Petroliam Nasional Berhad, l'immense société gazière/pétrolière malaisienne, a donné son nom abrégé à quel monument de Kuala Lumpa, leader mondial ?
tours Petronas
Le siège de la société est situé dans les tours Petronas, qui ont été officiellement inaugurées le 31 août 1998, à l'occasion de la 42e fête nationale de la Malaisie, à l'occasion du 24e anniversaire de la société.
PETRONAS, abréviation de Petroliam Nasional Berhad (Malaysian National Oil Company Inc.), est une société pétrolière et gazière malaisienne fondée le 17 août 1974. Détenue à 100 % par le gouvernement de Malaisie, la société est investie de l'intégralité des ressources pétrolières et gazières. en Malaisie et se voit confier la responsabilité de développer et de valoriser ces ressources. Petronas est classée parmi les plus grandes sociétés du monde selon le classement Fortune Global 500. Fortune classe Petronas au 75e rang des plus grandes entreprises au monde en 2013. Il classe également Petronas au 12e rang des entreprises les plus rentables au monde et la plus rentable d'Asie.
Depuis sa création, Petronas est devenue une société pétrolière et gazière internationale intégrée ayant des intérêts commerciaux dans 35 pays. Fin mars 2005, le groupe Petronas comprenait 103 filiales en propriété exclusive, 19 sociétés en propriété partielle et 57 sociétés associées. Ensemble, ces sociétés constituent le groupe Petronas, qui exerce diverses activités pétrolières et gazières. Le Financial Times a identifié PETRONAS comme l'une des « sept nouvelles sœurs » :[http://www.ft.com/cms/s/471ae1b8-d001-11db-94cb-000b5df10621.html Les nouvelles sept sœurs : pétrole et gaz les géants éclipsent leurs rivaux occidentaux], par Carola Hoyos, Financial Times. 11 mars 2007, les sociétés pétrolières et gazières nationales les plus influentes et principalement publiques des pays hors OCDE.
Le groupe est engagé dans un large éventail d'activités pétrolières, y compris l'exploration et la production de pétrole et de gaz en amont jusqu'au raffinage du pétrole en aval ; commercialisation et distribution de produits pétroliers; commerce; traitement et liquéfaction du gaz; exploitation de réseaux de gazoducs; commercialisation de gaz naturel liquéfié; fabrication et commercialisation de produits pétrochimiques ; expédition; ingénierie automobile; et l'investissement immobilier.
PETRONAS fournit une source de revenus substantielle au gouvernement malaisien, avec 45 % du budget du gouvernement dépendant des dividendes de PETRONAS. De plus, en 2011, le solde réel du gouvernement présente un déficit de 5 % du produit intérieur brut.
Le siège de la société est situé dans les tours Petronas, qui ont été officiellement inaugurées le 31 août 1998, à l'occasion de la 42e fête nationale de la Malaisie, à l'occasion du 24e anniversaire de la société.
Le 26 février 2015, Petronas a réduit son budget d'investissement pour 2015 après avoir annoncé une perte de 2 milliards de dollars au quatrième trimestre, la première perte de l'entreprise depuis qu'elle a commencé à publier ses résultats trimestriels il y a cinq ans.
Histoire
PETRONAS n'a pas été la première entreprise à extraire du pétrole ou du gaz en Malaisie. C'est Royal Dutch Shell qui commença l'exploration pétrolière au Sarawak, alors sous les Rajahs Blancs, à la fin du 19ème siècle. En 1910, le premier puits de pétrole a été foré à Miri, Sarawak. C'est devenu la première huile productrice bien connue sous le nom de Grand Old Lady. Shell était encore la seule compagnie pétrolière de la région en 1963, lorsque la Fédération de Malaisie, après avoir obtenu son indépendance de la Grande-Bretagne six ans auparavant, s'unit au Sarawak et au Sabah, tous deux situés sur l'île de Bornéo, et devint la Malaisie. Les autorités des deux nouveaux Etats ont conservé leurs liens avec Royal Dutch Shell, qui a mis en service le premier champ pétrolier offshore de Malaisie en 1968.
Pendant ce temps, le gouvernement fédéral s'est tourné vers Esso, Continental Oil et Mobil, pour autoriser l'exploration au large de l'État de Terengganu, dans la péninsule malaise, la région la plus peuplée et le centre du pouvoir fédéral. Cependant, en 1974, seul Esso était encore présent dans la région. Elle a fait ses premières découvertes de gaz naturel cette année-là, puis a rapidement fait de Terengganu un plus grand producteur de pétrole que le Sarawak ou le Sabah. En 1974, la production de pétrole brut de la Malaisie s'élevait à environ 81 000 barils de pétrole/j.
