Nommez la plate-forme pétrolière catastrophique de BP dans le golfe du Mexique, perdue au large des côtes américaines de la Louisiane ?
Deepwater Horizon
La marée noire de Deepwater Horizon en 2010, le plus grand déversement accidentel de pétrole dans les eaux marines de l'histoire, a entraîné de graves conséquences environnementales, sanitaires et économiques, ainsi que de graves répercussions juridiques et de relations publiques pour BP. 1,8 million de gallons de dispersant pétrolier Corexit ont été utilisés dans le cadre de l'intervention de nettoyage, devenant ainsi la plus grande application de ces produits chimiques dans l'histoire des États-Unis. L'entreprise a plaidé coupable de 11 chefs d'accusation d'homicide involontaire, de deux délits et d'un chef d'accusation de mensonge au Congrès, et a accepté de payer plus de 4,5 milliards de dollars d'amendes et de sanctions, la plus grande résolution pénale de l'histoire des États-Unis. Le 1er octobre 2010, Bob Dudley a remplacé Tony Hayward en tant que PDG de l'entreprise après la marée noire de Deepwater Horizon. Après la marée noire, BP a annoncé un programme de désinvestissement visant à vendre environ 38 milliards de dollars d'actifs non essentiels d'ici 2013 afin de compenser ses dettes liées à l'accident. En 2013, BP était passée de la deuxième plus grande compagnie pétrolière à la quatrième après avoir vendu ses actifs pour couvrir les indemnisations liées à la marée noire de Deepwater Horizon.
BP plc, également désignée sous son ancien nom, British Petroleum, est l'une des sept « supermajors » sociétés pétrolières et gazières au monde. Il s'agit d'une société multinationale britannique, dont le siège est à Londres, en Angleterre, dont les performances en 2012 en ont fait la sixième société pétrolière et gazière mondiale, la sixième société énergétique par capitalisation boursière et la société avec le cinquième chiffre d'affaires mondial (chiffre d'affaires). ). Il s'agit d'une société verticalement intégrée opérant dans tous les domaines de l'industrie pétrolière et gazière, notamment l'exploration et la production, le raffinage, la distribution et la commercialisation, la pétrochimie, la production et le commerce d'électricité. Elle possède également des intérêts dans les énergies renouvelables, dans les biocarburants et l’énergie éolienne.
 Au 31 décembre 2015, BP était présent dans plus de 70 pays, produisait environ 1 équivalent pétrole et disposait de réserves prouvées totales d'équivalent pétrole. L'entreprise compte environ 17 200 stations-service dans le monde.
Sa plus grande division est BP America aux États-Unis. En Russie, BP détient une participation de 19,75 % dans Rosneft, la plus grande société pétrolière et gazière cotée en bourse au monde en termes de réserves et de production d'hydrocarbures. BP est cotée principalement à la Bourse de Londres et fait partie de l'indice FTSE 100. Elle est cotée secondairement à la Bourse de Francfort et à la Bourse de New York.
Les origines de BP remontent à la création de l'Anglo-Persian Oil Company en 1908, créée en tant que filiale de la Burmah Oil Company pour exploiter les découvertes pétrolières en Iran. En 1935, elle devient l'Anglo-Iranian Oil Company et en 1954 la British Petroleum. En 1959, la société s'est étendue au-delà du Moyen-Orient jusqu'en Alaska et en 1965, elle a été la première société à découvrir du pétrole en mer du Nord. British Petroleum a acquis le contrôle majoritaire de Standard Oil of Ohio en 1978. Anciennement détenue majoritairement par l'État, le gouvernement britannique a privatisé l'entreprise par étapes entre 1979 et 1987. British Petroleum a fusionné avec Amoco en 1998, devenant BP Amoco plc, et a acquis ARCO et Burmah. Castrol en 2000, puis BP plc en 2001. De 2003 à 2013, BP a été partenaire de la coentreprise TNK-BP en Russie.
BP a été directement impliqué dans plusieurs incidents majeurs en matière d’environnement et de sécurité. Parmi eux, citons l'explosion de la raffinerie de Texas City en 2005, qui a causé la mort de 15 travailleurs et entraîné une amende record de l'OSHA ; La plus grande marée noire de Grande-Bretagne, l'épave du Torrey Canyon ; et la marée noire de Prudhoe Bay en 2006, la plus grande marée noire sur le versant nord de l'Alaska, qui a entraîné une amende civile de 25 millions de dollars américains, la plus grande amende par baril à l'époque pour une marée noire.
La marée noire de Deepwater Horizon en 2010, le plus grand déversement accidentel de pétrole dans les eaux marines de l'histoire, a entraîné de graves conséquences environnementales, sanitaires et économiques, ainsi que de graves répercussions juridiques et de relations publiques pour BP. 1,8 million de gallons de dispersant pétrolier Corexit ont été utilisés dans le cadre de l'intervention de nettoyage, devenant ainsi la plus grande application de ces produits chimiques dans l'histoire des États-Unis. L'entreprise a plaidé coupable de 11 chefs d'accusation d'homicide involontaire, de deux délits et d'un chef d'accusation de mensonge au Congrès, et a accepté de payer plus de 4,5 milliards de dollars d'amendes et de sanctions, la plus grande résolution pénale de l'histoire des États-Unis.
