Mitt Romney était gouverneur de quel État de 2003 à 2007 ?
Massachusetts
Willard Mitt Romney (né le 12 mars 1947) est un homme d'affaires et homme politique américain qui a été 70e gouverneur du Massachusetts de 2003 à 2007 et a été le candidat du Parti républicain à la présidence des États-Unis lors de l'élection de 2012. Élevé à Bloomfield Hills, Michigan, par ses parents, George et Lenore Romney, il a passé deux ans et demi en France en tant que missionnaire mormon, à partir de 1966. Il a épousé Ann Davies en 1969 et ils ont cinq fils. En 1971, il avait participé aux campagnes politiques de ses deux parents. En 1971, il a obtenu un baccalauréat ès arts à l'Université Brigham Young (BYU), Provo, Utah, et en 1975, il a obtenu un Juris Doctor et une maîtrise en administration des affaires à l'Université Harvard, Cambridge, Massachusetts. Après avoir quitté Bain Capital et son rôle de leader local au sein de l'Église LDS, Romney s'est présenté comme candidat républicain aux élections de 1994 dans le Massachusetts au Sénat américain. Après avoir perdu face au titulaire de longue date Ted Kennedy, il a repris son poste chez Bain Capital. Des années plus tard, un mandat réussi en tant que président-directeur général du comité d'organisation de Salt Lake pour les Jeux olympiques d'hiver de 2002 a conduit à une relance de sa carrière politique. Élu gouverneur du Massachusetts en 2002, Romney a contribué à l'élaboration et à la promulgation de la législation sur la réforme des soins de santé du Massachusetts, la première du genre dans le pays, qui prévoyait un accès quasi universel à l'assurance maladie grâce à des subventions au niveau de l'État et à des mandats individuels pour souscrire une assurance. Il a également présidé à l'élimination d'un déficit prévu de 1,2 à 1,5 milliard de dollars grâce à une combinaison de réductions des dépenses, d'augmentation des frais et de suppression des niches fiscales des sociétés. Il n’a pas cherché à être réélu en 2006, se concentrant plutôt sur sa campagne pour l’investiture républicaine à l’élection présidentielle américaine de 2008. Il a remporté plusieurs primaires et caucus ; cependant, il a perdu face au candidat éventuel, le sénateur John McCain. Sa valeur nette considérable, estimée en 2012 entre 190 et 250 millions de dollars, a contribué à financer ses campagnes politiques avant 2012. Après son mandat de gouverneur du Massachusetts en 2007, Romney a été le candidat du Parti républicain à la présidence des États-Unis lors des élections de 2012. Il a remporté l'investiture présidentielle républicaine de 2012, devenant ainsi le premier mormon à être candidat à la présidence d'un grand parti. Il a été battu par le président démocrate sortant Barack Obama lors des élections générales de novembre 2012, perdant par 332 à 206 voix au collège électoral. La marge du vote populaire était de 51 à 47 pour cent en faveur d'Obama. Après les élections, il a d’abord fait profil bas, puis est devenu plus visible politiquement. Mitt Romney souhaitait poursuivre une carrière dans les affaires, mais son père lui a dit qu'un diplôme en droit serait précieux pour sa carrière, même s'il ne devenait pas avocat. Ainsi, il s’est inscrit au programme conjoint de quatre ans Juris Doctor/Master of Business Administration récemment créé, coordonné entre la Harvard Law School et la Harvard Business School. Il s'est facilement adapté à la méthode d'enseignement pragmatique et basée sur les études de cas de l'école de commerce. Vivant dans une maison de Belmont, dans le Massachusetts, avec Ann et leurs deux enfants, son expérience sociale différait de celle de la plupart de ses camarades de classe. Il n'était pas idéologique et ne s'impliquait pas dans les questions politiques de l'époque. Il a obtenu son diplôme avec distinction de la faculté de droit en 1975, dans le tiers supérieur de cette promotion, et a été nommé Baker Scholar pour avoir obtenu son diplôme dans les cinq pour cent des meilleurs de sa classe d'école de commerce. Romney a pris un congé payé de Bain Capital en février 1999 pour occuper le poste de président-directeur général du comité d'organisation des Jeux olympiques de Salt Lake City de 2002. Présenté dans certaines déclarations publiques comme occupant un rôle à temps partiel, Romney est resté l'unique actionnaire, directeur général, PDG et président de l'entreprise, signant des documents corporatifs et juridiques, veillant à ses intérêts au sein de l'entreprise et menant des négociations prolongées sur les termes de son mandat. son départ. Il ne s'est pas impliqué dans les opérations quotidiennes de l'entreprise ni dans les décisions d'investissement pour les nouveaux fonds de capital-investissement de Bain Capital. Il a conservé son poste au sein de plusieurs conseils d'administration pendant cette période et retournait régulièrement au Massachusetts pour assister aux réunions. En 1977, il devient conseiller du président du pieu de Boston. Il a été évêque de la paroisse (chef ecclésiastique et administratif de sa congrégation) à Belmont, Massachusetts, de 1981 à 1986. À ce titre, en plus de l'enseignement au foyer, il a également formulé des services et des cours du dimanche en utilisant les écritures LDS pour guider la congrégation. Après la destruction du temple de Belmont par un incendie aux origines suspectes en 1984, il a noué des liens avec d'autres institutions religieuses, permettant à la congrégation de déplacer ses réunions vers d'autres lieux de culte pendant la reconstruction de leur bâtiment. De 1986 à 1994, Romney a présidé le pieu de Boston, qui comprenait plus d'une douzaine de paroisses dans l'est du Massachusetts, comptant au total près de 4 000 membres d'église. Il a organisé une équipe