Création d'une société pétrolière et gazière d'État : années 1970
Plusieurs facteurs ont convergé au début des années 1970 pour inciter le gouvernement malaisien à créer une société pétrolière et gazière d'État, comme le proposait pour la première fois son plan quinquennal publié en 1971. L'ancien ministre en chef du Sarawak, Tun Abdul Rahman Ya'kub, était l'un des ceux qui ont proposé l'idée que la Malaisie crée sa propre compagnie pétrolière. Ce sont des années au cours desquelles le pouvoir de l’industrie pétrolière mondiale a commencé à s’éloigner des majors, qui contrôlaient alors plus de 90 % du commerce pétrolier, au profit de l’Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP), ainsi qu’à une prolifération de nouvelles sociétés privées. et les entreprises publiques se joignent à la recherche de réserves. En 1985, les majors, réduites en nombre de sept à cinq, produisaient moins de 20 % du total mondial. Il semblait que la Malaisie devrait soit se joindre à la tendance, soit continuer à confier entièrement son pétrole et son gaz à Royal Dutch/Shell et Esso, des sociétés multinationales nécessairement à l'écoute des exigences de leurs administrateurs et de leurs actionnaires, plutôt que des priorités du gouvernement d'un pays. pays en développement pourrait chercher à réaliser.
En outre, un accord entre la Malaisie et l'Indonésie, signé en 1969, avait dissipé les doutes et les différends concernant les revendications de chaque pays sur les eaux territoriales et les ressources offshore à une époque où les deux pays étaient lourdement endettés envers les gouvernements de l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) et banques ainsi qu’au Fonds monétaire international (FMI) et à la Banque mondiale. La création d’une société pétrolière et gazière d’État, grâce à laquelle le gouvernement pourrait obtenir des capitaux internationaux tout en évitant de se mêler aux sociétés pétrolières ou aux gouvernements étrangers, a fonctionné pour l’Indonésie : pourquoi pas pour la Malaisie également ? La crise pétrolière de 1973-1974 a rendu le gouvernement encore plus conscient de la dépendance de la Malaisie à l'égard du pétrole étranger et des capitaux étrangers en général.
Un autre facteur dans cette décision était que la technologie avait été récemment développée pour une exploration et un forage approfondis en mer. La géographie locale comprenait une combinaison de larges bassins de roches sédimentaires avec des eaux calmes et peu profondes autour du plateau de la Sonde, rendant l'exploration gazière et pétrolière relativement plus facile et plus réussie que dans la plupart des régions du monde. Le brut malaisien s’est avéré être pour l’essentiel de haute qualité et à faible teneur en soufre.
Un dernier facteur crucial dans la création de PETRONAS, et dans sa continuation sous la même forme depuis, a été la stabilité politique de la Malaisie. Depuis la restauration du Parlement en 1971, le pays est dirigé par le Front national (Barisan Nasional), héritier du Parti de l'Alliance qui a dominé de 1957 à 1969 et initiateur en 1971 de la Nouvelle politique économique, conçue pour améliorer la position économique des Bumiputras – Malais d'origine et autres indigènes du Sabah et du Sarawak – par rapport aux Malaisiens chinois et indiens et aux sociétés étrangères. Les difficultés que cette politique a causées aux entreprises et aux investisseurs étrangers sont contrebalancées par les avantages qu'ils pensent tirer de la stabilité politique de la Malaisie.
Le gouvernement malaisien a choisi de créer une société d’État plutôt que de recourir aux impôts, aux limites de production, au crédit-bail ou à d’autres instruments de contrôle familiers. Le gouvernement souhaitait et avait besoin de la coopération des majors, mais cherchait également à affirmer les droits nationaux sur l'utilisation des ressources du pays. Une entreprise d’État, disposant à la fois de pouvoirs de contrôle sur les majors et de ses propres activités de production, était un compromis réalisable entre laisser libre cours aux majors et les exclure complètement, ainsi que leur capital et leur expertise.
PETRONAS a été créée en août 1974 et fonctionne conformément aux termes de la loi sur le développement pétrolier adoptée en octobre 1974. Elle s'inspire de Pertamina, la société pétrolière et gazière d'État indonésienne fondée en 1971, succédant à Permina, créée en 1958. Selon le plan de 1971, les objectifs de PETRONAS seraient de sauvegarder la souveraineté nationale sur les réserves de pétrole et de gaz, de planifier les besoins nationaux actuels et futurs en pétrole et en gaz, de participer à la distribution et à la commercialisation de produits pétroliers et pétrochimiques à des prix raisonnables, encourager la fourniture d'usines, d'équipements et de services par les entreprises malaisiennes, produire des engrais azotés et diffuser les bénéfices de l'industrie pétrolière dans tout le pays.