Les procédures judiciaires se poursuivent et devraient débuter en janvier 2015 pour déterminer les paiements et les amendes en vertu de la Clean Water Act et de l'évaluation des dommages aux ressources naturelles. En septembre 2014, le juge a statué dans la première phase de l'affaire que BP avait été « imprudent » et avait commis une « négligence grave », dans le « pire des cas » qui pourrait coûter à BP 18 milliards de dollars en sanctions supplémentaires, en plus des 28 milliards de dollars déjà dépensés. le déversement à ce moment-là. BP fait appel de cette décision, qui a suscité des inquiétudes quant à l'avenir de BP. Ils ont réglé en juillet 2015 un montant de 19 milliards de dollars plus le montant initial.
Histoire
1909 à 1954
En mai 1908, un groupe de géologues britanniques découvrit une grande quantité de pétrole à Masjid-i-Suleiman en Iran. Il s’agit de la première découverte de pétrole commercialement significative au Moyen-Orient. Le Shah d'Iran a accordé une concession à William Knox D'Arcy pour permettre aux Britanniques de forer le pétrole iranien. Le 14 avril 1909, l'Anglo-Persian Oil Company (APOC) fut constituée en tant que filiale de la Burmah Oil Company. Certaines actions ont été vendues au public. Le premier président et actionnaire minoritaire de la société fut Lord Strathcona.
Immédiatement après la création de l'entreprise, la construction de la raffinerie d'Abadan et du pipeline reliant Masjid à Abadan a commencé. La raffinerie a été mise en service en 1912. En 1913, le gouvernement britannique a acquis une participation majoritaire (50,0025 %) dans l'entreprise et, sur la suggestion de Winston Churchill, la marine britannique est passée du charbon au pétrole. La Royal Navy, qui projetait la puissance britannique dans le monde entier, en est venue à fonctionner à 100 % grâce au pétrole iranien. En 1915, l'APOC a créé sa filiale maritime, la British Tanker Company, et en 1916, elle a acquis la British Petroleum Company, une branche de commercialisation de l'Union pétrolière européenne allemande en Grande-Bretagne. En 1919, l'entreprise est devenue un producteur de pétrole de schiste en créant une filiale nommée Scottish Oils qui a fusionné les industries écossaises restantes du pétrole de schiste.
Après la Première Guerre mondiale, APOC a commencé à commercialiser ses produits en Europe continentale et a acquis des participations dans des sociétés de commercialisation locales dans plusieurs pays européens. Des raffineries ont été construites à Llandarcy au Pays de Galles (la première raffinerie au Royaume-Uni) et à Grangemouth en Écosse. Elle a également acquis une participation majoritaire dans la raffinerie de Courchelettes en France et a formé avec le gouvernement australien un partenariat nommé Commonwealth Oil Refineries, qui a construit la première raffinerie australienne à Laverton, Victoria. En 1923, Burmah employa Winston Churchill comme consultant rémunéré pour faire pression sur le gouvernement britannique afin qu'il autorise l'APOC à détenir des droits exclusifs sur les ressources pétrolières persanes, qui furent ensuite accordées par la monarchie iranienne.
L'APOC et l'homme d'affaires arménien Calouste Gulbenkian ont été les moteurs de la création de la Turkish Petroleum Company (TPC) en 1912 pour explorer le pétrole en Mésopotamie (aujourd'hui l'Irak) ; et en 1914, APOC détenait 50 % des actions de TPC. En 1925, TPC reçut du gouvernement irakien sous mandat britannique une concession sur les ressources pétrolières mésopotamiennes. TPC a finalement découvert du pétrole en Irak le 14 octobre 1927. En 1928, la participation de l'APOC dans TPC, qui s'appelait désormais Iraq Petroleum Company (IPC), fut réduite à 23,75 % ; en raison de l’évolution géopolitique post-éclatement de l’empire ottoman et de l’accord de la Ligne rouge. Les relations étaient généralement cordiales entre la monarchie hachémite pro-occidentale (1932-1958) en Irak et l'IPC, malgré des différends centrés sur le souhait de l'Irak d'une plus grande implication et de plus de redevances. Au cours de la période 1928-1968, l’IPC a monopolisé l’exploration pétrolière à l’intérieur de la Ligne Rouge ; à l'exclusion de l'Arabie Saoudite et de Bahreïn.