pour gérer les problèmes financiers et de gestion, a cherché à contrer les sentiments anti-mormons et a tenté de résoudre les problèmes sociaux parmi les convertis pauvres d'Asie du Sud-Est. Poste non rémunéré, la direction de son église locale prenait souvent 30 heures ou plus par semaine, et il s'est fait connaître pour son énergie considérable dans ce rôle. Il a acquis la réputation d'éviter tout voyage de nuit qui pourrait interférer avec ses responsabilités au sein de l'Église. Romney a joué un rôle concret dans les affaires générales, en aidant aux efforts d'entretien domestique, en visitant les malades et en conseillant les membres de l'église accablés. Un certain nombre de membres d’églises locales l’ont par la suite crédité d’avoir changé leur vie ou de les avoir aidés à traverser des moments difficiles. D’autres, mécontents de son style de leadership, souhaitaient une approche davantage fondée sur le consensus. Romney a tenté d'équilibrer les directives conservatrices des dirigeants de l'Église de l'Utah avec le désir de certains membres du Massachusetts d'avoir une application plus flexible de la doctrine religieuse. Il était d'accord avec certaines demandes du groupe de femmes libérales qui a publié Exponent II concernant des changements dans la manière dont l'Église traitait les femmes, mais s'est heurté à des femmes qui, selon lui, s'éloignaient trop de la doctrine. En particulier, il a conseillé aux femmes de ne pas avorter, sauf dans les rares cas autorisés par la doctrine LDS, et a encouragé les femmes célibataires confrontées à des grossesses non planifiées à abandonner leur bébé pour adoption. Romney a déclaré plus tard que les années passées en tant que ministre LDS lui ont donné une exposition directe aux personnes en difficulté financière et de l'empathie pour celles qui ont des problèmes familiaux. Pendant une grande partie de sa carrière commerciale, Romney n’a pas pris de position politique publique. Cependant, il se tenait au courant de la politique nationale depuis ses études universitaires et les circonstances de la défaite de son père lors de la campagne présidentielle l'irritaient depuis des décennies. Il s'est inscrit comme indépendant et a voté aux primaires présidentielles de 1992 pour l'ancien sénateur démocrate du Massachusetts, Paul Tsongas. La personnalité de la radio Janet Jeghelian a pris rapidement la tête des sondages parmi les candidats à l'investiture républicaine pour le siège du Sénat, mais Romney s'est avéré le collecteur de fonds le plus efficace. Il a remporté 68 % des voix lors de la convention du Parti républicain du Massachusetts en mai 1994 ; l'homme d'affaires John Lakian a terminé loin deuxième, éliminant Jeghelian. Romney a battu Lakian aux primaires de septembre 1994 avec plus de 80 % des voix.
Willard Mitt Romney (né le 12 mars 1947) est un homme d'affaires et homme politique américain qui a été 70e gouverneur du Massachusetts de 2003 à 2007 et a été le candidat du Parti républicain à la présidence des États-Unis lors de l'élection de 2012.
Élevé à Bloomfield Hills, Michigan, par ses parents, George et Lenore Romney, il a passé deux ans et demi en France en tant que missionnaire mormon, à partir de 1966. Il a épousé Ann Davies en 1969 et ils ont cinq fils. En 1971, il avait participé aux campagnes politiques de ses deux parents. En 1971, il a obtenu un baccalauréat ès arts à l'Université Brigham Young (BYU), Provo, Utah, et en 1975, il a obtenu un Juris Doctor et une maîtrise en administration des affaires à l'Université Harvard, Cambridge, Massachusetts.
Romney est entré dans le secteur du conseil en gestion et, en 1977, a obtenu un poste chez Bain & Company. Plus tard, en tant que PDG de Bain, il a aidé l'entreprise à sortir d'une crise financière. En 1984, il a cofondé et dirigé la société dérivée Bain Capital, une société d'investissement en capital-investissement très rentable qui est devenue l'une des plus importantes du genre au pays. Actif dans l'Église de Jésus-Christ des Saints des Derniers Jours (LDS Church), il a servi au cours de sa carrière commerciale comme évêque de sa paroisse (chef de sa congrégation locale), puis président de pieu dans sa région d'origine, près de Boston.
Après avoir quitté Bain Capital et son rôle de leader local au sein de l'Église LDS, Romney s'est présenté comme candidat républicain aux élections de 1994 dans le Massachusetts au Sénat américain. Après avoir perdu face au titulaire de longue date Ted Kennedy, il a repris son poste chez Bain Capital. Des années plus tard, un mandat réussi en tant que président-directeur général du comité d'organisation de Salt Lake pour les Jeux olympiques d'hiver de 2002 a conduit à une relance de sa carrière politique.
Élu gouverneur du Massachusetts en 2002, Romney a contribué à l'élaboration et à la promulgation de la législation sur la réforme des soins de santé du Massachusetts, la première du genre dans le pays, qui prévoyait un accès quasi universel à l'assurance maladie grâce à des subventions au niveau de l'État et à des mandats individuels pour souscrire une assurance. Il a également présidé à l'élimination d'un déficit prévu de 1,2 à 1,5 milliard de dollars grâce à une combinaison de réductions des dépenses, d'augmentation des frais et de suppression des niches fiscales des sociétés. Il n’a pas cherché à être réélu en 2006, se concentrant plutôt sur sa campagne pour l’investiture républicaine à l’élection présidentielle américaine de 2008. Il a remporté plusieurs primaires et caucus ; cependant, il a perdu face au candidat éventuel, le sénateur John McCain. Sa valeur nette considérable, estimée en 2012 entre 190 et 250 millions de dollars, a contribué à financer ses campagnes politiques avant 2012.