Le 6 septembre 1974, le Premier ministre malaisien de l'époque, Tun Abdul Razak, a annoncé la nomination de Tengku Razaleigh Hamzah au poste de président-directeur général de PETRONAS. Tun Razak a déclaré : « Parmi le sang neuf, j'avais l'intention d'amener Tengku Razaleigh au Cabinet. Cependant, j'ai un travail important pour lui, un travail aussi important que celui d'un ministre du Cabinet. J'ai décidé de le nommer président. et directeur général de PETRONAS, ce qui équivaut à être ministre.". Par la suite, Razaleigh a dû renoncer à son poste de président de PERNAS qu'il occupait à partir de 1970, mais a conservé la présidence de la Bank Bumiputra.
Après avoir créé PETRONAS, le gouvernement a dû choisir les formes que prendraient ses relations avec les compagnies pétrolières privées. En commençant par son monopole légal sur les activités et les ressources pétrolières et gazières, elle avait plusieurs options : elle pouvait simplement attribuer des concessions sans participer à la production, à la gestion ou aux bénéfices ; elle pourrait essayer d'offrir des services du côté de l'offre ; ou bien elle pourrait conclure des contrats couvrant le partage des bénéfices, le partage de la production, les coentreprises – partageant à la fois les bénéfices et les coûts – ou toutes les étapes du processus, dans le cadre de contrats « d'intérêts reportés ». La première démarche de PETRONAS a été de négocier le remplacement des baux accordés à Royal Dutch/Shell à Bornéo et à Esso dans la péninsule par des contrats de partage de production, qui sont depuis lors l'instrument privilégié, aux côtés des joint-ventures. Ces premiers contrats sont entrés en vigueur en 1976. Prévoyant des redevances pour les gouvernements fédéral et étatique, ainsi que des accords de recouvrement des coûts, ils prévoyaient que le reste reviendrait à 70 % à PETRONAS et à 30 % à la société étrangère. Esso a commencé la production pétrolière dans deux champs offshore en 1978, exportant sa part de l'approvisionnement, contrairement à PETRONAS, dont la part était consommée dans le pays.
PETRONAS s'est lancée pour la première fois dans le secteur aval en 1976, lorsqu'elle a été choisie par l'Association des nations de l'Asie du Sud-Est (ASEAN) pour commencer la construction du deuxième projet industriel commun de l'ASEAN, une usine d'urée. La filiale Asean Bintulu Fertilizer (ABF), basée au Sarawak, exporte désormais de l'ammoniac et de l'urée dans le monde entier.
Toujours en 1976, la Malaisie est devenue un exportateur net de pétrole, mais les exportations étaient à un niveau si faible qu'elle ne pouvait pas rejoindre l'OPEP. Cette situation a profité à la Malaisie et à PETRONAS, en permettant à l'entreprise un certain degré de flexibilité commerciale et politique et en renforçant l'objectif principal de PETRONAS, l'autonomie de la Malaisie.
PETRONAS a supervisé les activités pétrolières de ses partenaires étrangers, sans jouer de rôle direct dans la production jusqu'en 1978, lorsque le gouvernement a veillé à la création d'une filiale d'exploration et de production pétrolière, PETRONAS Carigali. Elle a commencé ses travaux dans un champ pétrolier au large de la péninsule. PETRONAS a conservé ses pouvoirs de surveillance sur toutes les entreprises pétrolières et gazières, notamment en matière de santé, de sécurité et de contrôle environnemental.
Développement du gaz naturel : de la fin des années 1970 au milieu des années 1980
Le gouvernement était déterminé à développer le gaz naturel malaisien ainsi que sa Oil Shipping Company (MISC), dont il détenait 61 %. Il s'agissait de retirer les exportations de GNL de Malaisie, d'économiser le coût de location de pétroliers étrangers et d'étendre la flotte du pays sous son propre contrôle, contrairement au transport de marchandises, qui était contrôlé par des conférences internationales. Shell BV, la filiale de Royal Dutch/Shell qui construisait l'usine de GNL au large du Sarawak avec l'aide de la Banque japonaise et asiatique de développement, a accepté le partage de la production avec PETRONAS mais a hésité à partager les capitaux propres, la gestion du transport ou le raffinage. Les négociations se sont poursuivies, repoussant de plus en plus le début, jusqu'en 1977, lorsque PETRONAS et le gouvernement, confrontés aux coûts d'entretien des pétroliers entre la livraison et la première utilisation, ont renoncé aux droits de gestion, ce qui a conduit à l'abrogation d'une partie de la loi sur le développement pétrolier. et a accepté que PETRONAS prenne 60% du capital de la nouvelle société Malaysia LNG. Le gouvernement de l’État du Sarawak en a pris 5 %, et les 35 % restants ont été répartis à parts égales entre Shell BV et Mitsubishi Corporation. La production de GNL au Sarawak a finalement commencé en 1983.
Après des négociations de 1977 à 1982, PETRONAS avait conclu des contrats avec Tokyo Electric Power et Tokyo Gas pour la vente et la livraison de GNL jusqu'en 2003. Malaysia LNG devait envoyer la quasi-totalité de sa production de gaz de Bintulu au Japon, sous ces contrats et un autre, signé en 1990, pour fournir Saibu Gas de Fukuoka, dans le sud-ouest du Japon, pendant 20 ans à partir de 1993.
