la ville en pleine croissance et approvisionner les succursales de quartier pour ses banlieues annexées.
Comme l’a montré Van Slyck (1991), les dernières années du XIXe siècle ont vu l’acceptation de l’idée selon laquelle des bibliothèques gratuites devaient être accessibles au public américain. Mais la conception de la bibliothèque gratuite idéalisée a fait l’objet de débats prolongés et passionnés. D’une part, la profession de bibliothécaire réclamait des conceptions qui favorisaient l’efficacité de l’administration et du fonctionnement ; de l’autre, les riches philanthropes préféraient les bâtiments qui renforçaient la métaphore paternaliste et renforçaient la fierté civique. Entre 1886 et 1917, Carnegie a réformé à la fois la philanthropie et la conception des bibliothèques, encourageant une correspondance plus étroite entre les deux.
Investir dans l'éducation
En 1900, Carnegie a donné 2 millions de dollars pour créer le Carnegie Institute of Technology (CIT) à Pittsburgh et le même montant en 1902 pour fonder la Carnegie Institution à Washington, D.C. Il a ensuite contribué davantage à ces écoles et à d'autres. Le CIT est désormais connu sous le nom de Carnegie Mellon University après sa fusion avec le Mellon Institute of Industrial Research. Carnegie a également siégé au conseil d'administration de l'Université Cornell.
En 1911, Carnegie devint un bienfaiteur sympathique de George Ellery Hale, qui tentait de construire le télescope Hooker de 100 pouces au mont Wilson, et fit don de dix millions de dollars supplémentaires à la Carnegie Institution avec la suggestion suivante pour accélérer la construction du télescope : "J'espère que les travaux du mont Wilson seront vigoureusement poussés, parce que je suis si impatient d'en entendre les résultats escomptés. Je voudrais être convaincu avant mon départ que nous allons rembourser au vieux terrain une partie du Nous leur devons une dette en leur révélant plus clairement que jamais les cieux nouveaux. » Le télescope a vu sa première lumière le 2 novembre 1917, alors que Carnegie était toujours en vie.
En 1901, en Écosse, il donna 10 millions de dollars pour créer le Carnegie Trust pour les universités écossaises. Elle a été créée par un acte qu'il a signé le 7 juin 1901 et a été constituée par charte royale le 21 août 1902. Le don fondateur de 10 millions de dollars était donc une somme sans précédent : à l'époque, l'aide totale du gouvernement à les quatre universités écossaises coûtaient environ 50 000 £ par an. L'objectif du Trust était d'améliorer et d'étendre les opportunités de recherche scientifique dans les universités écossaises et de permettre à la jeunesse écossaise méritante et qualifiée de fréquenter une université. Il fut ensuite élu Lord Recteur de l'Université de St. Andrews en décembre 1901. Il fit également don de grosses sommes d'argent à Dunfermline, son lieu de naissance. En plus d'une bibliothèque, Carnegie a également acheté le domaine privé qui est devenu Pittencrieff Park et l'a ouvert à tous les membres du public, créant ainsi le Carnegie Dunfermline Trust au profit des habitants de Dunfermline. Une statue de lui s'y trouve aujourd'hui. Il donna 10 millions de dollars supplémentaires en 1913 pour doter le Carnegie United Kingdom Trust, une fondation accordant des subventions.
En 1901, Carnegie créa également d'importants fonds de pension pour ses anciens employés de Homestead et, en 1905, pour les professeurs d'université américains. Ce dernier fonds a évolué pour devenir TIAA-CREF. Une exigence essentielle était que les écoles liées à l’Église devaient rompre leurs liens religieux pour obtenir son argent.
Son intérêt pour la musique l'a amené à financer la construction de 7 000 orgues d'église. Il a construit et possédé le Carnegie Hall à New York.
Carnegie était un grand bienfaiteur du Tuskegee Institute pour l'éducation afro-américaine sous la direction de Booker T. Washington. Il a aidé Washington à créer la National Negro Business League.
En 1904, il fonde le Carnegie Hero Fund pour les États-Unis et le Canada (quelques années plus tard, il crée également le Royaume-Uni, la Suisse, la Norvège, la Suède, la France, l'Italie, les Pays-Bas, la Belgique, le Danemark et l'Allemagne) pour la reconnaissance d'actes d'héroïsme. Carnegie a contribué 1 500 000 $ en 1903 pour la construction du Palais de la Paix à La Haye ; et il a fait don de 150 000 $ pour un palais panaméricain à Washington qui abriterait le Bureau international des républiques américaines.
Carnegie a été honoré pour sa philanthropie et son soutien aux arts en étant initié en tant que membre honoraire de la Fraternité Phi Mu Alpha Sinfonia le 14 octobre 1917 au Conservatoire de musique de la Nouvelle-Angleterre à Boston, Massachusetts. La mission de la fraternité reflète les valeurs de Carnegie en développant les jeunes hommes pour qu'ils partagent leurs talents afin de créer l'harmonie dans le monde.
Selon les normes des magnats du XIXe siècle, Carnegie n’était pas un homme particulièrement impitoyable, mais un humanitaire doté de suffisamment d’esprit d’acquisition pour se lancer dans une quête impitoyable de l’argent. "Peut-être qu'en donnant son argent", a commenté le biographe Joseph Wall, "il justifierait ce qu'il avait fait pour obtenir cet argent."