Après son mandat de gouverneur du Massachusetts en 2007, Romney a été le candidat du Parti républicain à la présidence des États-Unis lors des élections de 2012. Il a remporté l'investiture présidentielle républicaine de 2012, devenant ainsi le premier mormon à être candidat à la présidence d'un grand parti. Il a été battu par le président démocrate sortant Barack Obama lors des élections générales de novembre 2012, perdant par 332 à 206 voix au collège électoral. La marge du vote populaire était de 51 à 47 pour cent en faveur d'Obama. Après les élections, il a d’abord fait profil bas, puis est devenu plus visible politiquement.
En 2012, le magazine Time a inclus Romney dans sa liste des 100 personnes les plus influentes au monde.
Première vie et éducation
Patrimoine et jeunesse
Willard Mitt Romney est né le 12 mars 1947 à l'hôpital universitaire Harper de Detroit, Michigan, l'un des quatre enfants nés du dirigeant de l'automobile George W. Romney (1907-1995) et de la femme au foyer Lenore Romney (née LaFount; 1908-1998). Sa mère était originaire de Logan, dans l'Utah, et son père est né de parents américains dans une colonie mormone à Chihuahua, au Mexique. D'origine principalement anglaise, il a également des ancêtres écossais et allemands. Membre de la cinquième génération de l'Église de Jésus-Christ des Saints des Derniers Jours (LDS Church), il est un arrière-petit-fils de Miles Park Romney et un arrière-arrière-petit-fils de Miles Romney, qui s'est converti à la foi au cours de sa première décennie. . Un autre arrière-arrière-grand-père, Parley P. Pratt, a contribué à diriger l’Église primitive.
Romney a trois frères et sœurs aînés ; Margo, Jane et Scott (Mitt les a suivis après une interruption de près de six ans). Ses parents lui ont donné le nom d'un ami de la famille, l'homme d'affaires J. Willard Marriott, et du cousin de son père, Milton "Mitt" Romney, ancien quarterback des Bears de Chicago. Romney était appelé « Billy » jusqu'à la maternelle, lorsqu'il a indiqué sa préférence pour « Mitt ». En 1953, la famille a déménagé de Détroit pour s'installer dans la banlieue aisée de Bloomfield Hills. Son père est devenu président-directeur général d'American Motors l'année suivante, aidant ainsi l'entreprise à éviter la faillite et à renouer avec la rentabilité. En 1959, son père était devenu une figure de renommée nationale dans la presse écrite et à la télévision, et le jeune l'idolâtrait.
Romney a fréquenté les écoles primaires publiques jusqu'à la septième année, date à laquelle il s'est inscrit comme l'un des rares élèves mormons à la Cranbrook School de Bloomfield Hills, dans le Michigan, une école préparatoire privée traditionnelle pour garçons. De nombreux étudiants venaient de milieux encore plus privilégiés que le sien. Pas particulièrement sportif, il ne se distingue pas non plus sur le plan académique. Il a participé à la campagne réussie de son père au poste de gouverneur du Michigan en 1962, et a ensuite travaillé pour lui en tant que stagiaire au bureau du gouverneur. Romney a élu domicile à Cranbrook lorsque son père nouvellement élu a commencé à passer la plupart de son temps à la capitale de l'État.
À Cranbrook, Romney a aidé à gérer l'équipe de hockey sur glace et il a rejoint l'équipe d'encouragement. Au cours de sa dernière année, il rejoint l'équipe de course de cross-country. Il appartenait à onze organisations scolaires et clubs scolaires au total, dont le Blue Key Club, un groupe de rappel qu'il avait créé. Au cours de sa dernière année là-bas, il s’est amélioré académiquement mais n’a pas atteint l’excellence. Romney s'est impliqué dans plusieurs farces alors qu'il fréquentait Cranbrook. Il s'est depuis excusé, affirmant que certaines farces étaient peut-être allées trop loin. En mars de sa dernière année, il a commencé à sortir avec Ann Davies ; elle a fréquenté l'école privée Kingswood, l'école sœur de Cranbrook. Les deux se sont fiancés de manière informelle au moment de l’obtention de son diplôme en juin 1965.
Université, mission, mariage et enfants en France : 1965-1975
Romney a fréquenté l'Université de Stanford au cours de l'année universitaire 1965-1966. Il ne faisait pas partie de la contre-culture des années 1960 qui prenait alors forme dans la région de la baie de San Francisco. Alors que l'opposition à l'implication des États-Unis dans la guerre du Vietnam grandissait, un groupe organisa un sit-in en mai 1966 dans le bâtiment administratif de l'université pour manifester contre les tests de statut de conscription ; Romney s'est joint à une contre-manifestation contre ce groupe. Il a continué à profiter de farces occasionnelles.
En juillet 1966, il quitte les États-Unis pour un séjour de trente mois en France en tant que missionnaire mormon, un rite de passage traditionnel dans sa famille. Il arrive au Havre, où il partage un logement exigu dans des conditions misérables. Les règles interdisant de boire, de fumer et de sortir ensemble étaient strictement appliquées. La plupart des missionnaires mormons individuels ne gagnent pas beaucoup de convertis et Romney ne fait pas exception : il en a estimé plus tard entre dix et vingt pour l'ensemble de sa mission. Il a d'abord été démoralisé et s'est ensuite rappelé que c'était le seul moment où « la plupart de ce que j'essayais de faire avait été rejeté ». Il se fait rapidement reconnaître au sein de la mission par les nombreux foyers qu'il visite et les visites répétées qui lui sont accordées. Il fut promu chef de zone à Bordeaux au début de 1968, et devint peu après assistant du président de mission à Paris. Résidant au Mission Home pendant plusieurs mois, il jouissait d'un manoir bien plus confortable que les logements qu'il avait ailleurs dans le pays. Lorsque les Français ont exprimé leur opposition au rôle des États-Unis dans la guerre du Vietnam, Romney a débattu en retour, et ses opinions ont été renforcées par ceux qui ont crié et claqué leurs portes.