Lorsqu'en 1982 PETRONAS Carigali a créé une société d'exploration et de production avec la Société Nationale Elf Aquitaine de France, elle a accordé à Elf de meilleures conditions de recouvrement des coûts que celles qu'elle avait offertes dans des projets antérieurs. Cette évolution s'est produite dans le contexte de l'imposition par le gouvernement d'une politique d'épuisement des réserves pétrolières de PETRONAS, Royal Dutch Shell et Esso dans le but de retarder l'épuisement des réserves pétrolières. On les estimait alors à environ , et il était officiellement prévu qu'à la fin des années 1980, la Malaisie redeviendrait un importateur net de pétrole. En 1980, le pétrole et le gaz représentaient déjà 24 % des exportations malaisiennes et le gouvernement a décidé d'imposer une taxe sur ces exportations au taux de 25 %. La nouvelle politique et la nouvelle taxe se sont combinées pour entraîner une baisse de la production et des exportations de pétrole brut de la Malaisie en 1981 pour la première fois depuis la création de PETRONAS. La production a de nouveau augmenté, au-delà de son niveau de 1980, l'année suivante, mais il a fallu attendre 1984 pour que les exportations dépassent leur niveau de 1980.
Cependant, la politique d'épuisement était mise à mal par des circonstances extérieures. Au début des années 1980, une surabondance mondiale de pétrole, que l'OPEP s'est avérée incapable de contrôler, a contraint le gouvernement malaisien à augmenter sa production pour compenser la détérioration de sa balance des paiements, qui s'est traduite par un déficit d'un milliard de dollars. Il est devenu clair que cette situation ne pourrait être maintenue qu'en assouplissant les conditions des coentreprises entre PETRONAS et les grandes compagnies pétrolières. En 1982, la part PETRONAS-État, qui s'élevait à 80 %, a été réduite à 70 %, et les impôts sur les revenus des sociétés ont également été réduits.
PETRONAS s'est lancée dans le raffinage et la distribution en 1983. Elle a lancé la construction de raffineries à Malacca et à Kerteh pour réduire sa dépendance vis-à-vis des deux raffineries de Royal Dutch/Shell à Port Dickson et de la raffinerie d'Esso au Sarawak. Ces deux majors, ainsi que d'autres sociétés étrangères, couvraient déjà une grande partie du marché de détail national, mais la nouvelle filiale PETRONAS Dagangan a bénéficié au départ d'un avantage préférentiel en matière d'emplacement de ses stations. En 1990, 252 stations-service portaient la marque PETRONAS, toutes sauf 20 en franchise, et 50 autres étaient prévues. Certaines ont été créées pour des raisons d'avantages sociaux plutôt que pour des raisons strictement commerciales.
Alors que la production des champs existants de Royal Dutch/Shell et d'Esso approchait de l'épuisement, les sociétés cherchaient de nouveaux champs et de nouveaux contrats. En 1985, le gouvernement et PETRONAS ont révisé le contrat type de partage de production, augmentant le taux de recouvrement des coûts d'investissement de 30 à 50 % de la production brute dans le cas du pétrole et de 35 à 60 % dans le cas du gaz naturel. , supprimant les primes de signature, de découverte et de production et augmentant la part des bénéfices des partenaires étrangers. Au début, la chute drastique des prix du pétrole en 1986, qui a réduit de plus d'un tiers les revenus de la Malaisie provenant du pétrole exporté, même si le volume des exportations a augmenté de 16 %, a découragé l'intérêt pour les nouveaux accords, mais en 1989, PETRONAS avait signé 22 nouveaux contrats. avec 31 entreprises de 11 pays. Cependant, la durée du contrat était toujours limitée à cinq ans – à comparer, par exemple, aux contrats de 35 ans disponibles dans le pays voisin de Singapour – et il y avait toujours un prélèvement de 25 % sur le pétrole brut exporté, une mesure destinée à promouvoir le marché intérieur. industrie du raffinage. Ces conditions, citées comme dissuasives pour les investissements étrangers, ont finalement été assouplies au cours des années suivantes.
Le gouvernement et PETRONAS visaient à encourager le remplacement du pétrole qui s'épuise rapidement en Malaisie même et simultanément à favoriser les industries lourdes qui pourraient contribuer à réduire la dépendance écrasante du pays à l'égard de l'exportation de ses ressources naturelles. En 1980, les produits pétroliers représentaient 88 % de la consommation commerciale d'énergie du pays, le reste étant fourni par les centrales hydroélectriques du Sarawak, trop éloignées des principaux centres de population pour devenir une alternative majeure. Cinq ans plus tard, le gaz représentait 17 %, l'hydroélectricité 19 %, le charbon 2 % et les produits pétroliers 62 % de cette consommation, et environ la moitié de la production annuelle de gaz était consommée en Malaisie.