Pour certains, Carnegie représente l’idée du rêve américain. C'était un immigrant écossais venu en Amérique et qui a réussi. Il est non seulement connu pour ses succès, mais aussi pour ses énormes œuvres philanthropiques, non seulement auprès d'œuvres caritatives mais également pour promouvoir la démocratie et l'indépendance des pays colonisés.
La mort
Carnegie est décédé le 11 août 1919 à Lenox, Massachusetts, dans son domaine de Shadow Brook, d'une pneumonie bronchique. Il avait déjà distribué 350 695 653 $ (environ 76,9 milliards de dollars, ajustés aux chiffres de 2015 du PIB) de sa richesse. Après sa mort, ses derniers 30 000 000 $ ont été reversés à des fondations, des œuvres caritatives et à des retraités. Il a été enterré au cimetière Sleepy Hollow à North Tarrytown, New York. Le site de la tombe est situé sur le terrain d'Arcadia Hebron, au coin de Summit Avenue et de Dingle Road. Carnegie est enterré à seulement quelques mètres du syndicaliste Samuel Gompers, une autre figure importante de l'industrie de l'âge d'or.
Controverses
1889 : inondation de Johnstown
Carnegie était l'un des plus de 50 membres du South Fork Fishing and Hunting Club, blâmé pour l'inondation de Johnstown qui a tué 2 209 personnes en 1889.
À la suggestion de son ami Benjamin Ruff, le partenaire de Carnegie, Henry Clay Frick, avait formé le club exclusif de pêche et de chasse de South Fork, au-dessus de Johnstown, en Pennsylvanie. La soixantaine de membres du club étaient les principaux magnats des affaires de l'ouest de la Pennsylvanie et comptaient parmi eux le meilleur ami de Frick, Andrew Mellon, ses avocats Philander Knox et James Hay Reed, ainsi que le partenaire commercial de Frick, Carnegie. Au-dessus de la ville, près de la petite ville de South Fork, le barrage de South Fork a été construit entre 1838 et 1853 par le Commonwealth de Pennsylvanie dans le cadre d'un système de canaux destiné à être utilisé comme réservoir pour un bassin de canal à Johnstown. Avec l'avènement des chemins de fer remplaçant le transport par barge fluviale, le lac a été abandonné par le Commonwealth, vendu au Pennsylvania Railroad, puis revendu à des intérêts privés et est finalement devenu la propriété du South Fork Fishing and Hunting Club en 1881. Avant l'inondation, les spéculateurs avaient acheté le réservoir abandonné, effectué des réparations moins que bien conçues à l'ancien barrage, élevé le niveau du lac, construit des chalets et un club-house et créé le South Fork Fishing and Hunting Club. À moins de 20 milles en aval du barrage se trouvait la ville de Johnstown.
Le barrage mesurait 72 pieds de haut et 931 pieds de long. Entre 1881, date d'ouverture du club, et 1889, le barrage a fréquemment eu des fuites et a été réparé, principalement avec de la boue et de la paille. De plus, un ancien propriétaire a retiré et vendu à la ferraille les 3 tuyaux d'évacuation en fonte qui permettaient auparavant une évacuation contrôlée de l'eau. Il y a eu quelques spéculations quant à l'intégrité du barrage et des inquiétudes ont été soulevées par le chef de Cambria Iron Works en aval à Johnstown. De tels travaux de réparation, une réduction de la hauteur, une fonte des neiges inhabituellement élevée et de fortes pluies printanières se sont combinés pour faire céder le barrage le 31 mai 1889, entraînant vingt millions de tonnes d'eau balayant la vallée, provoquant l'inondation de Johnstown. Lorsque la nouvelle de la rupture du barrage a été télégraphiée à Pittsburgh, Frick et d'autres membres du South Fork Fishing and Hunting Club se sont réunis pour former le Comité de secours de Pittsburgh pour aider les victimes de l'inondation et ont décidé de ne jamais parler publiquement du club ou de l'inondation. . Cette stratégie a été un succès et Knox et Reed ont pu repousser toutes les poursuites judiciaires qui auraient rejeté la faute sur les membres du club.
Bien que les installations de Cambria Iron and Steel aient été lourdement endommagées par les inondations, elles ont repris leur pleine production en un an. Après l'inondation, Carnegie a construit à Johnstown une nouvelle bibliothèque pour remplacer celle construite par le conseiller juridique en chef de Cambria, Cyrus Elder, qui a été détruite lors de l'inondation. La bibliothèque offerte par Carnegie appartient désormais à la Johnstown Area Heritage Association et abrite le Flood Museum.
1892 : Grève des fermes
La grève de Homestead fut un affrontement syndical sanglant qui dura 143 jours en 1892, l'un des plus graves de l'histoire des États-Unis. Le conflit était centré sur l'usine principale de Carnegie Steel à Homestead, en Pennsylvanie, et est né d'un conflit entre l'Association nationale fusionnée des travailleurs du fer et de l'acier des États-Unis et la Carnegie Steel Company.
Carnegie est parti en voyage en Écosse avant que les troubles n'atteignent leur paroxysme. Ce faisant, Carnegie a laissé la médiation du différend entre les mains de son associé et partenaire Henry Clay Frick. Frick était bien connu dans le milieu industriel