En juin 1968, une automobile qu'il conduisait dans le sud de la France fut heurtée par un autre véhicule, le blessant grièvement et tuant l'une de ses passagères, l'épouse du président de mission. Romney n'était pas responsable de l'accident. Il devient coprésident d'une mission devenue démoralisée et désorganisée après la grève générale de mai 1968, les soulèvements étudiants et l'accident de voiture. Avec Romney ralliant les autres, la mission a atteint un objectif de 200 baptêmes par an, le plus grand nombre pour eux depuis une décennie. À la fin de son mandat en décembre 1968, il supervisait le travail de 175 autres personnes. À la suite de son séjour, Romney a développé une affection permanente pour la France et ses habitants et parle couramment le français.
Lors de leur première rencontre après son retour, Romney et Ann Davies ont repris contact et ont décidé de se marier. Romney a commencé à fréquenter l'Université Brigham Young (BYU), où elle étudiait. Le couple s'est marié le 21 mars 1969 lors d'une cérémonie civile à Bloomfield Hills. Le lendemain, ils se sont envolés pour l'Utah pour une cérémonie de mariage mormon au temple de Salt Lake (Ann s'était convertie à la foi pendant son absence).
Mitt avait manqué une grande partie du tumultueux mouvement américain contre la guerre du Vietnam pendant son séjour en France. À son retour, il fut surpris d'apprendre que son père avait rejoint le mouvement lors de sa campagne présidentielle infructueuse de 1968. George servait désormais dans le cabinet du président Richard Nixon en tant que secrétaire américain au logement et au développement urbain. Dans un article publié en juin 1970 sur les enfants des membres du cabinet, Mitt déclarait que l'implication des États-Unis dans la guerre avait été erronée : « Si ce n'était pas une erreur politique de s'implanter au Vietnam, je ne sais pas ce que c'est » – mais il soutenait l'idée de Nixon. l'incursion cambodgienne en cours comme une tentative sincère de mettre fin à la guerre. Au cours de la conscription militaire américaine pour la guerre du Vietnam, Romney a demandé et obtenu deux sursis étudiants 2-S, puis un sursis ministériel 4-D alors qu'il vivait en France en tant que missionnaire mormon. Il a ensuite demandé et obtenu deux sursis supplémentaires pour étudiants. Lorsque ceux-ci furent épuisés, le résultat de la loterie de décembre 1969 garantissait qu'il ne serait pas sélectionné.
À BYU, culturellement conservateur, Romney est resté isolé d’une grande partie des bouleversements de cette époque. Il devient président de l'organisation de promotion du Cougar Club et fait preuve d'une nouvelle discipline dans ses études. Au cours de sa dernière année, il a pris un congé pour travailler comme chauffeur et homme de tête pour la campagne finalement infructueuse de sa mère Lenore Romney en 1970 pour le sénateur américain du Michigan ; ensemble, ils ont visité les 83 comtés du Michigan. Il a obtenu un baccalauréat ès arts en anglais avec la plus haute distinction en 1971, prononçant des discours d'ouverture à la fois au Collège des sciences humaines et à l'ensemble de BYU.
Le premier fils des Romney, Taggart, est né en 1970 alors qu'ils étaient étudiants à BYU et vivaient dans un appartement au sous-sol. Ann a ensuite donné naissance à Matthew (1971) et Joshua (1975). Benjamin (1978) et Craig (1981) arriveront plus tard, après le début de la carrière de Romney.
Mitt Romney souhaitait poursuivre une carrière dans les affaires, mais son père lui a dit qu'un diplôme en droit serait précieux pour sa carrière, même s'il ne devenait pas avocat. Ainsi, il s’est inscrit au programme conjoint de quatre ans Juris Doctor/Master of Business Administration récemment créé, coordonné entre la Harvard Law School et la Harvard Business School. Il s'est facilement adapté à la méthode d'enseignement pragmatique et basée sur les études de cas de l'école de commerce. Vivant dans une maison de Belmont, dans le Massachusetts, avec Ann et leurs deux enfants, son expérience sociale différait de celle de la plupart de ses camarades de classe. Il n'était pas idéologique et ne s'impliquait pas dans les questions politiques de l'époque. Il a obtenu son diplôme avec distinction de la faculté de droit en 1975, dans le tiers supérieur de cette promotion, et a été nommé Baker Scholar pour avoir obtenu son diplôme dans les cinq pour cent des meilleurs de sa classe d'école de commerce.
Carrière commerciale
Conseil en gestion
Recruté par plusieurs cabinets, Romney a rejoint le Boston Consulting Group (BCG), estimant que travailler comme consultant en gestion pour diverses entreprises le préparerait mieux à un futur poste de directeur général. Faisant partie d'une vague de diplômés de haut niveau des années 1970 qui ont choisi de se lancer dans le conseil plutôt que de rejoindre directement une grande entreprise, il a trouvé sa formation juridique et commerciale utile dans son travail. Il a appliqué les principes du BCG tels que la matrice de partage de croissance, et les dirigeants y ont vu un brillant avenir. Au Boston Consulting Group, il était un collègue de Benjamin Netanyahu, avec qui il a noué une amitié de trente ans.
En 1977, il est embauché par Bain & Company, une société de conseil en gestion de Boston créée quelques années plus tôt par Bill Bain et d'autres anciens employés du BCG. Bain dira plus tard à propos de Romney, trente ans, "Il avait l'apparence confiante d'un gars qui avait peut-être dix ans de plus." Contrairement à d'autres cabinets de conseil, qui émettaient des recommandations puis s'en allaient, Bain & Company s'est immergé dans les affaires d'un client et a travaillé avec lui jusqu'à ce que les changements soient mis en œuvre. Romney est devenu vice-président de l'entreprise en 1978 et a travaillé avec des clients tels que la société Monsanto, Outboard Marine Corporation, Burlington Industries et Corning Incorporated. En quelques années, le cabinet le considérait comme l'un de ses meilleurs consultants et les clients cherchaient parfois à le privilégier à des associés plus expérimentés.