L'entreprise PETRONAS responsable de ce changement dans l'utilisation des carburants et, avec le Malaysia LNG, qui a permis à la Malaisie de devenir le troisième producteur mondial de GNL, était le projet d'utilisation du gaz péninsulaire (Projek Penggunaan Gas Semenanjung), dont l'objectif était de fournir du gaz à toutes les régions de la péninsule. Sa première étape a été achevée en 1985, suite au succès de petits projets de gazéification dans les États du Sarawak et du Sabah, et impliquait l'extraction de gaz de trois gisements dans la mer de Natuna, entre la péninsule et l'île de Bornéo ; sa transformation dans une usine à Kertih, sur la côte est de la péninsule ; et sa distribution vers l'État de Terengganu par pipeline et à l'étranger via un terminal d'exportation.
L'entreprise la moins heureuse de PETRONAS a été sa propriété de la Banque Bumiputra, la deuxième plus grande banque commerciale constituée en Malaisie, mais la moins rentable. PETRONAS a dépensé plus de 3,5 milliards MYR sur cinq ans pour tenter de sauver la banque de l'impact des prêts douteux qu'elle avait accordés, en commençant par son soutien au groupe immobilier Carrian de Hong Kong, qui s'est effondré en 1985, en prenant le capital social de la banque. à bas avec ça. En 1991, PETRONAS a revendu la banque à une autre société d'État, Ministry of Finance Inc., et a annoncé son intention de se concentrer à l'avenir sur le pétrole, le gaz et les activités associées.
Au moment même où PETRONAS se débarrassait de ce passif, la crise provoquée par l'invasion du Koweït par le régime irakien a culminé avec une action militaire contre l'Irak au nom des Nations Unies. PETRONAS avait déjà augmenté le taux de production pétrolière de la Malaisie de 605 000 à 650 000 barils de pétrole/j à la fin des années 1990, alors que la crise se développait. Cette décision n'a fait que renforcer la prise de conscience de l'entreprise de la nécessité de modifier ses politiques, car, avec des réserves connues de , et en supposant qu'il n'y ait pas de nouvelles découvertes majeures de pétrole, la Malaisie risquait de voir sa production chuter à 350 000 barils de pétrole/j en 2000 et s'épuiser d'ici un an. cinq ans. Cette situation a été exacerbée par la possibilité que l’Asie du Sud-Est en général connaisse une croissance économique rapide dans les années 1990, de sorte que la demande de pétrole y augmenterait deux fois plus vite que celle des économies relativement plus atones et plus matures d’Amérique du Nord et d’Europe. Le gouvernement malaisien et sa société pétrolière et gazière nationale ont été contraints de décider quelle combinaison de politiques adopter en réponse.
Lutter contre l’épuisement du pétrole : la fin des années 1980
Heureusement pour la Malaisie, l’exploration n’était en aucun cas terminée et pouvait encore produire davantage de réserves. Le champ de Seligi, mis en service à la fin de 1988 et développé par Esso Production Malaysia, était l'un des gisements pétroliers les plus riches découverts jusqu'à présent dans les eaux malaisiennes, et de nouvelles concessions aux majors encourageraient l'exploration des eaux plus profondes autour de la Malaisie, où des réserves inconnues pourraient être découvertes. Entre-temps, la sismographie informatisée a rendu à la fois réalisable et commercialement justifiable la réexploration de champs qui avaient été abandonnés ou considérés comme improductifs au cours du siècle dernier. En 1990, PETRONAS a invité des sociétés étrangères à réexplorer certaines parties de la mer au large du Sabah et du Sarawak sur la base de nouvelles études utilisant des techniques modernes.
Une autre façon de retarder l’épuisement était de développer des sources de pétrole et de son substitut, le gaz naturel, en dehors de la Malaisie. À la fin de 1989, les gouvernements du Vietnam et du Myanmar (Birmanie) ont invité PETRONAS Carigali à participer à des coentreprises visant à explorer le pétrole dans leurs eaux côtières. En 1990, une nouvelle unité, PETRONAS Carigali Overseas Sdn Bhd, est créée pour prendre une participation de 15 % dans un champ situé dans les eaux birmanes exploré par Idemitsu Myanmar Oil Exploration Co. Ltd., filiale de la société japonaise Idemitsu Oil Development Co. . Ltd., dans le cadre d’un accord de partage de production avec Myanma Oil and Gas Enterprise. Ainsi commença la première exploration pétrolière de PETRONAS en dehors de la Malaisie. En mai 1990, les gouvernements de Malaisie et de Thaïlande ont réglé un différend de longue date concernant leurs droits respectifs sur une zone de 7 300 kilomètres carrés dans le golfe de Thaïlande en créant une autorité administrative commune pour la zone et en encourageant un projet commun d'exploration pétrolière en PETRONAS, l'Autorité pétrolière de Thaïlande, et la société américaine Triton Oil. Dans le cadre d'un accord distinct, en octobre 1990, l'Autorité pétrolière de Thaïlande s'est entendue avec PETRONAS pour étudier la faisabilité du transfert du gaz naturel de cette zone administrée conjointement, via la Malaisie, vers la Thaïlande, au moyen d'une extension des gazoducs posés pour la troisième étape du projet. le projet d'utilisation du gaz péninsulaire.
