En informatique, qu'est-ce qui a commencé comme « backrub » à l'Université de Stanford ?
moteur de recherche Google
Le moteur de recherche Google a attiré une clientèle fidèle parmi un nombre croissant d'internautes, qui appréciaient sa conception simple. En 2000, Google a commencé à vendre des publicités associées à des mots-clés de recherche. Les annonces étaient basées sur du texte afin de conserver une conception de page épurée et d'optimiser la vitesse de chargement des pages. Les mots clés ont été vendus sur la base d'une combinaison de prix d'enchère et de clics, les enchères commençant à 0,05 $ par clic. Ce modèle de vente de publicité par mots clés a été lancé par Goto.com (rebaptisé plus tard Overture Services, avant d'être acquis par Yahoo! et rebaptisé Yahoo! Search Marketing). Alors que bon nombre de ses concurrents point-com ont échoué sur le nouveau marché Internet, Google a progressivement gagné en stature tout en générant des revenus. En février 2003, Google a acquis Pyra Labs, propriétaire de Blogger, un site Web d'hébergement de journaux Web. L'acquisition a assuré la capacité compétitive de l'entreprise à utiliser les informations glanées dans les articles de blog pour améliorer la rapidité et la pertinence des articles contenus dans un produit complémentaire du moteur de recherche Google News. Ayant trouvé sa place de plus en plus dans le langage courant, le verbe « google » a été ajouté au Merriam Webster Collegiate Dictionary et à l'Oxford English Dictionary en 2006, signifiant « utiliser le moteur de recherche Google pour obtenir des informations sur Internet ». L’utilisation du terme lui-même reflète leur mission d’organiser une quantité apparemment infinie d’informations sur le Web. En novembre 2009, le Global Language Monitor a nommé « Google » au 7e rang de sa liste des meilleurs mots de la décennie. En décembre 2009, la BBC a mis en avant Google dans sa série « Portrait de la décennie (Mots) ». En mai 2012, David Elliott a déposé une plainte contre Google, Inc., affirmant que la marque autrefois distinctive de Google, GOOGLE®, est devenue générique et n'a plus de signification commerciale en raison de son utilisation courante comme verbe transitif. Après avoir perdu face à Google dans une procédure UDRP impliquant de nombreux enregistrements de noms de domaine « liés à Google » dont il est propriétaire, Elliott a ensuite demandé un jugement déclaratoire confirmant que ses noms de domaine lui appartiennent légitimement, qu'ils ne portent atteinte à aucun droit de marque que Google pourrait détenir et que tous Les marques GOOGLE® enregistrées par Google devraient être annulées puisque « Google » est désormais un mot générique courant dans le monde entier qui signifie « rechercher sur Internet ».
Cet article explore l'histoire de Google, le moteur de recherche Web le plus utilisé.
Histoire ancienne
Début
Google a débuté en 1996 en tant que [http://infolab.stanford.edu/~backrub/google.html projet de recherche] mené par Larry Page et Sergey Brin Ph.D. étudiants à l'Université de Stanford.
À la recherche d'un thème de thèse, Page envisageait, entre autres choses, d'explorer les propriétés mathématiques du World Wide Web, en comprenant sa structure de liens comme un immense graphique. Son superviseur, Terry Winograd, l'a encouragé à choisir cette idée (que Page a rappelé plus tard comme « le meilleur conseil que j'ai jamais reçu ») et Page s'est concentré sur le problème de savoir quelles pages Web renvoient à une page donnée, en prenant en compte que le nombre et la nature de ces backlinks constituaient des informations précieuses pour une analyse de cette page (en gardant à l'esprit le rôle des citations dans l'édition universitaire).
Dans son projet de recherche, surnommé « BackRub », Page fut bientôt rejoint par Brin, qui était soutenu par une bourse d'études supérieures de la National Science Foundation. Brin était déjà un ami proche, que Page avait rencontré pour la première fois à l'été 1995. Page faisait partie d'un groupe de nouveaux étudiants potentiels que Brin s'était porté volontaire pour faire visiter le campus. Brin et Page travaillaient tous deux sur le projet de bibliothèque numérique de Stanford (SDLP). L'objectif du SDLP était de « développer les technologies permettant une bibliothèque numérique unique, intégrée et universelle » et il a été financé par la National Science Foundation, entre autres agences fédérales.
Le robot d'exploration de Page a commencé à explorer le Web en mars 1996, avec la propre page d'accueil de Page à Stanford comme seul point de départ. Pour convertir les données de backlink collectées pour une page Web donnée en une mesure d'importance, Brin et Page ont développé l'algorithme PageRank. En analysant le résultat de BackRub, qui, pour une URL donnée, consistait en une liste de backlinks classés par importance, les deux hommes ont réalisé qu'un moteur de recherche basé sur le PageRank produirait de meilleurs résultats que les techniques existantes (les moteurs de recherche existants à l'époque classaient essentiellement les résultats en fonction de leur importance). au nombre de fois que le terme recherché est apparu sur une page).