En 1932, APOC et Royal Dutch Shell formèrent une société de commercialisation commune au Royaume-Uni nommée Shell-Mex et BP. En 1934, l'APOC et Gulf Oil fondèrent la Koweït Oil Company en tant que partenariat à parts égales. Les droits de concession pétrolière ont été accordés à la société le 23 décembre 1934 et la société a commencé ses opérations de forage en 1936. En 1935, Rezā Shāh a demandé à la communauté internationale de désigner la Perse comme « Iran », ce qui s'est reflété dans le changement de nom de l'APOC en la Compagnie pétrolière anglo-iranienne (AIOC). En 1937, AIOC et Royal Dutch Shell ont formé le partenariat Shell/D'Arcy Exploration Partners pour explorer le pétrole au Nigeria. Le partenariat était détenu à parts égales mais exploité par Shell. Elle a ensuite été remplacée par Shell-D'Arcy Petroleum Development Company et Shell-BP Petroleum Development Company (maintenant Shell Petroleum Development Company). Bamberg (2000), pp. 109-110.
Après la Seconde Guerre mondiale, les sentiments nationalistes se sont accrus au Moyen-Orient ; les plus notables étant le nationalisme iranien et le nationalisme arabe. En Iran, l'AIOC et le gouvernement iranien pro-occidental dirigé par le Premier ministre Ali Razmara ont résisté aux appels nationalistes visant à réviser les conditions de concession de l'AIOC en faveur de l'Iran. En mars 1951, Razmara fut assassiné et Mohammed Mossadeq, un nationaliste, fut élu nouveau Premier ministre par le Majlis d'Iran (parlement). En avril 1951, le gouvernement iranien nationalisa l'industrie pétrolière iranienne à l'unanimité et la Compagnie pétrolière nationale iranienne (NIOC) fut créée, remplaçant l'AIOC. L’AIOC a retiré sa direction de l’Iran et la Grande-Bretagne a organisé un embargo mondial efficace sur le pétrole iranien. Le gouvernement britannique, propriétaire de l'AIOC, a contesté la nationalisation devant la Cour internationale de Justice de La Haye, mais sa plainte a été rejetée.
Le Premier ministre Churchill a demandé au président Eisenhower de l'aider à renverser Mossadeq. Le plan anti-Mossadeq a été orchestré sous le nom de code « Opération Ajax » par la CIA et « Opération Boot » par le SIS (MI6). La CIA et les Britanniques ont contribué à organiser un coup d'État en août 1953, le coup d'État iranien de 1953, qui a nommé le général pro-occidental Fazlollah Zahedi comme nouveau Premier ministre et a considérablement renforcé le pouvoir politique du Shah Mohammad Reza Pahlavi. L'AIOC a pu rentrer en Iran.
1954 à 1979
En 1954, l’AIOC devient la British Petroleum Company. Après le coup d'État iranien de 1953, l'Iranian Oil Participants Ltd (IOP), une société holding, a été fondée en octobre 1954 à Londres pour ramener le pétrole iranien sur le marché international. British Petroleum était un membre fondateur de cette société avec une participation de 40 %. IOP exploitait et gérait des installations pétrolières en Iran pour le compte de NIOC. Semblable à l'accord « 50/50 » Saudi-Aramco de 1950, le consortium a accepté de partager les bénéfices sur une base 50-50 avec l'Iran, « mais de ne pas ouvrir ses livres aux auditeurs iraniens ni d'autoriser des Iraniens à siéger à son conseil d'administration. "
En 1953, British Petroleum est entrée sur le marché canadien en achetant une participation minoritaire dans la Triad Oil Company, basée à Calgary, et s'est développée en Alaska en 1959, ce qui a permis la découverte de pétrole à Prudhoe Bay en 1969. En 1956, sa filiale D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. a obtenu quatre concessions pétrolières en Libye. En 1962, Scottish Oils a cessé ses activités d'exploitation des schistes bitumineux. En 1965, elle fut la première entreprise à découvrir du pétrole en mer du Nord. En 1969, BP entre aux États-Unis en acquérant les actifs de raffinage et de commercialisation de Sinclair Oil Corporation sur la côte Est. La société holding canadienne de British Petroleum a été rebaptisée BP Canada en 1969 ; et en 1971, elle a acquis 97,8 % du capital de Supertest Petroleum.
Dans les années 1960, British Petroleum avait acquis la réputation de se lancer dans les projets les plus risqués. Cela a permis à l’entreprise de réaliser d’énormes bénéfices ; cela leur a également valu le pire bilan de sécurité de l'industrie. En 1967, le pétrolier géant Torrey Canyon a sombré au large des côtes anglaises. Plus de 32 millions de gallons de pétrole brut se sont déversés dans l'Atlantique et sur les plages de Cornouailles et de Bretagne, provoquant la pire marée noire jamais connue en Grande-Bretagne. Le navire appartenait à la Barracuda Tanker Corporation, basée aux Bahamas, et battait pavillon du Libéria, un pavillon de complaisance bien connu, mais il était affrété par British Petroleum. Le navire a été bombardé par des bombardiers à réaction de la RAF dans le but de démolir le navire et de brûler le pétrole qui s'échappait, mais cela n'a pas réussi à détruire la marée noire.
Les actifs pétroliers de la société ont été nationalisés en Libye en 1971, au Koweït en 1975 et au Nigeria en 1979. En Irak, IPC a cessé ses activités après avoir été nationalisée par le gouvernement baasiste irakien en juin 1972, bien que légalement, l'Iraq Petroleum Company reste toujours active. existe déjà, et l'une de ses sociétés associées – Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), anciennement Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd – conserve également son actionnariat d'origine intact.
