Quand le thème actuel du programme télévisé de la BBC Top Gear a-t-il été publié pour la première fois sur un album ?
1973
La concurrence pour la BBC a été introduite en 1955, avec le réseau de télévision commercial et indépendant d'ITV. Cependant, le monopole de la BBC sur les services de radio persistera jusqu'au 8 octobre 1973, lorsque, sous le contrôle de la nouvelle Independent Broadcasting Authority (IBA), la première station de radio locale indépendante du Royaume-Uni, LBC, fut diffusée dans la région de Londres. À la suite du rapport du Comité Pilkington de 1962, dans lequel la BBC était félicitée pour la qualité et l'étendue de sa production, et ITV était très fortement critiquée pour ne pas fournir une programmation de qualité suffisante, la décision fut prise d'attribuer à la BBC une deuxième chaîne de télévision. chaîne, BBC2, en 1964, renommant le service existant BBC1. BBC2 a utilisé la norme de 625 lignes à plus haute résolution qui avait été normalisée dans toute l'Europe. BBC2 a été diffusé en couleur à partir du 1er juillet 1967 et a été rejoint par BBC1 et ITV le 15 novembre 1969. Les transmissions VHF à 405 lignes de BBC1 (et ITV) ont été poursuivies pour des raisons de compatibilité avec les anciens récepteurs de télévision jusqu'en 1985.
La British Broadcasting Corporation (BBC) est un radiodiffuseur de service public britannique. Son siège est à Broadcasting House à Londres et est la plus ancienne organisation nationale de radiodiffusion au monde et le plus grand radiodiffuseur au monde en termes de nombre d'employés, avec plus de 20 950 employés au total, dont 16 672 dans le secteur public ; en incluant le personnel à temps partiel, flexible et fixe, le nombre total est de 35 402.
La BBC est créée en vertu d'une charte royale et fonctionne dans le cadre de son accord avec le secrétaire d'État à la Culture, aux Médias et aux Sports. Son travail est financé principalement par une redevance annuelle de télévision qui est facturée à tous les foyers, entreprises et organisations britanniques utilisant tout type d'équipement pour recevoir ou enregistrer des émissions de télévision en direct. Les frais sont fixés par le gouvernement britannique, approuvés par le Parlement et utilisés pour financer les nombreux services de radio, de télévision et en ligne de la BBC couvrant les pays et régions du Royaume-Uni. Depuis le 1er avril 2014, il finance également le BBC World Service, lancé en 1932, qui propose des services complets de télévision, de radio et en ligne en arabe et en persan, et diffuse en 28 langues.
Environ un quart des revenus de la BBC proviennent de sa branche commerciale BBC Worldwide Ltd, qui vend des programmes et des services de la BBC à l'échelle internationale et distribue également les services d'information internationaux 24 heures sur 24 en anglais de la BBC, BBC World News et BBC.com, fournis par BBC Global News Ltd.
Histoire
La naissance de la radiodiffusion britannique, 1920 à 1922
La première émission publique en direct de Grande-Bretagne depuis l'usine Marconi de Chelmsford a eu lieu en juin 1920. Elle était parrainée par le Daily Mails Lord Northcliffe et mettait en vedette la célèbre soprano australienne Dame Nellie Melba. L'émission Melba a captivé l'imagination du peuple et a marqué un tournant dans l'attitude du public britannique à l'égard de la radio. Cependant, cet enthousiasme public n'a pas été partagé dans les cercles officiels où de telles émissions étaient organisées pour interférer avec d'importantes communications militaires et civiles. À la fin des années 1920, la pression de ces milieux et le malaise au sein du personnel de l'autorité délivrant les licences, le General Post Office (GPO), étaient suffisants pour conduire à l'interdiction de nouvelles émissions de Chelmsford.
Mais en 1922, le GPO avait reçu près de 100 demandes de licence de diffusion et avait décidé d'annuler son interdiction à la suite d'une pétition de 63 sociétés sans fil comptant plus de 3 000 membres. Soucieux d'éviter la même expansion chaotique connue aux États-Unis, le GPO a proposé d'attribuer une licence de radiodiffusion unique à une société détenue conjointement par un consortium de principaux fabricants de récepteurs sans fil, connue sous le nom de British Broadcasting Company Ltd. John Reith, un calviniste écossais, fut nommé directeur général en décembre 1922, quelques semaines après la première émission officielle de la société. La Société devait être financée par une redevance sur la vente de récepteurs sans fil BBC auprès de fabricants agréés.