Convaincus que les pages contenant le plus de liens vers elles depuis d'autres pages Web très pertinentes doivent être les pages les plus pertinentes associées à la recherche, Page et Brin ont testé leur thèse dans le cadre de leurs études et ont jeté les bases de leur moteur de recherche. :
:Quelques statistiques approximatives (du 29 août 1996)
:Total d'URL HTML indexables : 75,2306 millions
 : Contenu total téléchargé : 207 022 gigaoctets
:...
:BackRub est écrit en Java et Python et fonctionne sur plusieurs Sun Ultra et Intel Pentium exécutant Linux. La base de données principale est conservée sur un Sun Ultra II avec 28 Go de disque. Scott Hassan et Alan Steremberg ont fourni une aide précieuse à la mise en œuvre. Sergey Brin a également été très impliqué et mérite de nombreux remerciements.
::-Larry Page
Fin des années 1990
À l'origine, le moteur de recherche utilisait le site Web de Stanford avec le domaine google.stanford.edu. Le domaine google.com a été enregistré le 15 septembre 1997. Ils ont officiellement constitué leur société, Google, le 4 septembre 1998 dans le garage d'un ami (Susan Wojcicki) à Menlo Park, en Californie.
Le premier brevet déposé sous le nom de « Google Inc. » a été déposé le 31 août 1999. Ce brevet, déposé par Siu-Leong Iu, Malcom Davis, Hui Luo, Yun-Ting Lin, Guillaume Mercier et Kobad Bugwadia, s'intitule « Système et méthodologie de filigrane pour contenu multimédia numérique » et est le premier dépôt de brevet sous le nom du cessionnaire « Google Inc. »
Brin et Page s'étaient tous deux opposés à l'utilisation de fenêtres contextuelles publicitaires dans un moteur de recherche, ou à un modèle de « moteurs de recherche financés par la publicité », et ils ont rédigé un document de recherche en 1998 sur le sujet alors qu'ils étaient encore étudiants. Ils ont changé d’avis très tôt et ont autorisé de simples annonces textuelles.
Fin 1998, Google disposait d'un index d'environ 60 millions de pages. La page d'accueil était toujours marquée "BETA", mais un article de Salon.com affirmait déjà que les résultats de recherche de Google étaient meilleurs que ceux de concurrents comme Hotbot ou Excite.com, et le félicitait pour être plus innovant technologiquement que les sites portails surchargés ( comme Yahoo!, Excite.com, Lycos, Netscape's Netcenter, AOL.com, Go.com et MSN.com) qui à l'époque, au cours de la bulle Internet grandissante, étaient considérés comme « l'avenir du Web », notamment par les investisseurs boursiers.
En mars 1999, la société a emménagé dans des bureaux au 165 University Avenue à Palo Alto, qui abrite plusieurs autres startups technologiques réputées de la Silicon Valley. Après avoir rapidement dépassé deux autres sites, l'entreprise a loué un complexe de bâtiments à Mountain View au 1600 Amphitheatre Parkway auprès de Silicon Graphics (SGI) en 2003. L'entreprise est restée à cet endroit depuis, et le complexe est depuis devenu connu sous le nom de Googleplex. (un jeu sur le mot googolplex, un nombre égal à 1 suivi d'un googol de zéros). En 2006, Google a acheté la propriété à SGI pour 319 millions de dollars américains.
années 2000
Le moteur de recherche Google a attiré une clientèle fidèle parmi un nombre croissant d'internautes, qui appréciaient sa conception simple. En 2000, Google a commencé à vendre des publicités associées à des mots-clés de recherche. Les annonces étaient basées sur du texte afin de conserver une conception de page épurée et d'optimiser la vitesse de chargement des pages. Les mots clés ont été vendus sur la base d'une combinaison de prix d'enchère et de clics, les enchères commençant à 0,05 $ par clic. Ce modèle de vente de publicité par mots clés a été lancé par Goto.com (rebaptisé plus tard Overture Services, avant d'être acquis par Yahoo! et rebaptisé Yahoo! Search Marketing). Alors que bon nombre de ses concurrents point-com ont échoué sur le nouveau marché Internet, Google a progressivement gagné en stature tout en générant des revenus.
Le code de conduite déclaré de Google est "Ne soyez pas méchant", une phrase qu'ils sont allés jusqu'à inclure dans leur prospectus (alias "S-1") pour leur introduction en bourse en 2004, notant que "Nous croyons fermement qu'à long terme À terme, nous serons mieux servis – en tant qu'actionnaires et à tous autres égards – par une entreprise qui fait de bonnes choses pour le monde, même si nous renonçons à certains gains à court terme. »
années 2010
En 2011, la société a lancé Google+, sa quatrième incursion dans les réseaux sociaux, après Google Buzz (lancé en 2010, retiré en 2011), Google Friend Connect (lancé en 2008, retiré le 1er mars 2012) et Orkut (lancé en 2004, retiré). en septembre 2014)
Financement et introduction en bourse
Le premier financement de Google en tant qu'entreprise a été obtenu en août 1998 sous la forme d'une contribution de 100 000 dollars américains d'Andy Bechtolsheim, co-fondateur de Sun Microsystems, versée à une société qui n'existait pas encore.