Ce projet était en passe de devenir un élément majeur pour retarder l’épuisement du pétrole. Des contrats pour les canalisations pour la deuxième étape du projet ont été signés en 1989 avec deux consortiums d'entreprises malaisiennes, japonaises et brésiliennes. Cette étape, achevée en 1991, comprenait la pose de 730 kilomètres de gazoduc jusqu'à la pointe de la péninsule, d'où le gaz pourrait être vendu à Singapour et à la Thaïlande ; la conversion de deux centrales électriques – Port Dickson et Pasir Gudang – du pétrole au gaz ; et l'expansion de la production de PETRONAS d'éther méthyltert-butylique (MTBE), de propylène et de polypropylène, qui étaient déjà produits dans le cadre de coentreprises avec Idemitsu Petrochemical Co. du Japon et Neste Oy de Finlande. La troisième et dernière étape du projet consistait à poser des pipelines le long des côtes nord-ouest et nord-est de la péninsule et a été achevée en 1997.
Une autre nouvelle aventure en 1990 concernait l'armement maritime, car les accords existants entre PETRONAS avec MISC et avec la compagnie pétrolière nationale du Nigeria seraient insuffisants pour transporter les exportations supplémentaires de GNL qui devraient démarrer en 1994, dans le cadre du contrat avec Saibu Gas. PETRONAS n'a pas perdu de vue l'engagement du gouvernement en faveur de l'autonomie de la Malaisie, et la deuxième raffinerie de la société à Malacca, achevée en 1994, avec une capacité de 100 000 barils de pétrole/j, a encouragé la même politique. Le fait qu'il ait été construit dans le cadre d'une coentreprise avec Samsung de Corée, la Chinese Petroleum Corporation de Taiwan et Caltex des États-Unis n'annule pas cette politique, car la filiale PETRONAS Penapisan (Melaka) détenait une participation décisive de 45% du capital. tout en partageant les coûts énormes et en acquérant une technologie de pointe pour le projet. Plus précisément, l'achèvement de la raffinerie a eu pour effet secondaire de permettre à PETRONAS de raffiner tout le pétrole brut qu'elle produisait, au lieu de dépendre en partie des installations de raffinage de Singapour.
PETRONAS, avec ses politiques visant à promouvoir l'autonomie, à aider au développement des industries associées et à varier les sources et les utilisations du pétrole et du gaz, a joué un rôle important dans l'économie malaisienne dans son ensemble. Sous des gouvernements qui – selon les normes occidentales actuelles, sinon historiques – étaient fortement interventionnistes, la contribution des taxes pétrolières aux recettes du gouvernement fédéral oscillait autour de 12 à 16 % jusqu'en 1980, date à laquelle elle a montré une augmentation marquée à 23 %, suivie par un nouveau bond pour atteindre 32 % en 1981. Depuis lors et jusqu'en 1988, la proportion a fluctué entre 29 % et 36 %. PETRONAS n’était pas qu’une autre grande compagnie pétrolière : elle contrôlait un secteur crucial de l’économie et restait, pour le meilleur ou pour le pire, un instrument indispensable de l’État.
Expansion mondiale : les années 1990 et au-delà
Du milieu à la fin des années 1990, l'exploration, le développement et la production internationaux sont restés des éléments clés de la stratégie de PETRONAS, tout comme la diversification. Une découverte clé a été faite dans le champ Ruby au Vietnam en 1994. Cette année-là, la société a également vu sa première production à l'étranger à partir du champ Dai Hung au Vietnam et a établi sa première station de vente au détail en dehors de la Malaisie, au Cambodge. En 1995, une filiale est créée pour importer, stocker et distribuer du gaz de pétrole liquéfié (GPL). En outre, l'usine de polyéthylène de la société à Kerteh a démarré ses activités. PETRONAS a marqué une étape importante au cours de cette période : deux de ses filiales, PETRONAS Dagangan Bhd et PETRONAS Gas Bhd, sont devenues publiques à la Bourse de Kuala Lumpur. Entre 1993 et ​​1996, elle a racheté l'ancienne branche subsaharienne de Mobil Oil, rebaptisée Engen Petroleum.