De l'entreprise privée à l'entreprise et à l'entreprise de service public, 1923 à 1926
Les dispositions financières se sont vite révélées insuffisantes. Les ventes de sets ont été décevantes car les amateurs fabriquaient leurs propres récepteurs et les auditeurs achetaient des sets concurrents sans licence. Au milieu de 1923, les discussions entre le GPO et la BBC étaient dans l'impasse et le ministre des Postes commanda un examen de la radiodiffusion au comité Sykes. Le Comité a recommandé une réorganisation à court terme des droits de licence avec une meilleure application afin de faire face aux difficultés financières immédiates de la BBC, et une part accrue des revenus de licence répartis entre elle et le GPO. Cela devait être suivi d'un simple droit de licence de 10 shillings sans redevance une fois la protection des fabricants de services sans fil expirée. Le monopole de radiodiffusion de la BBC a été rendu explicite pour la durée de sa licence de diffusion actuelle, tout comme l'interdiction de la publicité. Il a également été interdit à la BBC de présenter des bulletins d'information avant 19h00 et de s'approvisionner en informations auprès de services de presse externes.
Au milieu de 1925, l'avenir de la radiodiffusion fait l'objet d'un examen plus approfondi cette fois par le comité Crawford. À l'heure actuelle, la BBC, sous la direction de Reith, avait forgé un consensus en faveur du maintien du service de radiodiffusion unifié (monopoliste), mais davantage d'argent était encore nécessaire pour financer une expansion rapide. Les fabricants de services sans fil étaient impatients de quitter le consortium déficitaire, Reith souhaitant que la BBC soit considérée comme un service public plutôt que comme une entreprise commerciale. Les recommandations du comité Crawford furent publiées en mars de l'année suivante et étaient toujours à l'étude par le GPO lorsque la grève générale de 1926 éclata en mai. La grève a temporairement interrompu la production des journaux et, avec la levée des restrictions sur les bulletins d'information, la BBC est soudainement devenue la principale source d'information pendant toute la durée de la crise.
La crise a placé la BBC dans une position délicate. D'un côté, Reith était parfaitement conscient que le gouvernement pouvait exercer son droit de réquisitionner la BBC à tout moment en tant que porte-parole du gouvernement si la BBC sortait des sentiers battus, mais de l'autre, il était soucieux de maintenir la confiance du public en apparaissant agir de manière indépendante. Le gouvernement était divisé sur la manière de gérer la BBC, mais il a fini par faire confiance à Reith, dont l'opposition à la grève reflétait celle du Premier ministre. La BBC a ainsi bénéficié d'une marge de manœuvre suffisante pour poursuivre les objectifs du gouvernement en grande partie de la manière qu'elle avait choisie. La couverture médiatique qui en a résulté sur les points de vue des grévistes et du gouvernement a impressionné des millions d'auditeurs qui ignoraient que le Premier ministre avait diffusé des émissions à la nation depuis le domicile de Reith, en utilisant l'un des extraits sonores de Reith insérés au dernier moment, ou que la BBC avait interdit les émissions du parti travailliste. Parti et retardé un appel à la paix de l'archevêque de Cantorbéry. Les partisans de la grève ont surnommé la BBC le BFC pour British Falsehood Company. Reith a personnellement annoncé la fin de la grève qu'il a marquée en récitant "Jérusalem" de Blake, signifiant que l'Angleterre avait été sauvée.
La BBC s'est bien sortie de la crise, ce qui a consolidé une audience nationale pour ses émissions et a été suivie par l'acceptation officielle par le gouvernement des recommandations du Comité Crawford transférant les opérations de la société à une British Broadcasting Corporation créée par Charte royale. Reith fut fait chevalier et, le 1er janvier 1927, devint le premier directeur général de la British Broadcasting Corporation.
Alors que la BBC a tendance à caractériser sa couverture de la grève générale en mettant l'accent sur l'impression positive créée par sa couverture équilibrée des points de vue du gouvernement et des grévistes, Jean Seaton, professeur d'histoire des médias et historien officiel de la BBC, a qualifié l'épisode d'invention de la grève générale. "la propagande moderne sous sa forme britannique". Reith a fait valoir que la confiance acquise grâce à des « informations authentiques et impartiales » pourrait alors être utilisée. Des informations impartiales ne constituent pas nécessairement une fin en soi.
Pour représenter son objectif et ses valeurs (déclarées), la Société a adopté les armoiries, y compris la devise « La nation parlera de paix à la nation ».