Le 7 juin 1999, une ronde de financement en actions totalisant 25 millions de dollars a été annoncée ; les principaux investisseurs étant les sociétés de capital-risque rivales Kleiner Perkins Caufield & Byers et Sequoia Capital. Alors que Google avait encore besoin de fonds supplémentaires pour poursuivre son expansion, Brin et Page hésitaient à introduire l'entreprise en bourse, malgré leurs problèmes financiers. Ils n’étaient pas prêts à abandonner le contrôle de Google.
Après la clôture du cycle de financement de 25 millions de dollars, Sequoia a encouragé Brin et Page à embaucher un PDG. Brin et Page ont finalement acquiescé et embauché Eric Schmidt comme premier PDG de Google en mars 2001.
En octobre 2003, alors qu'il discutait d'une éventuelle introduction en bourse d'actions (IPO), Microsoft a contacté l'entreprise au sujet d'un éventuel partenariat ou d'une fusion. L’accord ne s’est jamais concrétisé. En janvier 2004, Google a annoncé le recrutement de Morgan Stanley et de Goldman Sachs Group pour organiser une introduction en bourse. L'introduction en bourse devait rapporter jusqu'à 4 milliards de dollars.
L'introduction en bourse de Google a eu lieu le 19 août 2004. Au total, 19 605 052 actions ont été proposées au prix de 85 $ par action. Sur ce total, 14 142 135 (une autre référence mathématique comme √2 ≈ 1,4142135) ont été introduits par Google et 5 462 917 par les actionnaires vendeurs. La vente a permis de récolter 1,67 milliard de dollars et a donné à Google une capitalisation boursière de plus de 23 milliards de dollars. De nombreux employés de Google sont devenus instantanément millionnaires sur papier. Yahoo!, un concurrent de Google, a également bénéficié de l'introduction en bourse car il détient 2,7 millions d'actions de Google.
La société est cotée à la bourse NASDAQ sous le symbole GOOG.
Croissance
2003
En février 2003, Google a acquis Pyra Labs, propriétaire de Blogger, un site Web d'hébergement de journaux Web. L'acquisition a assuré la capacité compétitive de l'entreprise à utiliser les informations glanées dans les articles de blog pour améliorer la rapidité et la pertinence des articles contenus dans un produit complémentaire du moteur de recherche Google News.
2004
À son apogée début 2004, Google traitait plus de 84,7 % de toutes les requêtes de recherche sur le World Wide Web via son site Web et grâce à ses partenariats avec d'autres clients Internet comme Yahoo !, AOL et CNN. En février 2004, Yahoo! a abandonné son partenariat avec Google, fournissant son propre moteur de recherche indépendant. Cela a coûté une part de marché à Google, mais la décision de Yahoo! a mis en évidence la particularité de Google, et aujourd'hui le verbe « to google » est entré dans un certain nombre de langues (d'abord comme verbe d'argot et maintenant comme mot standard), signifiant « effectuer une recherche sur le Web » (une indication possible que « Google » devienne une marque générique).
Après l'introduction en bourse, la capitalisation boursière de Google a considérablement augmenté et le cours de l'action a plus que quadruplé. Au 19 août 2004, le nombre d'actions en circulation était de 172,85 millions tandis que le « flottant » était de 19,60 millions (ce qui fait que 89 % sont détenus par des initiés). En janvier 2005, le nombre d'actions en circulation a augmenté de 100 millions pour atteindre 273,42 millions, dont 53 % étaient détenus par des initiés, ce qui a porté le flottant à 127,70 millions (en hausse de 110 millions d'actions par rapport au premier jour de bourse).} Les deux fondateurs auraient détiennent près de 30 % des actions en circulation. Le pouvoir de vote réel des initiés était beaucoup plus élevé, car Google a une structure d'actions à deux classes dans laquelle chaque action de classe B obtient dix voix, contre une action de classe A en obtenant une. Page indique dans le prospectus que Google a "une structure à deux classes qui privilégie la stabilité et l'indépendance et qui oblige les investisseurs à parier sur l'équipe, en particulier Sergey et moi". La société n'avait déclaré aucune action propre au moment du rapport du troisième trimestre 2004.
2005
Le 1er juin 2005, les actions de Google ont gagné près de 4 pour cent après que Credit Suisse First Boston ait relevé son objectif de cours à 350 dollars. Le même jour, des rumeurs circulaient dans la communauté financière selon lesquelles Google serait bientôt inclus dans le S&P 500. Lorsque les entreprises sont cotées pour la première fois au S&P 500, elles subissent généralement une hausse du cours de leurs actions en raison de l'accumulation rapide des actions au sein de fonds indiciels qui suivre le S&P 500. Google n'a été ajouté au S&P 500 qu'en 2006. Néanmoins, le 7 juin 2005, Google était valorisé à près de 52 milliards de dollars, ce qui en faisait l'une des plus grandes sociétés de médias au monde en termes de valeur boursière.