L'intensification de la lutte de pouvoir entre les compagnies pétrolières et les gouvernements hôtes au Moyen-Orient, ainsi que les chocs des prix du pétrole qui ont suivi la crise pétrolière de 1973, ont fait perdre à British Petroleum la majeure partie de son accès direct aux approvisionnements en pétrole brut produit dans les pays appartenant à l'Organisation des exportations de pétrole. (OPEP), et l’a incité à diversifier ses opérations au-delà de la production pétrolière fortement dépendante du Moyen-Orient. En 1976, BP et Shell ont dissocié leurs opérations de commercialisation au Royaume-Uni en divisant Shell-Mex et BP. En 1978, la société a acquis une participation majoritaire dans Standard Oil of Ohio (Sohio).
En Iran, British Petroleum a continué à opérer jusqu'à la Révolution islamique de 1979. Le nouveau régime de l'ayatollah Khomeini a confisqué tous les actifs de l'entreprise en Iran sans compensation, mettant ainsi fin à 70 ans de présence en Iran.
Dans les années 1970 et 1980, BP s'est diversifiée dans les activités liées au charbon, aux minéraux et à la nutrition, qui ont toutes été cédées plus tard.
1979 à 2000
Le gouvernement britannique a vendu 80 millions d'actions de BP à 7,58 dollars en 1979 dans le cadre de la privatisation de l'ère Thatcher. Cette vente représentait un peu plus de 5 % du total des actions de BP et réduisait la participation de l'État dans la société à 46 %. Après le krach boursier mondial du 19 octobre 1987, le Premier ministre Margaret Thatcher a lancé la vente de 7,5 milliards de livres sterling supplémentaires (12,2 milliards de dollars) d'actions BP à 333 pence, ce qui représentait la participation restante de 31 % du gouvernement dans la société.
En novembre 1987, le Koweït Investment Office a acheté une participation de 10,06 % dans BP, devenant ainsi le plus grand actionnaire institutionnel. En mai suivant, le KIO a acheté des actions supplémentaires, portant leur participation à 21,6 %. Cela a fait craindre au sein de BP que les opérations aux États-Unis, le principal pays d'exploitation de BP, en pâtissent. En octobre 1988, le ministère britannique du Commerce et de l'Industrie a demandé au KIO de réduire ses actions à 9,6 % dans un délai de 12 mois.
Peter Walters a été président de la société de 1981 à 1990. Au cours de sa présidence, il a réduit la capacité de raffinage de la société en Europe. En 1982, les actifs en aval de BP Canada ont été vendus à Petro Canada. En 1984, Standard Oil of California a été rebaptisée Chevron Corporation ; et elle a acheté Gulf Oil – la plus grande fusion de l’histoire à cette époque. Pour mettre fin à la réglementation antitrust, Chevron a cédé de nombreuses filiales opérationnelles de Gulf et a vendu certaines stations Gulf et une raffinerie dans l'est des États-Unis à British Petroleum et Cumberland Farms en 1985. En 1987, British Petroleum a négocié l'acquisition de Britoil et de la société. actions restantes cotées en bourse de Standard Oil of Ohio. La même année, elle a été cotée à la Bourse de Tokyo où ses actions ont été négociées jusqu'à leur radiation en 2008.
Walters a été remplacé par Robert Horton en 1989. Horton a mené un important exercice de réduction des effectifs en supprimant divers niveaux de gestion au siège social. En 1992, British Petroleum a vendu sa participation de 57 % dans BP Canada (opérations en amont), rebaptisée Talisman Energy. John Browne, qui avait rejoint BP en 1966 et avait gravi les échelons pour rejoindre le conseil d'administration en tant que directeur général en 1991, a été nommé directeur général du groupe en 1995.
British Petroleum est entrée sur le marché russe en 1990 et a ouvert sa première station-service à Moscou en 1996. En 1997, elle a acquis 10 % du capital de la compagnie pétrolière russe Sidanco, qui est ensuite devenue une partie de TNK-BP.
2000 à 2010
Sous John Browne, British Petroleum a acquis d'autres sociétés pétrolières, transformant BP en la troisième plus grande compagnie pétrolière au monde. British Petroleum a fusionné avec Amoco (anciennement Standard Oil of Indiana) en décembre 1998, devenant BP Amoco plc. La plupart des stations Amoco aux États-Unis ont été converties à la marque et à l'identité d'entreprise de BP. En 2000, BP Amoco acquiert Arco (Atlantic Richfield Co.) et Burmah Castrol. Dans le cadre de la notoriété de la marque grâce à la fusion, la société a aidé la Tate Modern Gallery of British Art à lancer RePresenting Britain 1500-2000. En 2001, en réponse à la presse négative sur les mauvaises normes de sécurité de British Petroleum, la société a adopté un logo vert en forme de soleil et s'est rebaptisée BP (« Beyond Petroleum ») plc.