1926 à 1939
Le public de la radio britannique n’avait guère d’autre choix que la programmation haut de gamme de la BBC. Reith, un dirigeant intensément moraliste, était aux commandes. Son objectif était de diffuser « Tout ce qu'il y a de meilleur dans chaque domaine de la connaissance, de l'effort et de la réussite humaine... La préservation d'un ton moral élevé est évidemment d'une importance primordiale ». Reith a réussi à ériger un haut mur contre une radio mêlée à l'américaine, dont l'objectif était d'attirer le plus grand public et d'obtenir ainsi les plus grands revenus publicitaires. Il n'y avait pas de publicité payante sur la BBC ; tous les revenus provenaient d'une taxe sur les appareils de réception. Le public intellectuel l’a cependant grandement apprécié. À une époque où les stations américaines, australiennes et canadiennes attiraient d’énormes auditoires encourageant leurs équipes locales avec la diffusion de baseball, de rugby et de hockey, la BBC mettait l’accent sur un service destiné à un public national plutôt que régional. Les courses de bateaux étaient bien couvertes, tout comme le tennis et les courses de chevaux, mais la BBC était réticente à consacrer son temps d'antenne très limité à de longs matchs de football ou de cricket, quelle que soit leur popularité.
BBC contre autres médias
Le succès de la diffusion a provoqué des animosités entre la BBC et les médias bien établis tels que les théâtres, les salles de concert et l'industrie du disque. En 1929, la BBC se plaignait du fait que les agents de nombreux comédiens refusaient de signer des contrats de diffusion, parce qu'ils craignaient que cela nuise à l'artiste « en rendant son matériel obsolète » et que cela « réduise la valeur de l'artiste en tant qu'artiste visible de music-hall ». ". D'autre part, la BBC était "fortement intéressée" par une coopération avec les maisons de disques qui "ces dernières années ... n'ont pas tardé à enregistrer des chanteurs, des orchestres, des groupes de danse, etc. qui ont déjà prouvé leur pouvoir. pour atteindre la popularité grâce au sans fil. Les pièces radiophoniques étaient si populaires que la BBC avait reçu 6 000 manuscrits en 1929, la plupart écrits pour la scène et de peu de valeur pour la radiodiffusion : « Jour après jour, des manuscrits arrivent et presque tous repartent par la poste, avec une note disant "Nous regrettons, etc.". Dans les années 1930, les émissions musicales jouissaient également d'une grande popularité, par exemple les émissions d'orgue amicales et de grande envergure au St George's Hall, Langham Place, par Reginald Foort, qui occupait le rôle officiel de la BBC. Organiste de théâtre de 1936 à 1938 ; Foort a continué à travailler pour la BBC en tant qu'indépendant jusque dans les années 1940 et a bénéficié d'une audience dans tout le pays.
Des émissions télévisées expérimentales ont débuté en 1932, en utilisant un système électromécanique à 30 lignes développé par John Logie Baird. Des émissions régulières limitées utilisant ce système ont commencé en 1934, et un service étendu (maintenant appelé BBC Television Service) a démarré à partir d'Alexandra Palace en 1936, alternant entre un système mécanique Baird amélioré à 240 lignes et le système Marconi-EMI entièrement électronique à 405 lignes. La supériorité du système électronique a entraîné l'abandon du système mécanique au début de l'année suivante.
1939 à 2000
La diffusion télévisée a été suspendue du 1er septembre 1939 au 7 juin 1946, pendant la Seconde Guerre mondiale, et il a été laissé aux radiodiffuseurs de la BBC, tels que Reginald Foort, de maintenir le moral de la nation. La BBC a déplacé une grande partie de ses opérations radio hors de Londres, d'abord à Bristol, puis à Bedford. Des concerts étaient diffusés depuis le Corn Exchange ; la chapelle de la Trinité dans l'église Saint-Paul, Bedford fut le studio du service quotidien de 1941 à 1945 et, dans les jours les plus sombres de la guerre en 1941, les archevêques de Cantorbéry et d'York vinrent à Saint-Paul pour diffuser au Royaume-Uni une émission de toutes les parties du monde à l'occasion de la Journée nationale de prière.
Il y avait un mythe urbain largement répandu selon lequel, lors de la reprise du service de télévision de la BBC après la guerre, le présentateur Leslie Mitchell a commencé par dire : « Comme je le disais avant, nous avons été si grossièrement interrompus... » En fait, la première personne à comparaître lorsque la transmission a repris, c'était Jasmine Bligh et les mots prononcés étaient "Bon après-midi à tous. Comment allez-vous ? Vous souvenez-vous de moi, Jasmine Bligh ... ?"
L'Union européenne de radiodiffusion a été créée le 12 février 1950 à Torquay, avec la BBC parmi les 23 organismes de radiodiffusion fondateurs.