En 1996, PETRONAS est entrée sur le marché des aromatiques par le biais d'une coentreprise qui a créé Aromatics Malaysia Sdn Bhd. Elle a également conclu un contrat avec China National Offshore Oil Corporation et Chevron Overseas Petroleum Ltd. pour commencer l'exploration du bloc 02/31 de la baie de Liaodong. région en Chine. Alors que l'économie asiatique dans son ensemble souffrait d'une crise économique en 1997 et 1998, la Malaisie a rapidement rebondi grâce aux réformes gouvernementales réussies. Depuis son nouveau siège social dans les tours jumelles PETRONAS, l'entreprise publique poursuit son développement dans l'industrie pétrolière et gazière. Bientôt, le groupe indien Liberty a acquis une participation de 1% dans Petronas
En 1997, PETRONAS a intensifié ses efforts de diversification. La société a lancé le projet de construire trois usines pétrochimiques à Kuantan ainsi qu'une usine d'acétique à Kerteh. Sa première coentreprise GPL en Chine a été lancée cette année-là et la société a acquis une participation de 29,3 % dans Malaysia International Shipping Corporation Berhad (MISC). En 1998, la filiale pétrolière de PETRONAS a fusionné avec MISC, augmentant la participation de PETRONAS dans MISC à 62 %. Cette année-là, PETRONAS a présenté le Petronas E01, le premier prototype de moteur commercial du pays. La société a également signé un total de cinq nouveaux contrats de partage de production (PSC) en 1998 et 1999 et a commencé la production pétrolière dans le champ de Sirri en Iran.
PETRONAS est entrée dans le nouveau siècle avec la détermination d'étendre ses efforts internationaux. La société a conclu des accords pour deux nouveaux terrains d'exploration au Pakistan et a commencé la construction du projet intégré de développement pétrolier et d'oléoduc Tchad-Cameroun. En 2002, PETRONAS avait signé sept nouveaux PSC et obtenu des participations dans huit blocs d'exploration dans huit pays, dont le Gabon, le Cameroun, le Niger, l'Égypte, le Yémen, l'Indonésie et le Vietnam. La société a également réalisé des progrès considérables dans sa stratégie pétrochimique, en ouvrant de nouvelles installations pétrochimiques à base de gaz à Kerteh et Gebeng.
En 2003, la Malaisie était sur le point d'usurper l'Algérie en tant que deuxième producteur mondial de GNL avec l'achèvement de l'usine Malaysia LNG de Tiga. Le Premier ministre Mahathir Mohamad a commenté cette réalisation dans un article de l'agence de presse Bernama de mai 2003, affirmant que « le complexe PETRONAS LNG constitue désormais un autre exemple brillant d'une vision réalisée d'une aspiration nationale, transformée en réalité par la même conviction parmi les Malaisiens que « nous pouvons le faire. » En effet, PETRONAS s’est transformée en une société pétrolière mondiale au cours de la décennie précédente, devenant ainsi un symbole national de réussite. L'entreprise réalise cependant qu'elle devra poursuivre sa stratégie de croissance agressive pour assurer sa survie dans les années à venir.
La campagne d'expansion de PETRONAS à l'étranger se poursuit avec l'acquisition des actifs de Woodside Energy Ltd en Mauritanie pour 418 millions de dollars en 2007. L'entreprise s'est avérée fructueuse puisqu'ils ont découvert du pétrole en mai 2008.
En 2004, le ministre du Cabinet du Premier ministre, Datuk Mustapa Mohamed, a déclaré que PETRONAS avait contribué à hauteur de 25 milliards de RM au trésor du pays, soit 25 % des revenus collectés via les dividendes et autres revenus. PETRONAS verse continuellement au gouvernement malaisien des dividendes sur ses bénéfices. Depuis sa création en 1974, PETRONAS a versé au gouvernement 403,3 milliards de RM, dont 67,6 milliards de RM en 2008. Ce paiement représente 44 % des recettes du gouvernement fédéral en 2008. PETRONAS continue de se concentrer sur les projets d'exploration internationaux puisque 40 % de son chiffre d'affaires en 2008 provenait de projets internationaux tels que l'Iran, le Soudan, le Tchad et la Mauritanie. Les réserves internationales de la société s'élevaient à 6,24 milliards de barils équivalent pétrole en 2008.
Le 29 octobre 2012, des sources de PETRONAS ont annoncé qu'elles renouvelleraient leur offre sur le producteur de gaz Progress Energy Resources après que le Canada ait bloqué son offre au début du mois. L'offre de 6 milliards de dollars a été approuvée par Ottawa le 7 décembre 2012.
Le 17 janvier 2013, PETRONAS a publié une déclaration selon laquelle une découverte de pétrole et de gaz terrestre avait été faite dans l'État après le forage d'un puits d'essai à environ 20 kilomètres de la ville de Miri, dans le nord du Sarawak. Le puits s'est avéré avoir une épaisseur nette d'hydrocarbures de 349 mètres. Il avait des débits de 440 barils de pétrole brut par jour et de 11,5 millions de pieds cubes standard de gaz par jour. Il s'agit de la première découverte de pétrole terrestre en Malaisie depuis 24 ans.