Le 18 août 2005 (un an après l'introduction en bourse initiale), Google a annoncé qu'il vendrait 14 159 265 (une autre référence mathématique comme π ≈ 3,14159265) actions supplémentaires de ses actions pour lever des fonds. Cette décision doublerait la réserve de liquidités de Google, à 7 milliards de dollars. Google a déclaré qu'il utiliserait cet argent pour "des acquisitions d'entreprises, de technologies ou d'autres actifs complémentaires".
Le 28 septembre 2005, Google a annoncé un partenariat de recherche à long terme avec la NASA qui impliquerait la construction par Google d'un centre de R&D au centre de recherche Ames de la NASA, et le 31 décembre 2005, l'unité AOL de Time Warner et Google ont dévoilé un partenariat élargi (voir Partenariats ci-dessous). .
De plus, en 2005, Google a formé un partenariat avec Sun Microsystems pour partager et distribuer mutuellement leurs technologies. Dans le cadre de ce partenariat, Google embauchera des employés pour contribuer au programme bureautique open source OpenOffice.org.
L'augmentation de la taille de Google s'est accompagnée d'une concurrence accrue de la part des grandes entreprises technologiques grand public. Un exemple est la rivalité entre Microsoft et Google. Microsoft vantait son moteur de recherche Bing pour contrer la position concurrentielle de Google. En outre, les deux sociétés proposent de plus en plus de services qui se chevauchent, tels que la messagerie Web (Gmail contre Hotmail), la recherche (recherche en ligne et sur ordinateur local) et d'autres applications (par exemple, Windows Live Local de Microsoft est en concurrence avec Google Earth). En plus du remplacement d'Internet Explorer, Google a conçu son propre système d'exploitation basé sur Linux appelé Chrome OS pour concurrencer directement Microsoft Windows. Il y avait aussi des rumeurs concernant un navigateur Web Google, alimentées en grande partie par le fait que Google est propriétaire du nom de domaine "gbrowser.com". Cela a été prouvé plus tard lorsque Google a publié Google Chrome. Cette querelle d'entreprise a dégénéré jusqu'aux tribunaux lorsque Kai-Fu Lee, ancien vice-président de Microsoft, a quitté Microsoft pour travailler pour Google. Microsoft a intenté une action en justice pour stopper son action en invoquant le contrat de non-concurrence de Lee (il avait accès à de nombreuses informations sensibles concernant les projets de Microsoft en Chine). Google et Microsoft sont parvenus à un règlement à l'amiable le 22 décembre 2005, dont les termes sont confidentiels.
La fraude aux clics est également devenue un problème croissant pour la stratégie commerciale de Google. Le directeur financier de Google, George Reyes, a déclaré lors d'une conférence d'investisseurs en décembre 2004 que "quelque chose doit être fait à ce sujet très, très rapidement, car je pense que cela menace potentiellement notre modèle économique".
2006
Bien que le marché principal de l'entreprise se situe dans le domaine du contenu Web, Google a expérimenté d'autres marchés, tels que la radio et les publications imprimées. Le 17 janvier 2006, Google a annoncé avoir racheté la société de publicité radiophonique dMarc, qui fournit un système automatisé permettant aux entreprises de faire de la publicité à la radio. Google a également lancé une expérience de vente de publicités de ses annonceurs dans des journaux et magazines hors ligne, avec des publicités sélectionnées dans le Chicago Sun-Times.
Au cours de la conférence téléphonique de Google du troisième trimestre 2005, Eric Schmidt a déclaré : « Nous ne faisons pas la même chose que tout le monde. Et donc, si vous essayez de prédire notre stratégie produit en disant simplement bien un tel et un tel, Google le fera. c'est la même chose, c'est presque toujours la mauvaise réponse. Nous examinons les marchés tels qu'ils existent et nous supposons qu'ils sont plutôt bien servis par leurs acteurs existants. Nous essayons de voir de nouveaux problèmes et de nouveaux marchés en utilisant la technologie que d'autres utilisent et que nous construisons. "
Après des mois de spéculation, Google a été ajouté à l'indice Standard & Poor's 500 (S&P 500) le 31 mars 2006. Google a remplacé Burlington Resources, un important producteur de pétrole basé à Houston qui avait été racheté par ConocoPhillips. Le lendemain de l'annonce, le cours de l'action Google a augmenté de 7 %.
2014
En novembre 2014, Google exploitait plus de 70 bureaux dans plus de 41 pays.
2015
En 2015, Google a réorganisé son entreprise, devenant une filiale d'Alphabet Inc. et scindant certaines de ses marques non liées à Internet en filiales indépendantes.