La concurrence pour la BBC a été introduite en 1955, avec le réseau de télévision commercial et indépendant d'ITV. Cependant, le monopole de la BBC sur les services de radio persistera jusqu'au 8 octobre 1973, lorsque, sous le contrôle de la nouvelle Independent Broadcasting Authority (IBA), la première station de radio locale indépendante du Royaume-Uni, LBC, fut diffusée dans la région de Londres. À la suite du rapport du Comité Pilkington de 1962, dans lequel la BBC était félicitée pour la qualité et l'étendue de sa production, et ITV était très fortement critiquée pour ne pas fournir une programmation de qualité suffisante, la décision fut prise d'attribuer à la BBC une deuxième chaîne de télévision. chaîne, BBC2, en 1964, renommant le service existant BBC1. BBC2 a utilisé la norme de 625 lignes à plus haute résolution qui avait été normalisée dans toute l'Europe. BBC2 a été diffusé en couleur à partir du 1er juillet 1967 et a été rejoint par BBC1 et ITV le 15 novembre 1969. Les transmissions VHF à 405 lignes de BBC1 (et ITV) ont été poursuivies pour des raisons de compatibilité avec les anciens récepteurs de télévision jusqu'en 1985.
À partir de 1964, une série de stations de radio pirates (à commencer par Radio Caroline) ont été diffusées et ont finalement forcé le gouvernement britannique à réglementer les services de radio afin d'autoriser les services financés par la publicité à l'échelle nationale. En réponse, la BBC a réorganisé et renommé ses chaînes de radio. Le 30 septembre 1967, le programme Light a été divisé en Radio 1 proposant de la musique « populaire » en continu et Radio 2 plus « Easy Listening ». Le programme « Troisième » est devenu Radio 3 proposant de la musique classique et des programmes culturels. Le Home Service est devenu Radio 4 proposant des informations et des contenus non musicaux tels que des quiz, des lectures, des pièces de théâtre et des pièces de théâtre. Outre les quatre chaînes nationales, une série de stations de radio locales de la BBC ont été créées en 1967, dont Radio London.
En 1969, le département BBC Enterprises a été créé pour exploiter les marques et les programmes de la BBC pour des produits dérivés commerciaux. En 1979, elle est devenue une société anonyme en propriété exclusive, BBC Enterprises Ltd.
En 1974, le service de télétexte de la BBC, Ceefax, a été introduit, créé initialement pour fournir du sous-titrage, mais développé pour devenir un service d'information. En 1978, le personnel de la BBC s'est mis en grève juste avant Noël de la même année, bloquant ainsi la transmission des deux chaînes et fusionnant les quatre stations de radio en une seule.
Depuis la déréglementation du marché britannique de la télévision et de la radio dans les années 1980, la BBC a été confrontée à une concurrence accrue de la part du secteur commercial (et de la chaîne de service public financée par les annonceurs, Channel 4), en particulier sur les services de télévision par satellite, de télévision par câble et de télévision numérique. .
À la fin des années 1980, la BBC a entamé un processus de désinvestissement en se scindant et en vendant certaines parties de son organisation. En 1988, elle a vendu la Hulton Press Library, une archive photographique acquise du magazine Picture Post par la BBC en 1957. L'archive a été vendue à Brian Deutsch et appartient désormais à Getty Images. Au cours des années 1990, ce processus s'est poursuivi avec la séparation de certaines branches opérationnelles de la société en filiales autonomes mais entièrement détenues par la BBC, dans le but de générer des revenus supplémentaires pour la réalisation de programmes. BBC Enterprises a été réorganisée et relancée en 1995, sous le nom de BBC Worldwide Ltd. En 1998, les studios de la BBC, les émissions extérieures, la post-production, la conception, les costumes et les perruques ont été regroupés dans BBC Resources Ltd.
Le département de recherche de la BBC a joué un rôle majeur dans le développement des techniques de diffusion et d'enregistrement. Dans ses premiers temps, elle a mené des recherches essentielles en matière d'acoustique et de mesure du niveau des programmes et du bruit. La BBC était également responsable du développement de la norme stéréo NICAM.
Au cours des dernières décennies, un certain nombre de chaînes et de stations de radio supplémentaires ont été lancées : Radio 5 a été lancée en 1990, en tant que station sportive et éducative, mais a été remplacée en 1994 par Radio 5 Live, suite au succès du service Radio 4 pour couvrir la guerre du Golfe de 1991. La nouvelle station serait une station d'information et de sport. En 1997, BBC News 24, une chaîne d'information continue, a été lancée sur les services de télévision numérique et l'année suivante, BBC Choice a été lancée en tant que troisième chaîne de divertissement généraliste de la BBC. La BBC a également acheté la chaîne parlementaire, rebaptisée BBC Parliament. En 1999, BBC Knowledge a été lancée en tant que chaîne multimédia, avec des services disponibles sur le nouveau service de télétexte numérique BBC Text et sur BBC Online. La chaîne avait une vocation pédagogique, qui fut modifiée plus tard dans sa vie pour proposer des documentaires.