Problèmes politiques mineurs
Deux incidents familiaux survenus à cette époque ont ensuite été révélés au cours des campagnes politiques de Romney. En 1981, un garde forestier a déclaré à Romney que son bateau à moteur avait un numéro de permis insuffisamment visible et qu'il s'exposerait à une amende de 50 $ s'il prenait le bateau sur le lac. En désaccord sur le permis et souhaitant poursuivre une sortie en famille, Romney l'a quand même retiré, affirmant qu'il paierait l'amende. Le garde forestier l'a arrêté pour conduite désordonnée. Les accusations ont été abandonnées quelques jours plus tard. En 1983, lors d'un voyage familial de douze heures, il a placé le chien de la famille dans une cage de transport équipée d'un pare-brise sur le toit de leur voiture, puis a lavé la voiture et la cage après que le chien ait souffert d'une crise de diarrhée. L'incident du chien en particulier est devenu plus tard un sujet de préoccupation pour les critiques et les opposants politiques de Romney.
Capital-investissement
En 1984, Romney a quitté Bain & Company pour cofonder la société d'investissement en capital-investissement dérivée, Bain Capital. Il s'était initialement abstenu d'accepter l'offre de Bill Bain de diriger la nouvelle entreprise, jusqu'à ce que Bain ait réorganisé les termes d'une structure de partenariat complexe afin qu'il n'y ait aucun risque financier ou professionnel pour Romney. Bain et Romney ont réuni les 37 millions de dollars nécessaires au démarrage de la nouvelle opération, qui comptait sept employés. Romney détenait les titres de président et de commandité directeur. Unique actionnaire de l'entreprise, les publications l'appelaient également directeur général ou PDG.
Initialement, Bain Capital se concentrait sur les investissements en capital-risque. Romney a mis en place un système dans lequel n'importe quel partenaire pouvait opposer son veto à l'une de ces opportunités potentielles, et il a personnellement vu tellement de faiblesses que peu d'investissements en capital-risque ont été approuvés au cours des deux premières années. Le premier succès significatif de l'entreprise fut un investissement en 1986 pour aider à démarrer Staples Inc., après que le fondateur Thomas G. Stemberg ait convaincu Romney de la taille du marché des fournitures de bureau et que Romney en ait convaincu les autres ; Bain Capital a finalement récolté un retour sur investissement presque septuplé, et Romney a siégé au conseil d'administration de Staples pendant plus d'une décennie.
Romney a rapidement détourné l'attention de Bain Capital des startups vers le secteur relativement nouveau des rachats par emprunt : acheter des sociétés existantes avec de l'argent principalement emprunté à des institutions bancaires en utilisant les actifs des sociétés nouvellement achetées comme garantie, puis prendre des mesures pour améliorer la valeur des sociétés, et enfin vendre. ces sociétés une fois que leur valeur a atteint un sommet, généralement en quelques années. Bain Capital a perdu de l'argent lors de bon nombre de ses premiers rachats par emprunt, mais a ensuite trouvé des transactions qui ont généré des rendements importants. L'entreprise a investi ou acquis dans Accuride Corporation, Brookstone, Domino's Pizza, Sealy Corporation, Sports Authority et Artisan Entertainment, ainsi que dans certaines sociétés moins connues des secteurs industriel et médical. Une grande partie des bénéfices de l'entreprise provenait d'un nombre relativement restreint de transactions ; Le ratio global réussite/échec de Bain Capital était à peu près égal.
Romney a découvert lui-même peu d’opportunités d’investissement (et celles qu’il a réalisées n’ont souvent pas réussi à rapporter de l’argent à l’entreprise). Au lieu de cela, il s’est concentré sur l’analyse des mérites d’éventuelles transactions proposées par d’autres et sur le recrutement d’investisseurs pour y participer une fois approuvés. Au sein de Bain Capital, Romney a largement réparti les bénéfices des transactions au sein de l'entreprise pour maintenir la motivation des gens, en gardant souvent moins de dix pour cent pour lui.
Axé sur les données, Romney a souvent joué le rôle de l'avocat du diable lors d'une analyse exhaustive de l'opportunité d'aller de l'avant avec un accord. Il voulait abandonner un fonds spéculatif Bain Capital qui avait initialement perdu de l'argent, mais d'autres partenaires n'étaient pas d'accord avec lui et celui-ci a finalement gagné des milliards. Il s'est retiré de l'accord Artisan Entertainment, ne voulant pas profiter d'un studio qui produisait des films classés R. Romney a siégé au conseil d'administration de Damon Corporation, une société de tests médicaux reconnue plus tard coupable d'avoir fraudé le gouvernement ; Bain Capital a triplé son investissement avant de vendre l'entreprise, et la fraude a été découverte par les nouveaux propriétaires (Romney n'a jamais été impliqué). Dans certains cas, Romney n’était que peu impliqué dans une entreprise une fois acquise.