Au début des années 2000, BP est devenu le principal partenaire (puis opérateur) du projet d’oléoduc Bakou-Tbilissi-Ceyhan qui a ouvert une nouvelle route de transport de pétrole depuis la région caspienne. Le 1er septembre 2003, BP et un groupe de milliardaires russes, connu sous le nom d'AAR (Alfa-Access-Renova), ont annoncé la création d'un partenariat stratégique pour détenir conjointement leurs actifs pétroliers en Russie et en Ukraine. En conséquence, TNK-ВР a été créé.
En 2004, l'activité oléfines et dérivés de BP a été transférée dans une entité distincte qui a été vendue à Ineos en 2005. En 2007, BP a vendu ses magasins de proximité appartenant à l'entreprise, généralement connus sous le nom de « BP Connect », à des franchisés et des grossistes locaux.
Le 23 mars 2005, 15 travailleurs ont été tués et plus de 170 blessés dans l'explosion de la raffinerie de Texas City. Pour économiser de l'argent, des améliorations majeures à la raffinerie de 1934 avaient été reportées. Browne s'est engagé à empêcher une autre catastrophe. Trois mois plus tard, « Thunder Horse PDQ », la nouvelle plateforme de production géante de BP dans le golfe du Mexique, a failli couler lors d'un ouragan. Dans leur précipitation pour terminer la plate-forme d'un milliard de dollars, les ouvriers avaient installé une vanne à l'envers, permettant aux réservoirs de ballast de se remplir. Les inspections ont révélé d'autres travaux de mauvaise qualité. Des réparations coûtant des centaines de millions maintiendraient Thunder Horse hors service pendant trois ans.
Lord Browne a démissionné de BP le 1er mai 2007. Le responsable de l'exploration et de la production, Tony Hayward. est devenu le nouveau directeur général. En 2009, Hayward a délaissé l'accent mis par Lord Browne sur les énergies alternatives, annonçant que la sécurité serait désormais la « priorité numéro un » de l'entreprise.
En 2009, BP a obtenu un contrat de production lors de l'appel d'offres de services pétroliers irakiens 2009/2010 pour développer le champ de Rumaila avec le partenaire de coentreprise CNPC, qui contient environ 17 Goilbbl de pétrole, soit 12 % des réserves pétrolières irakiennes estimées à . En juin 2010, le consortium BP/CNPC a repris le développement de ce champ, épicentre de la guerre du Golfe de 1990.
2010 à aujourd'hui
Le 1er octobre 2010, Bob Dudley a remplacé Tony Hayward en tant que PDG de l'entreprise après la marée noire de Deepwater Horizon. Après la marée noire, BP a annoncé un programme de désinvestissement visant à vendre environ 38 milliards de dollars d'actifs non essentiels d'ici 2013 afin de compenser ses dettes liées à l'accident.
En juillet 2010, elle a vendu ses activités de gaz naturel en Alberta et en Colombie-Britannique, au Canada, à Apache Corporation.
 Elle a vendu sa participation dans les champs de Petroperijá et Boquerón au Venezuela ainsi que dans les champs de Lan Tay et Lan Do, le pipeline et le terminal de Nam Con Son et la centrale électrique de Phu My 3 au Vietnam à TNK-BP,
 des parvis et des entreprises de fourniture en Namibie, au Botswana, en Zambie, en Tanzanie et au Malawi à Puma Energy,
le champ pétrolier terrestre de Wytch Farm dans le Dorset et un ensemble d'actifs gaziers en mer du Nord à Perenco,
 activités de liquides de gaz naturel au Canada à Plains All American Pipeline LP,
 actifs de gaz naturel au Kansas à Linn Energy,
Carson Refinery en Californie du Sud et son réseau de vente au détail ARCO aux usines de traitement de gaz de Tesoro, Sunray et Hemphill au Texas, ainsi que leur système de collecte de gaz associé, à Eagle Rock Energy Partners, à la raffinerie de Texas City et aux actifs associés à Marathon Petroleum, au golfe de Le Mexique a localisé les champs Marlin, Dorado, King, Horn Mountain et Holstein ainsi que sa participation dans les champs non exploités de Diana Hoover et Ram Powell à Plains Exploration & Production, sa participation non opérationnelle dans le champ pétrolier de Draugen à Norske Shell,
 et l'activité de distribution de gaz de pétrole liquéfié du Royaume-Uni à DCC.
En février 2011, BP a formé un partenariat avec Reliance Industries, prenant une participation de 30 % dans une nouvelle coentreprise indienne pour un paiement initial de 7,2 milliards de dollars. En septembre 2012, BP a vendu sa filiale BP Chemicals (Malaysia) Sdn. Bhd., exploitant de l'usine d'acide téréphtalique purifié (PTA) de Kuantan en Malaisie, à Reliance Industries pour 230 millions de dollars.
En octobre 2012, BP a vendu sa participation dans TNK-BP à Rosneft pour 12,3 milliards de dollars en espèces et 18,5 % des actions de Rosneft.
 L'accord a été finalisé le 21 mars 2013.