2000 à 2011
En 2002, plusieurs chaînes de télévision et de radio ont été réorganisées. BBC Knowledge a été remplacée par BBC Four et est devenue la chaîne artistique et documentaire de la BBC. CBBC, qui était un volet de programmation sous le nom de Children's BBC depuis 1985, a été divisé en CBBC et CBeebies, pour les jeunes enfants, les deux nouveaux services bénéficiant d'une chaîne numérique : CBBC Channel et CBeebies Channel. Outre les chaînes de télévision, de nouvelles radios numériques ont été créées : 1Xtra, 6 Music et BBC7. BBC 1Xtra était une station sœur de Radio 1 spécialisée dans la musique noire moderne, BBC 6 Music spécialisée dans les genres musicaux alternatifs et BBC7 spécialisée dans les archives, les discours et les programmes pour enfants.
Les années suivantes ont abouti au repositionnement de certaines chaînes pour se conformer à une marque plus grande : en 2003, BBC Choice a été remplacée par BBC Three, avec une programmation destinée aux jeunes générations et des documentaires choquants sur la vie réelle, BBC News 24 est devenue la chaîne d'information de la BBC en 2003. 2008, et BBC Radio 7 est devenue BBC Radio 4 Extra en 2011, avec de nouveaux programmes pour compléter ceux diffusés sur Radio 4. En 2008, une autre chaîne a été lancée, BBC Alba, un service gaélique écossais.
Au cours de cette décennie, la société a commencé à vendre un certain nombre de ses divisions opérationnelles à des propriétaires privés ; BBC Broadcast a été scindée en une société distincte en 2002, et en 2005, elle a été vendue au groupe australien Macquarie Capital Alliance et à Macquarie Bank Limited et rebaptisée Red Bee Media. Les technologies informatiques, de téléphonie et de diffusion de la BBC ont été regroupées sous le nom de BBC Technology Ltd en 2001, et la division a ensuite été vendue à la société allemande d'ingénierie et d'électronique Siemens IT Solutions and Services (SIS). SIS a ensuite été rachetée à Siemens par la société française Atos. D'autres cessions au cours de cette décennie incluent BBC Books (vendu à Random House en 2006) ; BBC Outside Broadcasts Ltd (vendue en 2008 à Satellite Information Services) ; Costumes et Perruques (stock vendu en 2008 à Angels The Costumiers) ; et BBC Magazines (vendu à Immediate Media Company en 2011). Après les ventes de OB et de costumes, le reste de BBC Resources a été réorganisé en BBC Studios and Post Production, qui continue aujourd'hui en tant que filiale en propriété exclusive de la BBC.
L'enquête Hutton de 2004 et le rapport qui a suivi ont soulevé des questions sur les normes journalistiques de la BBC et sur son impartialité. Cela a conduit à la démission de membres de la haute direction de l'époque, notamment du directeur général de l'époque, Greg Dyke. En janvier 2007, la BBC a publié le procès-verbal de la réunion du conseil d'administration qui a conduit à la démission de Greg Dyke.
Contrairement aux autres départements de la BBC, le BBC World Service était financé par le ministère des Affaires étrangères et du Commonwealth. Le ministère des Affaires étrangères et du Commonwealth, plus communément appelé Foreign Office ou FCO, est le département du gouvernement britannique chargé de promouvoir les intérêts du Royaume-Uni à l'étranger.
Ces dernières années, la BBC a expérimenté la télévision haute définition. En 2006, BBC HD a été lancée en tant que service expérimental et est devenue officielle en décembre 2007. La chaîne diffuse des diffusions simultanées en HD de programmes sur BBC One, BBC Two, BBC Three et BBC Four ainsi que des rediffusions de certains programmes plus anciens en HD. En 2010, une diffusion simultanée HD de BBC One a été lancée : BBC One HD. La nouvelle chaîne utilise des versions HD de la grille de BBC One et des versions améliorées de programmes qui ne sont pas actuellement produits en HD.
Le 18 octobre 2007, le directeur général de la BBC, Mark Thompson, a annoncé un projet controversé visant à procéder à des coupes budgétaires importantes et à réduire la taille de la BBC en tant qu'organisation. Les plans comprenaient une suppression de postes de 2 500 ; dont 1 800 licenciements, la consolidation des opérations d'information, la réduction de la production de programmes de 10 % et la vente du bâtiment phare du Television Centre à Londres. Ces projets ont été farouchement opposés par les syndicats, qui ont menacé de lancer une série de grèves. Cependant, la BBC a déclaré que les coupes budgétaires étaient essentielles pour faire avancer l'organisation et se concentrer sur l'amélioration de la qualité de la programmation.