Mises à jour et évolution du système de classement
Premières mises à jour
À ses débuts, il suffisait de très peu de choses pour optimiser pleinement le contenu d’une page aux yeux de Google. Avec une relation inverse entre la position de la requête (dans la hiérarchie des balises HTML) et son poids, cela se résumait simplement à placer ses mots-clés importants plus haut dans la hiérarchie des balises HTML. Avec cet algorithme relativement simple en place, les webmasters ont rapidement découvert des astuces pour améliorer considérablement leur SERP (Search Engine Ranking Position). L'un des premiers cas de référencement trompeur s'est présenté sous la forme de bourrage de mots-clés de liens sous le contenu de la page. En réponse, Google a supprimé ces sites de son index, une pratique à laquelle il revient parfois pour punir les webmasters malhonnêtes qui cherchent à tromper le système. Les changements apparemment arbitraires apportés à l’algorithme PageRank de Google ont cependant conduit à l’indignation de la communauté (« beaucoup déclarant la « mort du PageRank ») et à une baisse notable de la précision des résultats de recherche. Google construisait également son index via une grande exploration mensuelle. Non seulement cela bloquait les résultats de recherche sur cette fenêtre d’un mois, mais cela signifiait également que les résultats afficheraient du contenu obsolète. Une mise à jour baptisée « Everflux » a introduit une nouvelle exploration (analyses quotidiennes) pour compléter l’analyse principale plus large. L'exploration quotidienne a ajouté un autre niveau de pertinence (basé sur la date et l'heure) au classement du contenu. Les incohérences des versions d'index dans les centres de données lors de la première mise en œuvre d'Everflux ont paniqué les utilisateurs, qui ont vu leurs SERP fluctuer énormément d'un jour à l'autre.
Boston/Cassandra/Dominic (2003)
La mise à jour « Boston » de Google en février 2003 a entraîné des changements algorithmiques majeurs et la promesse de mises à jour fréquentes de l'index. « Cassandra » a marqué une attaque beaucoup plus agressive contre les techniques de référencement douteuses telles que les liens de mots clés cachés et déguisés, en mettant l'accent sur la qualité des liens.
Cela a été poussé plus loin dans « Dominic », qui cherchait à analyser la qualité de tous les backlinks pour empêcher la pratique alors émergente du splogging (la pratique consistant à créer du contenu hors site absurde pour booster le SERP d'un autre site). Pour lutter contre des pratiques telles que le « Googlebombing » (mettre en place un texte d'ancrage non pertinent et souvent négatif renvoyant vers des sites Web populaires), Dominic a bricolé la pondération du texte d'ancrage tout en scrutant rigoureusement les liens de retour et les liens internes. Un exploit dans lequel les webmasters créeraient des liens vers le même site en utilisant un texte d'ancrage différent (permettant ainsi aux deux liens de contribuer injustement au PageRank des sites) a été résolu en autorisant un seul lien de site (étant donné les liens de site en double avec un texte d'ancrage différent) à circuler vers le PageRank.
Fritz/Index supplémentaire/Floride (2004)
Fritz a finalisé la mise en œuvre d'« Everflux », ce qui signifie que l'index de Google recevrait un certain degré de mise à jour chaque jour. L'exploration quotidienne a ajouté un autre niveau de pertinence (basé sur la date et l'heure) au classement du contenu. La création d'un index supplémentaire a été conçue pour héberger le contenu que Google estimait ne pas correspondre tout à fait à son index principal (en raison soit d'un PageRank faible, soit de pratiques de liaison douteuses). Google espérait que le stockage de certains sites dans un index distinct qui ne devait être recherché que lorsqu'aucune bonne correspondance n'était trouvée dans l'index principal filtrerait de manière transparente les contenus en double et peu fiables. Des questions se sont posées sur l’efficacité d’un système multi-index (notamment sur l’amélioration du rappel) et il reste difficile de savoir si Google a conservé ce système.
La mise à jour « Floride » de Google semblait être le proverbial « clou dans le cercueil » pour les abuseurs de référencement. Avec la Floride, le contexte et la pertinence étaient déterminés non seulement par l'apparence des mots-clés, mais aussi par les synonymes et le vocabulaire associé tout au long de la page. Cela visait à éliminer le dumping de mots clés et de textes d’ancrage entrants. Des fonctionnalités qui avaient été expérimentées depuis longtemps, comme la proximité d'expressions et la recherche de mots-clés, sont devenues officielles et les utilisateurs étaient désormais pénalisés pour avoir utilisé trop de mots-clés commerciaux/populaires. Alors que la Floride s'attaque au référencement, de nombreux webmasters ayant une présence commerciale sur le Web ont été durement touchés. La communauté immobilière en particulier a été durement touchée par les changements apportés aux classements Google par la Floride. Dans sa tentative de réforme à grande échelle, la qualité des résultats en a pris un coup et de nombreux propriétaires de sites ont estimé qu'ils avaient subi des baisses imméritées.