  En 2012, BP a acquis un permis dans les schistes d'Utica, mais ces projets de développement ont été annulés en 2014.
En 2011-2013, BP a réduit ses activités dans le domaine des énergies alternatives. La société a annoncé son départ du marché de l'énergie solaire en décembre 2011 en fermant son activité d'énergie solaire, BP Solar. En 2012, BP a mis fin au projet BP Biofuels Highlands, développé depuis 2008 pour produire de l'éthanol cellulosique à partir de cultures énergétiques émergentes comme le panic raide et de la biomasse.
En 2013, BP était passée de la deuxième plus grande compagnie pétrolière à la quatrième après avoir vendu ses actifs pour couvrir les indemnisations liées à la marée noire de Deepwater Horizon.
En juin 2014, BP a conclu un accord d'une valeur d'environ 20 milliards de dollars pour fournir à CNOOC du gaz naturel liquéfié. En 2014, Statoil Fuel & Retail a vendu son activité carburant aviation à BP. Pour garantir l'approbation des autorités de la concurrence, BP a accepté de vendre les anciennes activités de carburant d'aviation de Statoil dans les aéroports de Copenhague, Stockholm, Göteborg et Malmö à World Fuel Services en 2015.
En 2016, BP a vendu son usine de Decatur, en Alabama, à Indorama Ventures, de Thaïlande.
Opérations
BP est présent dans plus de 70 pays à travers le monde et son siège social mondial est situé à Londres, au Royaume-Uni. En décembre 2015, l'entreprise comptait 79 800 employés dans le monde. Les opérations de BP sont organisées en deux secteurs d'activité principaux, l'amont et l'aval.
Depuis 1951, BP publie chaque année sa Revue statistique de l'énergie mondiale, qui est considérée comme une référence dans le secteur de l'énergie.
Opérations par localisation
Royaume-Uni
l'entreprise emploie plus de 15 000 personnes au Royaume-Uni, soit environ 20 % de son effectif total. BP possède un important campus d'entreprise à Sunbury-on-Thames qui abrite environ 4 500 employés et plus de 40 unités commerciales. Ses opérations en mer du Nord sont basées à Aberdeen, en Écosse, où elle emploie environ 3 000 personnes. Les fonctions commerciales de BP sont basées au 20 Canada Square à Canary Wharf, à Londres, où sont basés environ 2 200 employés. BP possède trois grands centres de recherche et développement au Royaume-Uni.
BP exploite plus de 40 champs pétroliers et gaziers offshore, quatre terminaux terrestres et un réseau de pipelines qui transporte environ 50 % du pétrole et du gaz produits au Royaume-Uni, selon la société. , BP avait produit 5 Goilbbl d'équivalent pétrole et gaz en mer du Nord et, en 2012, son niveau de production était d'environ 200 000 barils de pétrole/j, BP a investi plus de 35 milliards de livres sterling dans la mer du Nord depuis les années 1960 et a annoncé en 2012 son intention d'investir 10 milliards de livres sterling supplémentaires jusqu'en 2017. La société a annoncé qu'elle concentrait ses investissements dans la mer du Nord britannique sur quatre projets de développement, dont les champs pétrolifères Clair, Devenick, Schiehallion et Loyal, et Kinnoull. BP est l'opérateur du champ pétrolifère Clair, considéré comme la plus grande ressource d'hydrocarbures du Royaume-Uni.
À Saltend, près de Hull, BP exploite une usine pétrochimique qui produit de l'acide acétique et de l'anhydride acétique utilisés dans la production de produits pharmaceutiques, textiles et autres produits chimiques. Au même endroit, l'entreprise exploite une usine de démonstration de technologie de biocarburant en partenariat avec DuPont, qui utilise des matières premières telles que le blé pour produire du biobutanol. En 2007, BP a formé une coentreprise appelée Vivergo avec AB Sugar et DuPont pour construire une usine de biocarburant près de Hull afin de convertir le blé en éthanol ; le reste de la matière végétale est vendu comme aliment pour animaux. L'usine a été mise en service en décembre 2012.
Les sites de vente au détail exploités par BP au Royaume-Uni comprennent plus de 1 100 stations-service. Son enseigne de vente au détail phare est BP Connect, une chaîne de stations-service associée à un dépanneur, un café appelé « Wild Bean Cafe » et, dans de nombreuses stations, un magasin M&S Simply Food.
États-Unis
Les opérations aux États-Unis représentent près d'un tiers des intérêts commerciaux mondiaux de BP, et les États-Unis sont le pays avec la plus grande concentration de ses employés et de ses investissements. BP emploie environ 16 000 personnes aux États-Unis. En 2015, la production de BP aux États-Unis était de 323 000 barils/j de pétrole et de gaz naturel.
La principale filiale de BP aux États-Unis est BP America, Inc., basée à Houston, au Texas, qui est la société mère des opérations de BP dans le pays.
  BP Exploration & Production Inc., une filiale créée en 1996 et basée à Houston, s'occupe de l'exploration et de la production pétrolière, y compris des activités dans le golfe du Mexique.