Le 20 octobre 2010, le Chancelier de l'Échiquier George Osborne a annoncé que la redevance télévisuelle serait gelée à son niveau actuel jusqu'à la fin de la charte actuelle en 2016. La même annonce a révélé que la BBC assumerait l'intégralité des coûts de fonctionnement. le BBC World Service et le service BBC Monitoring du ministère des Affaires étrangères et du Commonwealth, et financent en partie la chaîne galloise S4C.
2011 à aujourd'hui
De nouvelles coupes ont été annoncées le 6 octobre 2011, de sorte que la BBC pourrait atteindre une réduction totale de son budget de 20 %, à la suite du gel des droits de licence en octobre 2010, qui comprenait la réduction du personnel de 2 000 et l'envoi de 1 000 supplémentaires au développement de MediaCityUK à Salford. , avec la mise en ligne de BBC Three seulement en 2016, le partage de davantage de programmes entre les stations et les chaînes, le partage de bulletins d'information radio, davantage de rediffusions dans les horaires, y compris l'ensemble de la journée de BBC Two et la réduction de certaines émissions originales. BBC HD a été fermée le 26 mars 2013 et remplacée par une diffusion simultanée HD de BBC Two, mais les programmes phares, les autres chaînes et le financement intégral de CBBC et CBeebies seraient conservés. De nombreuses installations de la BBC ont été vendues, notamment la New Broadcasting House sur Oxford Road à Manchester. De nombreux départements importants ont été transférés à Broadcasting House et MediaCityUK, en particulier depuis la fermeture du BBC Television Center en mars 2013. Les coupes ont inspiré des campagnes, des pétitions et des manifestations telles que [http://SaveBBC3.com/SaveBBC3] et [http:/ /SaveOurBBC.net/ SaveOurBBC], qui ont rassemblé des centaines de milliers de personnes préoccupées par les changements.
Gouvernance et structure d'entreprise
La BBC est une société statutaire, indépendante de toute intervention directe du gouvernement, dont les activités sont supervisées par le BBC Trust (anciennement le Conseil des gouverneurs). La direction générale de l'organisation est confiée à un directeur général nommé par le Trust ; il est rédacteur en chef de la BBC et préside le conseil d'administration.
Charte
La BBC fonctionne sous une charte royale. La Charte actuelle est entrée en vigueur le 1er janvier 2007 et court jusqu'au 31 décembre 2016. Chaque Charte royale successive est révisée avant qu'une nouvelle ne soit accordée, c'est-à-dire tous les 10 ans.
La Charte de 2007 précise que la mission de la Société est « d'informer, d'éduquer et de divertir ». Il déclare que la Société existe pour servir l'intérêt public et promouvoir ses objectifs publics : soutenir la citoyenneté et la société civile, promouvoir l'éducation et l'apprentissage, stimuler la créativité et l'excellence culturelle, représenter le Royaume-Uni, ses nations, régions et communautés, amener le Royaume-Uni à le monde et le monde au Royaume-Uni, en contribuant à faire bénéficier le public des technologies et services de communication émergents et en jouant un rôle de premier plan dans le passage à la télévision numérique.
La Charte de 2007 a apporté le plus grand changement dans la gouvernance de la Société depuis sa création. Il a aboli l'organe directeur parfois controversé, le Conseil des gouverneurs, pour le remplacer par le BBC Trust, parfois controversé, et un conseil d'administration officiel.
En vertu de la Charte royale, la BBC doit obtenir une licence du ministre de l'Intérieur. Cette licence est accompagnée d'un accord qui fixe les termes et conditions dans lesquels la BBC est autorisée à diffuser. C'est en vertu de cette licence et de cet accord (et de la loi sur la radiodiffusion de 1981) que l'interdiction de diffusion du Sinn Féin de 1988 à 1994 a été mise en œuvre.
Confiance BBC
Le BBC Trust a été créé le 1er janvier 2007, remplaçant le Conseil des gouverneurs en tant qu'organe directeur de la société. Le Trust définit la stratégie de la société, évalue la performance du conseil d'administration de la BBC dans la fourniture des services de la BBC et nomme le directeur général.
Les administrateurs de la BBC sont nommés par le monarque britannique sur conseil des ministres du gouvernement. Il y a douze administrateurs, dirigés par la présidente Rona Fairhead, nommée le 31 août 2014, et le vice-président Sir Roger Carr. Il y a des administrateurs pour les quatre nations du Royaume-Uni ; Angleterre (Mark Florman), Écosse (Bill Matthews), Pays de Galles (Elan Closs Stephens) et Irlande du Nord (Aideen McGinley). Les autres administrateurs sont Sonita Alleyne, Richard Ayre, Mark Damazer, Nicholas Prettejohn, Suzanna Taverne et Lord Williams.