Austin/Brandy (2004)
S'appuyant sur l'approche agressive de la Floride en matière de référencement, Austin a ciblé les pages Free-For-All (pages qui permettent aux utilisateurs de saisir une URL, créant ainsi un backlink gratuit) et le bourrage de balises méta. Google a également commencé à mettre en œuvre des éléments de l'algorithme « Hilltop », qui se concentre sur l'identification des pages « expertes » (pages qui renvoient à de nombreux documents pertinents), puis sur la dynamisation des pages « d'autorité » avec plusieurs liens sortants depuis cette page experte. Brandy a vu la croissance de l'index Google déjà important ainsi que de deux outils importants pour analyser la pertinence : l'indexation sémantique latente et la pertinence des liens (« quartiers »). En examinant la relation entre les termes et le chevauchement de leur utilisation dans les documents, l'indexation sémantique latente est allée au-delà de la simple correspondance de texte pour fournir un service de recherche plus robuste et « intelligent ». L'idée de « quartiers » de liens a été introduite dans Brandy et il était important d'avoir des backlinks pertinents pour le site lié. L'utilisation par un site de mots-clés dans sa hiérarchie de balises HTML a également été dévalorisée dans ce qui constituait une autre tentative de freiner le référencement. Austin et Brandy ont marqué un changement décisif vers l'analyse de contenu dans le classement des sites.
Attribut de non-suivi
L'attribut HTML no-follow permettait aux propriétaires de sites de dire à Google de ne pas explorer des liens spécifiques sur leur page. En donnant ce type de contrôle directement à l’utilisateur, le contenu non fiable et les liens payants pourraient être supprimés de l’exploration de Google à la discrétion des propriétaires du site.
Recherche personnalisée (2005)
Pour créer une personnalisation transparente de la recherche (au-delà du filtrage manuel), Google a commencé à exploiter les historiques de navigation des utilisateurs pour fournir des résultats plus pertinents et plus personnels. Promettant de croître avec l'historique de navigation des utilisateurs, la recherche personnalisée a ajouté une nouvelle dimension à la recherche en intégrant le comportement passé des utilisateurs. La mise en œuvre de la recherche personnalisée a été un coup dur pour ceux qui s’appuient sur des techniques de référencement, car l’historique de navigation des utilisateurs était un élément hors de leur contrôle.
Plans de site XML (2005)
En permettant aux webmasters de créer et de soumettre des fichiers XML dictant les URL à explorer ainsi que les informations procédurales concernant la manière dont la page doit être explorée, Google a élargi la portée de son index. Google espérait que fournir une méthode supplémentaire pour augmenter de manière organique l’exposition du site réduirait le besoin de pratiques de référencement douteuses.
Grand papa (2005)
Big Daddy était moins un changement algorithmique qu'un changement dans l'infrastructure d'exploration et d'indexation de Google. Les pages comportant des schémas de liens réciproques superflus et des liens sortants et entrants non pertinents seraient rétrogradées dans le nouveau robot d'exploration. Alors que les mises à jour précédentes résolvaient le problème de la fiabilité des liens via des changements algorithmiques, Big Daddy a modifié le nombre de pages qu'un site aurait explorées, puis ajoutées à l'index. Le nombre de pages explorées sur un site dépendait encore une fois de la pertinence et de la qualité de ses liens.
Recherche universelle (2007)
En mai 2007, Google a implémenté la recherche universelle sur sa page de résultats Web standard. Les résultats de recherche étaient désormais une compilation de tous les résultats pertinents provenant de tous les moteurs de recherche « verticaux » de Google (Google Images, Google Video, etc.). Avec la mise en œuvre de la recherche universelle, la couverture de tous les types de contenu (pas seulement du texte) a considérablement augmenté. Il est désormais devenu important d'optimiser toutes les formes de contenu sur site, et pas seulement le contenu textuel sur site, augmentant ainsi la complexité et l'étendue du référencement.
Suggestion Google/Instantané
Google Suggest a marqué l'ajout de suggestions de requêtes en temps réel. Au fur et à mesure que les utilisateurs commençaient à saisir une requête, une liste de correspondances de requête possibles apparaissait dynamiquement sous la barre de recherche, permettant des recherches plus rapides et plus précises. Selon Google, seulement 2 % environ de toutes les requêtes des utilisateurs ont été suivies et surveillées, dans le but de mieux améliorer le service, apaisant ainsi les inquiétudes concernant la confidentialité. L'ajout de suggestions instantanées a ajouté une autre dynamique au référencement, car les webmasters se disputaient désormais pour associer leur site à des requêtes de suggestions instantanées de haut rang.
Recherche en temps réel (2009)
En décembre 2009, Google a intégré les résultats de recherche en temps réel à son SERP principal. Le contenu pertinent nouvellement indexé provenant des médias sociaux et des sources d’information serait inséré dynamiquement dans le SERP d’un utilisateur, fournissant ainsi un « contenu en temps réel ». Google a également annoncé sa volonté de donner la priorité aux médias sociaux originaux, axés sur les utilisateurs, plutôt qu'aux médias sociaux d'entreprise faisant autorité. De plus, un filtre « mises à jour » distinct a été ajouté, permettant à l'utilisateur de recevoir tout le contenu entrant provenant des médias sociaux, des sports et des sources d'information.
Caféine (2010)
La caféine de Google est le résultat d’une refonte complète de la structure d’indexation de Google. Pour répondre à l'explosion de nouvelles formes de contenu (vidéo, contenu en temps réel, images) et aux attentes croissantes des utilisateurs, Google a abandonné son ancien système d'indexation linéaire au profit du plus flexible Caffeine, capable d'indexer des milliers de pages en parallèle. Google n'exécuterait plus de longues analyses complétées par des analyses quotidiennes plus petites, mais ajouterait plutôt dynamiquement à son index chaque fois que de nouvelles informations apparaissaient. La caféine offrirait un contenu 50 % plus récent que l’index précédent de Google et nécessitait environ 100 millions de gigaoctets de mémoire.