Le 2 mai 2015, PETRONAS a finalisé l'acquisition d'actifs pétroliers et gaziers en Azerbaïdjan auprès de la société norvégienne Statoil pour 2,25 milliards de dollars américains.
Logo d'entreprise
Le logo de Petronas a été créé en 1974 par Dato Johan Ariff de [http://www.jadeay.com Johan Design Associates]. Il est également responsable de la création du logo de nombreuses filiales, coentreprises, sociétés de liaison et propriétés de Petronas, notamment Kuala Lumpur City Centre (KLCC), MISC, MMHE, Universiti Teknologi PETRONAS (UTP), Kuala Lumpur Convention Centre, Putrajaya Holdings, Prince. Court Medical Center (PCMC), PETLIN, Malaysian Petroleum Club et Mesra Mall, pour n'en nommer que quelques-uns.
Notion de logo
La structure de base est géométrique, incarnant les nuances métaphoriques et alpha-glyphiques d'une goutte d'huile et d'une typographie « P », cette dernière étant évidente dans le triangle attribué dans le coin supérieur droit. Le triangle est également un élément essentiel pour définir un mouvement directionnel et dynamique. Le placement d'un cercle plein dans le logo est interprétatif si la roue de l'industrie pétrolière et gazière tandis que le contour de la goutte simule un système d'entraînement, l'énergie devant être dérivée du pétrole.
La couleur corporative choisie pour le logo est le vert émeraude, une référence évidente à la mer d'où sont extraits le pétrole et le gaz.
Le logotype de l'entreprise, nommé « Alpha PETRONAS », est conçu en majuscules exclusivement pour Petronas et ses filiales. Chaque alphabet est rendu avec un profil arrondi pour assumer fluidité et viscosité, tout en mettant l'accent sur le fonctionnement à base d'huile.
Logo rafraîchi
En 2013, Petronas a présenté une version actualisée de son logo d'entreprise lors de la Conférence asiatique sur le pétrole et le gaz (AOGC 2013). Un « look and feel » renouvelé a été incorporé au logo original en forme de goutte d'huile de Petronas pour refléter l'expression visuelle du positionnement du groupe Petronas, réinventer l'énergie™. Le logo actualisé faisait partie d'un exercice à l'échelle du groupe visant à renforcer davantage le potentiel visuel de l'icône d'entreprise de Petronas en la rendant plus contemporaine tout en s'appuyant sur le capital et l'héritage existants de la marque Petronas.
Essentiellement, le logo actualisé symbolise la croissance et la progression de la marque Petronas. Petronas a été créée lors de la crise pétrolière et gazière du début des années 1970. Au fil des années, elle s'est concentrée sur le renforcement de ses capacités commerciales et opérationnelles et continue de rechercher des méthodes plus efficaces et meilleures pour gérer et ajouter de la valeur aux ressources pétrolières et gazières de la Malaisie et répondre à la demande énergétique croissante. Cet esprit de défi a propulsé Petronas du statut de gestionnaire des ressources en hydrocarbures de la Malaisie à celui d'une multinationale pétrolière et gazière entièrement intégrée. L'organisation a été l'une des premières compagnies pétrolières nationales (NOC) à s'aventurer à l'échelle mondiale, ce qui a inspiré de nombreuses autres NOC à rejoindre l'arène pétrolière et gazière mondiale, modifiant ainsi la dynamique de l'industrie pétrolière et gazière actuelle. PETRONAS continuera à jouer un rôle actif dans le secteur pétrolier et gazier en se concentrant sur les efforts collectifs pour faire les choses différemment en remettant en question les normes de l'industrie afin de parvenir à une véritable croissance durable à long terme. Tout au long de son parcours, Petronas a veillé à ce que les gens bénéficient de ses activités grâce à des opportunités commerciales et d'emploi, au parrainage d'éducation et à des produits et services de qualité.
La version actualisée est le logo de troisième génération de Petronas. Le logo Petronas original a été développé en 1974, lorsque Petronas a été constituée pour la première fois. La structure de base comprend une goutte de pétrole et le symbole « P » qui traduisent son activité principale dans le pétrole et le gaz, ainsi que le dynamisme de l'entreprise. Au centre de la goutte de pétrole se trouve un cercle plein qui symbolise le cycle complet ou la chaîne de valeur de l'entreprise. industrie pétrolière et gazière. Pendant ce temps, le vert émeraude familier de Petronas représente les mers et les terres d'où proviennent le pétrole et le gaz. Les courbes plus douces du logo rafraîchi ont été ajoutées à la goutte de pétrole qui représente un flux continu qui symbolise la volonté de progrès et l'esprit de défi de Petronas. en réunion