Conseil exécutif
Le conseil d'administration se réunit une fois par mois et est responsable de la gestion opérationnelle et de la fourniture de services dans un cadre fixé par le BBC Trust, et est dirigé par le directeur général, actuellement Tony Hall. Le conseil d'administration est composé d'administrateurs exécutifs et non exécutifs, les administrateurs non exécutifs provenant d'autres sociétés et sociétés et étant nommés par le BBC Trust. Le conseil d'administration est composé du directeur général ainsi que du chef de chacune des principales divisions de la BBC. Il s'agit actuellement de :
Le Conseil partage certaines de ses responsabilités entre quatre sous-comités, notamment : Audit, Commerce équitable, Nominations et Rémunération.
Il est également soutenu par un certain nombre de groupes de direction au sein de la BBC, notamment le conseil d'administration de la BBC, le comité des finances et des affaires et des conseils d'administration au niveau du groupe, tels que la radio et la télévision. Les conseils d'administration de BBC Worldwide soutiennent et de BBC Commercial Holdings ainsi que le conseil d'administration sur les questions commerciales.
Conseil d'administration
Le conseil d'administration est chargé de gérer les questions pan-BBC qui lui sont déléguées par le conseil d'administration et veille à ce que la société atteigne ses objectifs stratégiques. Le conseil d'administration se réunit trois fois par mois. Les membres actuels comprennent :
Divisions opérationnelles
La société est dirigée par un conseil d'administration qui exerce le contrôle global de la gestion et du fonctionnement de la BBC. En dessous se trouve le conseil d'administration de la BBC, qui s'occupe des questions interdépartementales et de toute autre tâche que le conseil exécutif lui a déléguée. Au-dessous du conseil d'administration de la BBC se trouvent les six grandes divisions suivantes couvrant toute la production de la BBC :
# La division Télévision est en charge des chaînes de télévision de la société, y compris la commande et la production de programmes et d'opérations telles que l'unité d'histoire naturelle de la BBC et les archives de la BBC.
# La division Radio est en charge de la radio BBC et du contenu musical de l'ensemble de la BBC sous la marque BBC Music, y compris les programmes musicaux sur BBC Television, des événements tels que les BBC Proms et les nombreux orchestres tels que le BBC Philharmonic.
# Le News Group gère l'ensemble des opérations de BBC News, y compris la production nationale, régionale et internationale à la télévision, à la radio et en ligne. Ils sont en charge des divisions de la société en Écosse, en Irlande du Nord, au Pays de Galles, dans les régions anglaises ainsi que de la production de la division BBC Global News. Il est également responsable de la programmation des affaires courantes de la société et assume une certaine responsabilité en matière de production sportive.
# La division Future Media est en charge de toutes les productions numériques, telles que BBC Online, BBC iPlayer, le service BBC Red Button et le développement de nouvelles technologies via BBC Research & Development.
# Le BBC North Group est la division opérationnelle en charge des divisions opérant depuis la base de la BBC à MediaCityUK. Il contient des départements tels que BBC Sport, CBBC et CBeebies, BBC Radio 5 Live et BBC Learning. Il supervise également la production de programmes, notamment BBC Breakfast, et les programmes réalisés par l'unité de production du réseau BBC Salford pour la télévision et la radio. De nombreuses opérations de ce groupe chevauchent celles d'autres groupes, ce qui fait que ce groupe supervise les opérations quotidiennes.
# La division Finances et Affaires gère les dépenses de l'entreprise, les plans d'affaires à long terme et la perception des droits de licence. Ils attribuent également des budgets aux différents départements.
Tous les aspects de la BBC relèvent d'un ou plusieurs des départements ci-dessus, avec les exceptions suivantes :
* Le BBC Trust est distinct des départements car il fait partie de leurs opérations visant à surveiller les opérations et les départements de la société.
* BBC Worldwide Ltd exploite des chaînes internationales et vend des programmes et des produits dérivés au Royaume-Uni et à l'étranger pour générer des revenus supplémentaires qui sont reversés aux programmes de la BBC. Elle est distincte de la société en raison de sa nature commerciale.
* Le département BBC World News est en charge de la production et de la distribution de sa chaîne de télévision commerciale mondiale. Elle travaille en étroite collaboration avec le groupe BBC News, mais n'est pas régie par celui-ci et partage les installations et le personnel de la société. Elle travaille également avec BBC Worldwide, le distributeur de la chaîne.
* BBC Studios and Post Production est également distinct et possède et exploite officiellement certaines des installations des studios de la BBC, telles que le BBC Elstree Centre, les louant à des productions internes et externes à la société.
Finances
La BBC dispose du deuxième plus grand budget de tous les radiodiffuseurs basés au Royaume-Uni, avec des dépenses de fonctionnement de 4 722 milliards de livres sterling en 2013/14, contre 6,471 milliards de livres sterling pour British Sky Broadcasting en 2013/14 et 1,843 milliards de livres sterling pour ITV au cours de l'année civile 2013.