Incident de référencement de JCPenney (2011)
En février 2011, le New York Times a publié un article intitulé « Les sales petits secrets de la recherche » détaillant les achats de liens retour par le détaillant de vêtements JCPenney. En achetant des milliers de backlinks (souvent sur des sites non liés), JCPenney a dominé le SERP de Google pour de nombreuses requêtes liées aux vêtements, et même pour les requêtes spécifiant une marque (JCPenney a dépassé Samsonite pour la requête « bagages à main Samsonite »). Compte tenu des mises à jour précédentes de Google et de l’accent mis sur l’analyse des backlinks, l’incident de JCPenney a révélé que des failles existaient encore dans l’algorithme de classement de Google. Google a rapidement rétrogradé la position de recherche de JCPenney, paralysant ainsi les ventes en ligne. Google a depuis levé la rétrogradation.
Nom
Le nom « Google » provient d'une faute d'orthographe de « googol », qui fait référence au nombre représenté par un 1 suivi de cent zéros. Page et Brin écrivent dans leur article original sur le PageRank : « Nous avons choisi le nom de notre système, Google, parce que c'est une orthographe courante de googol, ou 10100, et qu'il correspond bien à notre objectif de créer des moteurs de recherche à très grande échelle. »
Il existe des utilisations du nom remontant au moins à la création du personnage de bande dessinée Barney Google en 1919. L'auteur britannique pour enfants Enid Blyton a utilisé l'expression « Google Bun » dans The Magic Faraway Tree (publié en 1941) et The Folk of. the Faraway Tree (publié en 1946), et a appelé un personnage de clown "Google" dans Circus Days Again (publié en 1942). Il existe également le Googleplex Star Thinker du Guide du voyageur galactique de Douglas Adams. En mars 1996, une entreprise appelée Groove Track Productions a déposé une demande de marque américaine pour « Google » pour divers produits, notamment plusieurs catégories de vêtements, de jouets en peluche, de jeux de société et de bonbons. L'entreprise a abandonné sa candidature en juillet 1997.
Ayant trouvé sa place de plus en plus dans le langage courant, le verbe « google » a été ajouté au Merriam Webster Collegiate Dictionary et à l'Oxford English Dictionary en 2006, signifiant « utiliser le moteur de recherche Google pour obtenir des informations sur Internet ». L’utilisation du terme lui-même reflète leur mission d’organiser une quantité apparemment infinie d’informations sur le Web. En novembre 2009, le Global Language Monitor a nommé « Google » au 7e rang de sa liste des meilleurs mots de la décennie. En décembre 2009, la BBC a mis en avant Google dans sa série « Portrait de la décennie (Mots) ». En mai 2012, David Elliott a déposé une plainte contre Google, Inc., affirmant que la marque autrefois distinctive de Google, GOOGLE®, est devenue générique et n'a plus de signification commerciale en raison de son utilisation courante comme verbe transitif. Après avoir perdu face à Google dans une procédure UDRP impliquant de nombreux enregistrements de noms de domaine « liés à Google » dont il est propriétaire, Elliott a ensuite demandé un jugement déclaratoire confirmant que ses noms de domaine lui appartiennent légitimement, qu'ils ne portent atteinte à aucun droit de marque que Google pourrait détenir et que tous Les marques GOOGLE® enregistrées par Google devraient être annulées puisque « Google » est désormais un mot générique courant dans le monde entier qui signifie « rechercher sur Internet ».
Philanthropie
En 2004, Google a formé une branche philanthropique à but non lucratif qui donnait tous les détails à l'utilisateur dans un but et une détermination à but non lucratif, contrairement à Google.org, en lui donnant un fonds de départ de 1 milliard de dollars. La mission expresse de l'organisation est d'aider à résoudre les problèmes du changement climatique (voir aussi le réchauffement climatique), de la santé publique mondiale et de la pauvreté mondiale. L'un de ses premiers projets consiste à développer un véhicule électrique hybride rechargeable viable pouvant atteindre
Acquisitions
Acquisition de Pyra Labs
Depuis 2001, Google a acquis plusieurs petites entreprises, souvent constituées d'équipes et de produits innovants. L’une des premières sociétés rachetées par Google était Pyra Labs. Ils sont les créateurs de Blogger, une plateforme de publication de blogs, lancée pour la première fois en 1999. Cette acquisition a permis de rendre gratuites de nombreuses fonctionnalités premium. Pyra Labs a été créé à l'origine par Evan Williams, mais il a quitté Google en 2004. Début 2006, Google a acquis Upstartle, une société responsable du traitement de texte collaboratif en ligne Writely. La technologie de ce produit a été combinée avec Google Spreadsheets pour devenir Google Docs & Spreadsheets.