Les rachats par emprunt de Bain Capital ont parfois conduit à des licenciements, soit peu de temps après l'acquisition, soit plus tard après que l'entreprise ait terminé son rôle. On ne sait pas exactement combien d'emplois Bain Capital a créés par rapport à ceux perdus en raison de ces investissements et rachats, en raison du manque de dossiers et du penchant de Bain Capital pour la confidentialité, pour son propre compte et celui de ses investisseurs. Maximiser la valeur des sociétés acquises et le retour sur investissement pour les investisseurs de Bain, et non la création d'emplois, était l'objectif fondamental de l'entreprise. L'acquisition d'Ampad par Bain Capital est un exemple d'opération dans laquelle l'entreprise a largement profité de paiements anticipés et de frais de gestion, même si la société concernée elle-même a fini par faire faillite. Dade Behring est un autre cas où Bain Capital a reçu un retour sur investissement multiplié par huit, mais l'entreprise elle-même était aux prises avec des dettes et a licencié plus d'un millier d'employés avant la sortie de Bain Capital (l'entreprise a ensuite fait faillite, avec d'autres licenciements, avant de se redresser et prospère). Faisant référence aux licenciements qui ont eu lieu, Romney a déclaré en 2007 : « Parfois, le médicament est un peu amer mais il est nécessaire de sauver la vie du patient. Mon travail consistait à essayer de faire réussir l'entreprise et, à mon avis, la meilleure sécurité possible. qu'une famille peut avoir, c'est que l'entreprise pour laquelle elle travaille soit solide. »
En 1990, confronté à un effondrement financier, Bain & Company a demandé à Romney de revenir. Annoncé comme nouveau PDG en janvier 1991, il percevait un salaire symbolique d'un dollar (restant commandité directeur de Bain Capital pendant cette période). Il a supervisé un effort de restructuration du plan d'actionnariat salarié et des transactions immobilières de Bain & Company, tout en ralliant le millier d'employés de l'entreprise, en imposant une nouvelle structure de gouvernance qui excluait Bain et les autres associés fondateurs du contrôle et en augmentant la transparence fiscale. Il a convaincu Bain et d'autres propriétaires initiaux qui avaient retiré des sommes excessives de l'entreprise de restituer un montant substantiel et a persuadé les créanciers, y compris la Federal Deposit Insurance Corporation, d'accepter un paiement inférieur au paiement intégral. En un an environ, il a dirigé Bain & Company vers un redressement et a ramené l'entreprise à la rentabilité. Il a confié à Bain & Company une nouvelle direction et est revenu chez Bain Capital en décembre 1992.
Romney a pris un congé de Bain Capital de novembre 1993 à novembre 1994 pour se présenter au Sénat américain. Pendant ce temps, les travailleurs d'Ampad se sont mis en grève et ont demandé à Romney d'intervenir. Contre l'avis des avocats de Bain Capital, Romney a rencontré les grévistes, mais leur a dit qu'il n'avait aucune position d'autorité active dans cette affaire.
En 1999, Bain Capital était en passe de devenir l'une des principales sociétés de capital-investissement du pays, ayant augmenté son nombre d'associés de 5 à 18, avec 115 employés au total et 4 milliards de dollars sous sa gestion. Le taux de rendement interne annuel moyen de l'entreprise sur les investissements réalisés était de 113 pour cent et son rendement annuel moyen pour les investisseurs était d'environ 50 à 80 pour cent.
Romney a pris un congé payé de Bain Capital en février 1999 pour occuper le poste de président-directeur général du comité d'organisation des Jeux olympiques de Salt Lake City de 2002. Présenté dans certaines déclarations publiques comme occupant un rôle à temps partiel, Romney est resté l'unique actionnaire, directeur général, PDG et président de l'entreprise, signant des documents corporatifs et juridiques, veillant à ses intérêts au sein de l'entreprise et menant des négociations prolongées sur les termes de son mandat. son départ. Il ne s'est pas impliqué dans les opérations quotidiennes de l'entreprise ni dans les décisions d'investissement pour les nouveaux fonds de capital-investissement de Bain Capital. Il a conservé son poste au sein de plusieurs conseils d'administration pendant cette période et retournait régulièrement au Massachusetts pour assister aux réunions.
En août 2001, Romney a annoncé qu'il ne reviendrait pas chez Bain Capital. Sa séparation du cabinet s'est terminée début 2002; il a transféré sa propriété à d'autres associés et a négocié un accord qui lui a permis de recevoir une participation passive aux bénéfices en tant qu'associé retraité dans certaines entités de Bain Capital, y compris des fonds de rachat et d'investissement. Le secteur du capital-investissement a continué à prospérer, lui rapportant des millions de dollars de revenus annuels.
Richesse personnelle
Grâce à sa carrière dans les affaires, Romney et sa femme disposent d'une valeur nette comprise entre 190 et 250 millions de dollars, y compris leur compte de retraite, d'une valeur comprise entre 20 et 100 millions de dollars. La majeure partie de cette richesse est détenue dans des fiducies aveugles depuis 2003, une partie à l’étranger. Une fiducie aveugle supplémentaire, évaluée à 100 millions de dollars en 2012, existe au nom de leurs enfants. En 2010, Romney et son épouse ont reçu environ 22 millions de dollars de revenus, la quasi-totalité provenant d'investissements tels que des dividendes, des gains en capital et des intérêts reportés ; et ils ont payé environ 3 millions de dollars d'impôts fédéraux sur le revenu, pour un taux d'imposition effectif de 14 %. Pour les années 1990 à 2010, leurs taux d'imposition fédéraux effectifs étaient supérieurs à 13 pour cent, avec un taux moyen d'environ 20 pour cent.
Romney a régulièrement donné la dîme à l'Église LDS et a fait un don à BYU, propriété de l'Église LDS. En 2010, par exemple, lui et sa femme ont donné 1,5 million de dollars à l'Église. La Tyler Charitable Foundation de la famille Romney a distribué environ 650 000 $ cette année-là, dont une partie est allée à des organisations qui luttent contre les maladies. Pour les années 1990 à 2010, le total des dons de bienfaisance des Romney en tant que partie de leurs revenus était en moyenne de 14 %.
Direction locale de l'Église SDJ
Au cours de sa carrière commerciale, Romney a occupé plusieurs postes au sein du clergé laïc local.