Revenu
Le principal moyen de financement de la BBC est la licence de télévision, qui coûte 145,50 £ par an et par foyer depuis avril 2010. Une telle licence est requise pour recevoir légalement des émissions de télévision au Royaume-Uni, dans les îles anglo-normandes et sur l'île de Man. Aucune licence n'est requise pour posséder un téléviseur utilisé à d'autres fins ou pour des postes de radio uniquement sonores (bien qu'une licence distincte pour ceux-ci soit également requise pour les foyers non équipés de télévision jusqu'en 1971). Le coût d'une licence de télévision est fixé par le gouvernement et appliqué par le droit pénal. Une réduction est disponible pour les ménages disposant uniquement de téléviseurs en noir et blanc. Une réduction de 50 % est également offerte aux personnes déclarées aveugles ou gravement malvoyantes, et la licence est entièrement gratuite pour tout foyer comprenant une personne âgée de 75 ans ou plus. À la suite de la récente révision des dépenses du gouvernement britannique, un accord a été conclu entre le gouvernement et la société selon lequel les droits de licence actuels resteront gelés au niveau actuel jusqu'au renouvellement de la Charte royale début 2017.
Les revenus sont collectés à titre privé et versés au Fonds consolidé du gouvernement central, un processus défini dans la loi sur les communications de 2003. La BBC poursuit la collecte et l'application des droits de licence sous le nom commercial « TV Licensing ». La collecte des licences TV est actuellement assurée par Capita, une agence extérieure. Les fonds sont ensuite alloués par le ministère de la Culture, des Médias et des Sports (DCMS) et le Trésor et approuvés par le Parlement par voie législative. Des revenus supplémentaires sont versés par le ministère du Travail et des Retraites pour compenser les licences subventionnées pour les personnes de plus de 75 ans éligibles.
Les droits de licence sont considérés comme une taxe et leur évasion constitue une infraction pénale. Depuis 1991, la collecte et l'application de la redevance relèvent de la responsabilité de la BBC en tant qu'autorité chargée des licences TV. Ainsi, la BBC est une autorité de poursuite majeure en Angleterre et au Pays de Galles et une autorité d'enquête dans l'ensemble du Royaume-Uni. La BBC effectue une surveillance (principalement en faisant appel à des sous-traitants) sur les propriétés (sous les auspices de la loi de 2000 sur la réglementation des pouvoirs d'enquête) et peut effectuer des perquisitions dans une propriété à l'aide d'un mandat de perquisition. Selon la BBC, « plus de 204 000 personnes au Royaume-Uni ont été surprises en train de regarder la télévision sans autorisation au cours des six premiers mois de 2012 ». La fraude aux droits de licence représente environ un dixième de toutes les affaires poursuivies devant les tribunaux d'instance.
Les revenus provenant des entreprises commerciales et des ventes à l'étranger de son catalogue de programmes ont considérablement augmenté ces dernières années, BBC Worldwide contribuant à hauteur de 145 millions de livres sterling à son activité principale de service public.
Selon le rapport annuel 2013-2014 de la BBC, ses revenus totaux s'élevaient à 5 milliards de livres sterling (5,066 milliards de livres sterling), qui peuvent être répartis comme suit :
* 3,726 milliards de livres sterling de droits de licence collectés auprès des particuliers ;
* 1,023 milliard de livres sterling provenant des activités commerciales de la BBC ;
* 244,6 millions de livres sterling provenant de subventions gouvernementales, dont 238,5 millions de livres sterling provenant du ministère des Affaires étrangères et du Commonwealth pour le BBC World Service ;
* 72,1 millions de livres sterling provenant d'autres revenus, tels que les recettes de loyers et les redevances provenant des diffusions de programmes à l'étranger.
La redevance a toutefois suscité des critiques. Il a été avancé qu'à l'ère de la disponibilité de flux multiples et de chaînes multiples, l'obligation de payer une redevance n'est plus appropriée. Le recours par la BBC à la société privée Capita Group pour envoyer des lettres à des locaux ne payant pas la redevance a été critiqué, d'autant plus qu'il y a eu des cas où de telles lettres ont été envoyées à des locaux qui sont à jour de leurs paiements ou qui n'exigent pas une licence TV.
La BBC utilise des campagnes publicitaires pour informer ses clients de l'obligation de payer la redevance. Les campagnes passées ont été critiquées par le député conservateur Boris Johnson et l'ancienne députée Ann Widdecombe, pour leur caractère menaçant et leur langage utilisé pour effrayer les fraudeurs et les inciter à payer. Clips audio et émissions de télévision