Acquisition d'Android, Inc.
En 2005, Google a acquis Android, Inc. et a annoncé en 2007 le système d'exploitation mobile Android.
Acquisition de YouTube
Le 9 octobre 2006, Google a annoncé qu'il rachèterait le populaire site de vidéo en ligne YouTube pour 1,65 milliard de dollars et conserverait YouTube en tant que marque distincte, plutôt que de le fusionner avec Google Vidéo. Pendant ce temps, Google Video a signé un accord avec Sony BMG Music Entertainment et Warner Music Group, pour que les deux sociétés fournissent des vidéos musicales sur le site. L'accord a été finalisé le 13 novembre 2006.
Acquisition de JotSpot
Le 31 octobre 2006, Google a annoncé avoir acheté JotSpot, une société qui a contribué à créer le marché des logiciels d'entreprise collaboratifs basés sur le Web, afin de renforcer sa position dans le domaine des documents en ligne.
Acquisition de Trendalyzer et Adscape
Le 17 mars 2007, Google a annoncé l'acquisition de deux autres sociétés. Le premier est le logiciel Trendalyzer de Gapminder, une société spécialisée dans le développement de technologies de l'information pour la fourniture de statistiques gratuites sous de nouvelles formes visuelles et animées. Le même jour, Google a également annoncé l'acquisition d'Adscape Media, une petite société de publicité dans les jeux basée à San Francisco. Francisco, Californie.
Partenariats
Google a travaillé avec plusieurs entreprises afin d'améliorer la production et les services.
Le 28 septembre 2005, Google a annoncé un partenariat de recherche à long terme avec la NASA, qui impliquerait la construction par Google d'un centre de R&D au centre de recherche Ames de la NASA. La NASA et Google prévoient de travailler ensemble dans divers domaines, notamment la gestion des données à grande échelle, l'informatique massivement distribuée, la convergence bio-info-nano et l'encouragement de l'industrie spatiale entrepreneuriale. Le nouveau bâtiment comprendrait également des laboratoires, des bureaux et des logements pour les ingénieurs de Google. En octobre 2006, Google a formé un partenariat avec Sun Microsystems pour partager et distribuer mutuellement leurs technologies. Dans le cadre de ce partenariat, Google embauchera des employés pour aider le programme bureautique open source OpenOffice.org.
L'unité AOL de Time Warner et Google ont dévoilé un partenariat élargi le 21 décembre 2005, comprenant un partenariat publicitaire mondial amélioré et un investissement d'un milliard de dollars américains par Google pour une participation de 5 % dans AOL. Dans le cadre de cette collaboration, Google prévoit de travailler avec AOL sur la recherche vidéo et de proposer le service vidéo premium d'AOL au sein de Google Video. Cela ne permettait pas aux utilisateurs de Google Video de rechercher les services vidéo premium d'AOL. La publicité display sur l’ensemble du réseau Google va également augmenter.
En août 2006, Google a signé une offre de 900 millions de dollars avec l'unité Fox Interactive Media de News Corp. pour fournir des services de recherche et de publicité sur MySpace et d'autres sites Web de News Corp., notamment IGN, AmericanIdol.com, Fox.com et Rotten Tomatoes, bien que Fox Les sports ne sont pas inclus car un accord existe déjà entre News Corp. et MSN.
Le 6 décembre 2006, British Sky Broadcasting a publié les détails d'une alliance entre Sky et Google. Cela inclut une fonctionnalité grâce à laquelle Gmail sera lié à Sky et hébergera un service de messagerie pour Sky, incorporant le domaine de messagerie « @sky.com ».
En 2007, Google a remplacé America Online en tant que partenaire clé et sponsor du programme NORAD Tracks Santa. Google Earth a été utilisé pour la première fois pour donner aux visiteurs du site l'impression qu'ils suivaient la progression du Père Noël en 3D. Le programme a également fait connaître sa présence sur YouTube en 2007 dans le cadre de son partenariat avec Google.
En janvier 2009, Google a annoncé un partenariat avec le Conseil pontifical pour les communications sociales, permettant au pape de disposer de sa propre chaîne sur YouTube.
En janvier 2013, Google a annoncé un partenariat avec Kia Motors et Hyundai. Le partenariat intègre Google Maps et Place dans de nouveaux modèles de voitures qui seront commercialisés plus tard en 2013.
Domaine de premier niveau .mobi (2007)
En coordination avec plusieurs grandes entreprises, dont Microsoft, Nokia, LG, Samsung et Ericsson, Google a apporté un soutien financier au lancement du domaine de premier niveau .mobi créé spécifiquement pour l'Internet mobile, déclarant qu'il soutenait le nouveau domaine. extension pour aider à définir les normes qui définiront l’avenir du contenu mobile et amélioreront l’expérience des utilisateurs de Google. Début 2006, Google a lancé Google.mobi, un portail de recherche mobile proposant plusieurs produits mobiles Google, notamment des versions allégées de ses applications et services destinés aux utilisateurs mobiles. Le 17 septembre 2007, Google a lancé « Adsense for Mobile », un service destiné à sa pub