En 1977, il devient conseiller du président du pieu de Boston. Il a été évêque de la paroisse (chef ecclésiastique et administratif de sa congrégation) à Belmont, Massachusetts, de 1981 à 1986. À ce titre, en plus de l'enseignement au foyer, il a également formulé des services et des cours du dimanche en utilisant les écritures LDS pour guider la congrégation. Après la destruction du temple de Belmont par un incendie aux origines suspectes en 1984, il a noué des liens avec d'autres institutions religieuses, permettant à la congrégation de déplacer ses réunions vers d'autres lieux de culte pendant la reconstruction de leur bâtiment.
De 1986 à 1994, Romney a présidé le pieu de Boston, qui comprenait plus d'une douzaine de paroisses dans l'est du Massachusetts, comptant au total près de 4 000 membres d'église. Il a organisé une équipe pour gérer les problèmes financiers et de gestion, a cherché à contrer les sentiments anti-mormons et a tenté de résoudre les problèmes sociaux parmi les convertis pauvres d'Asie du Sud-Est. Poste non rémunéré, la direction de son église locale prenait souvent 30 heures ou plus par semaine, et il s'est fait connaître pour son énergie considérable dans ce rôle. Il a acquis la réputation d'éviter tout voyage de nuit qui pourrait interférer avec ses responsabilités au sein de l'Église.
Romney a joué un rôle concret dans les affaires générales, en aidant aux efforts d'entretien domestique, en visitant les malades et en conseillant les membres de l'église accablés. Un certain nombre de membres d’églises locales l’ont par la suite crédité d’avoir changé leur vie ou de les avoir aidés à traverser des moments difficiles. D’autres, mécontents de son style de leadership, souhaitaient une approche davantage fondée sur le consensus. Romney a tenté d'équilibrer les directives conservatrices des dirigeants de l'Église de l'Utah avec le désir de certains membres du Massachusetts d'avoir une application plus flexible de la doctrine religieuse. Il était d'accord avec certaines demandes du groupe de femmes libérales qui a publié Exponent II concernant des changements dans la manière dont l'Église traitait les femmes, mais s'est heurté à des femmes qui, selon lui, s'éloignaient trop de la doctrine. En particulier, il a conseillé aux femmes de ne pas avorter, sauf dans les rares cas autorisés par la doctrine LDS, et a encouragé les femmes célibataires confrontées à des grossesses non planifiées à abandonner leur bébé pour adoption. Romney a déclaré plus tard que les années passées en tant que ministre LDS lui ont donné une exposition directe aux personnes en difficulté financière et de l'empathie pour celles qui ont des problèmes familiaux.
Campagne sénatoriale américaine de 1994
Pendant une grande partie de sa carrière commerciale, Romney n’a pas pris de position politique publique. Cependant, il se tenait au courant de la politique nationale depuis ses études universitaires et les circonstances de la défaite de son père lors de la campagne présidentielle l'irritaient depuis des décennies. Il s'est inscrit comme indépendant et a voté aux primaires présidentielles de 1992 pour l'ancien sénateur démocrate du Massachusetts, Paul Tsongas.
En 1993, Romney avait commencé à réfléchir à se lancer en politique, en partie sur la base de l'insistance d'Ann et en partie pour suivre les traces de son père. Il a décidé de défier le sénateur démocrate américain sortant Ted Kennedy, qui cherchait à être réélu pour la sixième fois. Les experts politiques considéraient Kennedy comme vulnérable cette année-là – en partie à cause de l'impopularité du Congrès démocrate dans son ensemble, et en partie parce qu'il s'agissait de la première élection de Kennedy depuis le procès de William Kennedy Smith en Floride, au cours duquel le sénateur avait subi des critiques négatives de la part de l'opinion publique. relations concernant son caractère. Romney a changé son affiliation à Républicain en octobre 1993 et ​​a officiellement annoncé sa candidature en février 1994. En plus de son congé de Bain Capital, il a démissionné de son rôle de dirigeant de l'Église en 1994.
La personnalité de la radio Janet Jeghelian a pris rapidement la tête des sondages parmi les candidats à l'investiture républicaine pour le siège du Sénat, mais Romney s'est avéré le collecteur de fonds le plus efficace. Il a remporté 68 % des voix lors de la convention du Parti républicain du Massachusetts en mai 1994 ; l'homme d'affaires John Lakian a terminé loin deuxième, éliminant Jeghelian. Romney a battu Lakian aux primaires de septembre 1994 avec plus de 80 % des voix.
Aux élections générales, Kennedy a affronté le premier sérieux challenger à la réélection de sa carrière. Romney, plus jeune, télégénique et bien financé, s'est présenté comme un homme d'affaires qui a déclaré avoir créé dix mille emplois et comme un étranger de Washington avec une solide image familiale et des positions modérées sur les questions sociales. Lorsque Kennedy a tenté de lier la politique de Romney à celle de Ronald Reagan et de George H. W. Bush, Romney a répondu : « Écoutez, j'étais indépendant à l'époque de Reagan-Bush. Je n'essaie pas de nous ramener à Reagan-Bush. » Romney a déclaré : « En fin de compte, il s'agit d'une campagne en faveur du changement. »
La campagne de Romney a réussi à présenter Kennedy comme étant indulgent envers la criminalité, mais a eu du mal à établir ses propres positions cohérentes. À la mi-septembre 1994, les sondages montraient que la course était à peu près égale. Gordon, Al. [http://www.algordon.com/writing/page15/assets/kennedy_in_fight_of_his_politique_life_10-02-1994.html "Kennedy dans le combat contre sa vie politique"] Newsday (édition Nassau et Suffolk), p. A4, 2 octobre 1994. Kennedy a répondu par une série de publicités axées sur les opinions politiques apparemment changeantes de Romney sur des questions telles que l'avortement ; Romney répondrait à cette dernière question en déclarant : « Je crois que l'avortement devrait être sûr et légal dans ce pays. » D'autres publicités de Kennedy étaient centrées sur les licenciements de travailleurs à l'usine Ampad appartenant à Bain Capital de Romney. Cette dernière a été efficace pour émousser l'élan de Romney. Kennedy et Romney ont tenu fin octobre un débat largement suivi qui n'a pas eu de vainqueur clair, mais à ce moment-là, Kennedy avait pris l'avantage dans les sondages et est resté en tête par la suite. Romney a dépensé 3 millions de dollars de son propre argent dans la course et plus de 7 millions de dollars au total. Lors des élections générales de novembre, malgré des résultats désastreux pour les démocrates à l'échelle nationale, Kennedy a remporté l'élection avec 58 % des voix contre 41 % pour Romney, la plus petite marge de toutes les campagnes de réélection de Kennedy au Sénat.