 BP Corporation North America, Inc. fournit des services de raffinage du pétrole ainsi que du carburant de transport, de l'énergie thermique et lumineuse et des produits pétrochimiques.
BP Products North America, Inc., une filiale fondée en 1954 et basée à Houston, est engagée dans l'exploration, le développement, la production, le raffinage et la commercialisation de pétrole et de gaz naturel.
 BP America Production Company, une filiale basée au Nouveau-Mexique, se consacre à l'exploration et au développement du pétrole et du gaz.
 BP Energy Company, une filiale basée à Houston, est un fournisseur de services de gaz naturel, d'électricité et de gestion des risques pour les secteurs industriels et des services publics, ainsi qu'un fournisseur d'électricité au détail au Texas.
Les activités en amont de BP sont divisées en trois secteurs d'activité : les eaux profondes du Golfe du Mexique, les 48 États inférieurs et l'Alaska. BP est l’un des principaux détenteurs de permis et producteur de pétrole et de gaz naturel dans les eaux profondes du golfe du Mexique. La société produit près de 10 % de sa production mondiale dans la région, soit plus de 249 000 barils de pétrole/j d'équivalent pétrole, en 2015. La production de BP provient de plus de dix champs, dont les champs Atlantis, Mad Dog, Na Kika et Thunder Horse exploités. par l'entreprise elle-même.
, la société exploitait neuf champs pétrolifères du versant nord dans la région du Grand Prudhoe Bay, produisant 107 000 barils de pétrole/j et représentant environ 60 % de toute la production de l'Alaska sur le versant nord. En 2015, 107 000 barils de pétrole/j ont été produits en Alaska. BP est le plus grand partenaire avec une participation d'un peu moins de 50 % dans le réseau de pipelines Trans-Alaska, long de 800 milles.
En 2014, BP a transféré son unité onshore aux États-Unis vers une nouvelle entreprise appelée U.S. Lower 48 Onshore pour rivaliser dans l'industrie florissante du gaz de schiste dominée par de petites entreprises. Il dispose d'une base de ressources matérielles sur . Elle possède des positions dans les schistes de Woodford, Oklahoma, Fayetteville, Arkansas, Haynesville, Texas et Eagle Ford, Texas. Elle détient également des participations dans le gaz non conventionnel (gaz de schiste ou gaz de réservoir étanche) au Colorado, au Nouveau-Mexique et au Wyoming, principalement dans le bassin de San Juan.
BP exploite la raffinerie Whiting dans l'Indiana et la raffinerie Cherry Point à Washington, et détient une participation dans la raffinerie Toledo, exploitée par Husky Energy, dans l'Ohio. Depuis le début des années 2000, l’entreprise concentre ses activités de raffinage sur le traitement du brut issu des sables bitumineux et du pétrole de réservoirs étanches issu des schistes. Sur la côte ouest des États-Unis, BP exploite principalement des stations-service sous la marque ARCO.
La société possède deux usines pétrochimiques aux États-Unis. Son usine pétrochimique de Texas City, située sur le même site que l'ancienne raffinerie de Texas City, produit des produits chimiques industriels, notamment du propylène et du styrène. L'usine pétrochimique de BP à Cooper River, en Caroline du Sud, produit du PTA, qui est utilisé dans la production de fibres synthétiques pour les vêtements, les emballages et les films optiques.
Les opérations d'énergie alternative de la société basées aux États-Unis comprennent 16 parcs éoliens.
Autres emplacements
En Égypte, BP produit environ 15 % de la production totale de pétrole du pays et 40 % de son gaz domestique. La société possède également des développements gaziers offshore dans le delta oriental du Nil en Méditerranée et dans le delta occidental du Nil, où la société a investi conjointement 9 milliards de dollars américains avec RWE pour développer deux champs gaziers offshore.
BP est active dans le développement pétrolier offshore en Angola, où elle détient une participation dans un total de neuf blocs d'exploration et de production pétrolière couvrant plus de 30 000 km2. Cela comprend quatre blocs acquis en décembre 2011 et un bloc supplémentaire exploité par la compagnie pétrolière nationale brésilienne Petrobras, dans laquelle elle détient une participation de 40 %.
BP détient une participation dans l'exploration de deux blocs d'actifs offshore en eaux profondes dans la mer de Chine méridionale.
En Inde, BP détient une part de 30 % des actifs pétroliers et gaziers exploités par Reliance Industries, y compris des droits d'exploration et de production sur plus de 20 blocs pétroliers et gaziers offshore, ce qui représente un investissement de plus de 7 milliards de dollars américains dans l'exploration pétrolière et gazière aux États-Unis. pays.
BP a d'importantes activités dans le gaz naturel liquéfié en Indonésie, où elle exploite le projet Tangguh LNG, dont la production a commencé en 2009 et a une capacité de 7,6 millions de tonnes de gaz naturel liquéfié par an. Dans ce pays également, la société a investi dans l’exploration et le développement du méthane de houille.
BP opère en Irak dans le cadre de la coentreprise Rumaila Operating Organization dans le champ pétrolifère de Rumaila, le quatrième plus grand champ pétrolifère au monde, où elle a produit plus de 1 Moilbbl/j d'équivalent pétrole en 2011.
En Australie, BP exploite deux des cinq raffineries du pays : Kwinana en Australie occidentale, qui peut traiter jusqu'à 146 000 barils de pétrole brut par jour et est la plus grande raffinerie du pays, et la raffinerie de Bulwer Island dans le Queensland, qui peut traiter jusqu'à 102 000 barils de pétrole brut par jour.
BP exploite les deux plus grands projets de production de pétrole et de gaz dans le secteur azerbaïdjanais de la mer Caspienne, les champs pétrolifères offshore d'Azeri-Chirag-Guneshli, qui fournissent 80 % de la production pétrolière du pays, et le champ gazier de Shah Deniz. Elle développe également le complexe Shafag-Asiman de structures géologiques offshore. En outre, elle exploite les principaux pipelines d'exportation de l'Azerbaïdjan à travers la Géorgie, tels que les pipelines Bakou-Tbilissi-Ceyhan, Bakou-Supsa et le Caucase du Sud.
Les opérations de raffinage de BP en Europe continentale comprennent la deuxième plus grande raffinerie de pétrole d'Europe, située à Rotterdam, aux Pays-Bas, qui peut traiter jusqu'à 377 000 barils de pétrole brut par jour.
Outre ses opérations offshore dans la zone britannique de la mer du Nord, BP possède des intérêts dans la partie norvégienne de la mer. , BP détient une participation de 19,75 % dans la compagnie pétrolière publique russe Rosneft.
Les opérations canadiennes de BP ont leur siège social à Calgary et la société opère principalement en Alberta, dans les Territoires du Nord-Ouest et en Nouvelle-Écosse. Elle achète du pétrole brut pour les raffineries de la société aux États-Unis et possède des avoirs dans les sables bitumineux en Alberta et quatre blocs offshore en Nouvelle-Écosse. Les concessions de sables bitumineux canadiens de la société comprennent des coentreprises avec Husky Energy dans le projet Sunrise Energy (50 %) et Devon Energy à Pike, ainsi qu'un partenariat avec Value Creation Inc. dans le développement de la concession de sables bitumineux de Terre de Grace. L'investissement de BP dans le projet Sunrise s'élève à 1,6 milliard de livres sterling et la production devrait démarrer en 2014.
BP est le plus grand producteur de pétrole et de gaz de Trinité-et-Tobago, où il détient plus de 1 350 km2 d'actifs offshore et est le plus grand actionnaire d'Atlantic LNG, l'une des plus grandes usines de GNL de l'hémisphère occidental.
Au Brésil, BP détient des participations dans l'exploration pétrolière et gazière offshore dans les bassins de Barreirinhas, Ceará et Campos, en plus des installations de traitement à terre. BP exploite également des installations de production de biocarburants au Brésil, notamment trois usines de sucre de canne pour la production d'éthanol.
Principaux secteurs d'activité
Pétrole et gaz naturel
Les activités de BP Upstream comprennent l'exploration de nouvelles ressources en pétrole et en gaz naturel, le développement de l'accès à ces ressources, ainsi que la production, le transport, le stockage et le traitement du pétrole et du gaz naturel. Les activités dans ce domaine d'opérations se déroulent dans 25 pays à travers le monde. En 2015, BP produisait environ d'équivalent pétrole, dont des liquides et du gaz naturel, et disposait de réserves prouvées totales d'équivalent pétrole, dont des liquides et du gaz naturel. En plus de l'exploration et de la production pétrolières conventionnelles, BP détient une participation dans les trois projets de sables bitumineux au Canada.
Raffinage et commercialisation du pétrole
Les activités de BP Downstream comprennent le raffinage, la commercialisation, la fabrication, le transport, le commerce et la fourniture de pétrole brut, de produits pétrochimiques et de produits pétroliers. Downstream est responsable des activités carburants, lubrifiants et pétrochimiques de BP et possède d'importantes opérations situées en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. En décembre 2015, BP possédait ou détenait une participation dans 13 raffineries dans le monde.
 BP possédait ou détenait une participation dans 17 usines de fabrication pétrochimique dans le monde. Les usines pétrochimiques de l'entreprise fabriquent des produits tels que le PTA, le paraxylène et l'acide acétique.ref name
"AR15-downstream"/> Ses produits pétrochimiques sont commercialisés dans plus de 40 pays.
Air BP est la division aéronautique de BP, fournissant du carburant, des lubrifiants et des services pour l'aviation. Elle est présente dans plus de 50 pays à travers le monde. BP Shipping fournit la logistique nécessaire pour acheminer les cargaisons de pétrole et de gaz de BP vers le marché, ainsi que l'assurance structurelle maritime. Elle gère une importante flotte de navires dont la plupart sont détenus en location opérationnelle à long terme. Les équipes d'affrètement de BP Shipping basées à Londres, Singapour et Chicago affrètent également des navires tiers sur la base d'affrètement à temps et d'affrètement au voyage. L'homme BP