Le lendemain des élections, Romney est revenu à Bain Capital, mais la perte a eu un effet durable ; il a dit à son frère : "Je ne veux plus jamais me présenter pour quelque chose à moins de pouvoir gagner." À la mort de son père en 1995, Mitt a fait don de son héritage au George W. Romney Institute of Public Management de BYU. Il a également rejoint le conseil d'administration, en tant que vice-président, de la Fondation Points of Light, qui avait incorporé le National Volunteer Center de son père. Romney se sentait agité alors que la décennie approchait de sa fin ; l’objectif de simplement gagner plus d’argent devenait insuffisant pour lui. Bien qu'il n'occupe plus un poste de direction locale dans son église, il enseignait toujours l'école du dimanche. Au cours du long et controversé processus d'approbation et de construction du temple mormon de Belmont, d'une valeur de 30 millions de dollars, il craignait qu'en tant que personnalité politique opposée à Kennedy, il ne devienne un point focal de l'opposition à la structure. Il s’est donc contenté d’un rôle limité, en coulisses, pour tenter d’apaiser les tensions entre l’Église et les résidents locaux.
Jeux olympiques d'hiver de 2002
En 1998, Ann Romney a appris qu'elle souffrait de sclérose en plaques ; Mitt a décrit la voir échouer à une série de tests neurologiques comme le pire jour de sa vie. Après avoir connu deux années de graves difficultés liées à la maladie, elle a découvert – alors qu'elle vivait à Park City, dans l'Utah, où le couple avait construit une maison de vacances – une combinaison de thérapies traditionnelles, alternatives et équestres qui lui ont permis de mener une vie essentiellement sans limites. Lorsque son mari a reçu une offre d'emploi pour reprendre l'organisation en difficulté responsable des Jeux olympiques et paralympiques d'hiver de 2002, qui se dérouleront à Salt Lake City, dans l'Utah, elle l'a exhorté à l'accepter ; désireux d'un nouveau défi, ainsi que d'une autre chance de faire ses preuves dans la vie publique, il l'a fait. Le 11 février 1999, le comité d'organisation des Jeux olympiques et paralympiques d'hiver de 2002 à Salt Lake a embauché Romney comme président-directeur général.
Avant que Romney ne prenne ce poste, l'événement manquait de 379 millions de dollars par rapport à ses objectifs de revenus. Les autorités avaient prévu de réduire les Jeux pour compenser la crise budgétaire, et l'on craignait que cette mesure soit complètement supprimée. De plus, l'image des Jeux a été ternie par des allégations de corruption contre de hauts responsables, notamment l'ancien président-directeur général du comité, Frank Joklik. Le comité d'organisation de Salt Lake a forcé Joklik et le vice-président du comité Dave Johnson à démissionner. Les hommes de pouvoir de l'Utah, dont le gouverneur Mike Leavitt, recherchaient quelqu'un ayant une réputation sans scandale pour prendre en charge les Jeux olympiques et ont choisi Romney sur la base de son expertise commerciale et juridique ainsi que de ses relations avec l'Église LDS et l'État. La nomination a fait l'objet de critiques initiales de la part de non-mormons et de craintes de la part des mormons, selon lesquelles elle représentait du copinage ou donnait l'impression que les Jeux étaient trop dominés par les mormons.
Romney a fait don à une œuvre caritative des 1,4 millions de dollars en salaires et indemnités de départ qu'il a reçus au cours de ses trois années en tant que président-directeur général, et a également contribué 1 million de dollars aux Jeux olympiques.
Romney a restructuré la direction et les politiques de l'organisation. Il a réduit les budgets et augmenté la collecte de fonds, atténuant les inquiétudes des sponsors corporatifs tout en en recrutant de nouveaux. Romney a travaillé pour assurer la sécurité des Jeux après les attentats terroristes du 11 septembre 2001 en coordonnant un budget de sécurité de 300 millions de dollars. Il a supervisé un budget total de 1,32 milliard de dollars, 700 employés et 26 000 bénévoles. Le gouvernement fédéral a fourni environ 400 à 600 millions de dollars de ce budget, en grande partie grâce aux pressions agressives exercées par Romney sur le Congrès et les agences fédérales. Il s’agit d’un niveau record de financement fédéral pour l’organisation des Jeux olympiques aux États-Unis. Un montant supplémentaire de 1,1 milliard de dollars de financement fédéral indirect a été versé à l'État sous la forme de projets d'autoroutes et de transports en commun.
Romney est devenu le visage public local de l'effort olympique, apparaissant sur des photographies, dans des reportages, sur des épinglettes olympiques à collectionner représentant Romney enveloppé dans un drapeau américain et sur des boutons portant des phrases telles que « Hé, Mitt, nous t'aimons !